Daniel Baizán: “El fertilizante bioestimulante Blue Star nos coloca en la senda de la nutrición vegetal del futuro”

Daniel Baizán, asesor técnico comercial de DELAGRO, nos explica qué características hacen del fertilizante bioestimulante Blue Star® un producto único en el mercado y qué valoración hacen de él los ganaderos que ya lo han probado.

A finales de 2021, DELAGRO anunció el lanzamiento de la nueva gama de fertilizantes bioestimulantes Blue Star®.

Un innovador producto desarrollado en colaboración con la multinacional norteamericana Alltech, que ofrece resultados de última generación y se adapta a las necesidades específicas de los suelos y cultivos del norte de España. Tras una magnífica acogida por parte del sector, los primeros cultivos fertilizados con Blue Star® confirman su utilidad y eficacia en los cultivos de maíz. 

  

P: ¿Qué diferencias existen entre un fertilizante bioestimulante como Blue Star® frente a los fertilizantes tradicionales?

R: En primer lugar, habría que destacar los altos estándares de calidad de las materias primas seleccionadas, así como un sofisticado proceso de fabricación que se lleva a cabo en el Complejo Multidisciplinar de Fertilizantes de DELAGRO en As Pontes, y que garantiza una granulometría y solubilidad de los distintos componentes muy superiores a la media.

Por otra parte, la incorporación de la tecnología CONTRIBUTE permite mejorar la microbiota del suelo y generar un escenario muy positivo para la proliferación de microorganismos y poblaciones microbianas. Gracias a la acción de estas bacterias, se incrementa la disponibilidad de Nitrógeno durante un amplio período de vida del cultivo y se genera enzima fosfatasa, que solubiliza el fósforo presente en el suelo, facilitando su absorción por parte de la planta.

Por último, un aspecto claramente diferenciador respecto a los fertilizantes tradicionales es que la utilización de Blue Star® reduce sustancialmente la exposición de nuestro cultivo al estrés abiótico, producido por factores que podemos definir como externos: temperatura, humedad, precipitaciones, inclemencias meteorológicas…, y con ello se incrementa la eficiencia y aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles para la planta.

 

«La utilización de Blue Star® reduce sustancialmente la exposición de nuestro cultivo al estrés abiótico y con ello se incrementa el aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles para la planta».

 

P: Contando DELAGRO con un catálogo muy amplio de fertilizantes, ¿Por qué razón decidió apostar por esta nueva categoría de bioestimulantes?

R: La búsqueda de nuevas soluciones que permitan a los ganaderos obtener los mejores resultados productivos es una constante en DELAGRO. Creemos, además, que las nuevas exigencias medioambientales ofrecen una magnífica oportunidad de avanzar en el desarrollo de productos más sostenibles y respetuosos con el medioambiente, y con este objetivo decidimos empezar a investigar el potencial de los fertilizantes bioestimulantes.

Los resultados obtenidos en los primeros ensayos realizados con Blue Star® confirmaron que su aplicación estimula el desarrollo y crecimiento vegetativo de distintos tipos de cultivos, promoviendo una mayor potencia radicular, aspecto clave y diferenciador que nos llevó a apostar por esta nueva generación de fertilizantes.

 

«Las nuevas exigencias medioambientales ofrecen una magnífica oportunidad de avanzar en el desarrollo de productos más sostenibles y respetuosos con el medioambiente, y con este objetivo decidimos empezar a investigar el potencial de los fertilizantes bioestimulantes».

 

P: En los últimos meses se ha hablado mucho sobre la necesidad de dar a cada suelo única y exclusivamente lo que necesita. ¿Por qué crees que es tan importante abandonar el paradigma de fertilización tradicional para adentrarnos en el de nutrición vegetal?

R: Durante años se ha practicado una fertilización estándar, que apenas tenía en cuenta las características particulares de cada suelo o tipo de cultivo. Esto llevaba a  realizar en algunos casos aplicaciones indiscriminadas de abono con los consecuentes peligros de escorrentía y lixiviación, e incluso a despreciar las aportaciones realizadas por el purín que se pudiera generar en las granjas.

Hoy en día, el nivel de profesionalización, formación y manejo de las personas que gestionan las distintas áreas que componen una granja de vacuno lechero, por poner un ejemplo, es extraordinario. Así, la toma de decisiones en un área tan importante como la fertilización de los cultivos, se realiza apoyada en datos objetivos y cuenta con el asesoramiento de distintos especialistas, entre ellos nuestros técnicos de Producción Vegetal.

 

P: ¿Cómo han recibido los ganaderos la llegada al mercado de un producto como Blue Star®? Aquellos que ya lo han probado, ¿Qué mejoras han percibido en sus cultivos de maíz?

R: La acogida de Blue Star® entre los ganaderos ha sido fabulosa. Desde el primer momento, el hecho de contar en su desarrollo y acabado final con la participación de un líder mundial como Alltech, fue un factor determinante. Esto unido a la calidad de fabricación y producción de DELAGRO, así como el conocimiento que ya poseían de nuestra línea de fertilización tradicional, hizo que en cuanto les expusimos las fortalezas y características de Blue Star®, no dudaran ni un instante en apostar por sus cualidades.

Tras unas ventas espectaculares en el primer año de su lanzamiento, esperamos una segunda campaña aún más exitosa ya que los resultados obtenidos hablan por sí mismos. En este sentido, hay que resaltar la gran solubilidad y disposición inmediata por parte de la planta de todos los nutrientes aportados por el fertilizante.

Además, la aportación de la tecnología CONTRIBUTE permitirá que las condiciones idóneas del suelo se mantengan a medio y largo plazo, por lo que los resultados de la aplicación de Blue Star® se prolongarán en el tiempo, a medida que los distintos microorganismos aportados vayan realizando su peculiar trabajo.

 

«Tras unas ventas espectaculares en el primer año de su lanzamiento, esperamos una segunda campaña aún más exitosa ya que los resultados obtenidos tras la fertilización con Blue Star® hablan por sí mismos».

 

P: ¿De qué manera debe aplicarse el fertilizante en los cultivos de maíz?

R: Distinguimos dos fases diferenciadas. De manera previa a la aplicación del fertilizante, deberá realizarse un laboreo que prepare un lecho de siembra perfectamente trabajado. Sobre este aplicaremos un abonado de fondo con la dosificación recomendada por nuestros técnicos que, además de ser lo más específica posible, tendrá en cuenta la carga de purín aportada previamente (si la hubiera) a la parcela.

En este sentido, me gustaría recomendar encarecidamente a nuestros ganaderos y agricultores el uso complementario de la tecnología FERPLAN, la nueva herramienta de planificación de nutrición vegetal diseñada por DELAGRO, con la que conseguiremos dotar a nuestro suelo y parcelas de una dosificación adecuada a sus necesidades, teniendo en cuenta distintos parámetros de manejo, aportaciones previas e incluso, características de su granja e instalaciones.

El abonado de fondo con el fertilizante bioestimulante Blue Star® puede realizarse a boleo o con dosificación en hilera, en la propia sembradora y a la par de la introducción de la semilla en el suelo, teniendo la precaución de calibrar la colocación de Blue Star® con unos centímetros de separación respecto a la semilla.

 

P: Como asesor técnico comercial, ¿Qué crees que valoran más los clientes de los productos y servicios ofrecidos por DELAGRO?  

R: Primeramente su capacidad para cumplir con los resultados que prometen. La mayor satisfacción para nosotros, las cooperativas socias y distribuidores es que los clientes obtengan cosechas de calidad que incluso superen sus propias expectativas iniciales.

Por otra parte, algo que nuestros clientes valoran mucho es que nuestra tarea no concluya con el cierre de la venta o tras realizar un asesoramiento sobre una cuestión concreta. El seguimiento de la prescripción aconsejada, las visitas periódicas a las parcelas para comprobar la evolución del cultivo, así como la toma de muestras que validen nuestros métodos de trabajo, no solo nos permiten mantener un contacto muy estrecho con el productor sino permite que este se sienta acompañado en sus desafíos cotidianos.

 

«Blue Star® lidera el camino hacia una agricultura más sostenible, capaz de reducir la huella de carbono y las desviaciones de fertilizantes al medioambiente».

 

P: ¿En qué medida Blue Star® ayudará a los ganaderos a cumplir con las nuevas normativas medioambientales?

R: No cabe duda de la importancia y el peso que, a día de hoy, tienen todos los aspectos legales y normativos que afectan al funcionamiento diario de una granja. La preservación del medioambiente o el desarrollo de prácticas agrícolas sostenibles son, además, requisitos imprescindibles para optar a cualquier tipo de prestación o ayuda, ya sea local, autonómica, estatal o incluso europea.

En este contexto de mayores exigencias normativas, tales como los cuadernos de explotación, los futuros planes de abonado o el registro de prácticamente todos los movimientos que se lleven a cabo en las parcelas, el papel de productos innovadores como Blue Star® es esperanzador. Su avanzado diseño y tecnología permiten mejorar la eficiencia de las plantas integrantes de un cultivo, en este caso maíz, captando y aprovechando mejor los distintos nutrientes disponibles en el suelo.

Blue Star® lidera así el camino hacia una agricultura más sostenible, capaz de reducir la huella de carbono y las desviaciones de fertilizantes al medioambiente, gracias a su capacidad para generar auxinas, estimulando la nodulación y aumentando la absorción de nutrientes vía radicular. Constituye, por tanto, una solución fertilizante que va en la línea con las nuevas exigencias medioambientales de las ayudas de la PAC y al mismo tiempo nos coloca en la senda de la nutrición vegetal del futuro.

 

 

 

“Planes de carrera y formación han permitido que 8 mujeres accedan a puestos de responsabilidad”

 

El pasado 8 de marzo se celebró el Día Internacional de Mujer, una fecha que cada año conmemora la lucha de las mujeres por la igualdad de derechos y oportunidades. Aprovechando este día tan señalado, DELAGRO quiso dedicar todo el mes de marzo a reflexionar sobre la igualdad de género y sobre cómo cada agente social: ciudadanos, empresas, organizaciones y poderes públicos, puede contribuir para avanzar de la mano hacia una sociedad más igualitaria y justa para todos.

DELAGRO es una cooperativa de segundo grado que cuenta actualmente con una plantilla de 60 personas, cuya media de edad se sitúa en los 42 años. Su distribución es prácticamente paritaria, representando las mujeres el 51% de la plantilla.

Pero en este denominado #MesVioleta queremos conocer cómo es DELAGRO más allá de las cifras y profundizar en los avances que se han producido en los últimos años en materia de igualdad. Entrevistamos para ello a su responsable de Recursos Humanos, Sonia Fernández.

 

Pregunta: Como profesional dedicada a la gestión del capital humano, ¿por qué crees que a las mujeres les resulta todavía complicado alcanzar puestos de mando y dirección?

Respuesta: El sector que estemos analizando y la formación de partida marcan de manera sustancial el acceso a los eslabones más altos de la jerarquía organizacional. Por ejemplo, los profesionales que cursan ingenierías o titulaciones TIC, con independencia de su sexo, tienen más posibilidades de acceso y promoción profesional. En cambio en los puestos de administración, servicios auxiliares o producción, la segregación ocupacional se hace evidente, y en la mayoría de los casos no existen planes de desarrollo que permitan explotar el potencial de estas personas y ayudarlas a progresar.

No podemos obviar tampoco aspectos como la falta de corresponsabilidad en la crianza, el cuidado de personas mayores y el mantenimiento del hogar, así como el tiempo promedio que hombres y mujeres dedican a estas labores. Durante años, el desarrollo profesional llevaba parejo largas jornadas de trabajo y relaciones informales que limitaban mucho la participación femenina. En la actualidad, la racionalización de los horarios y la adopción de medidas para favorecer la conciliación como las jornadas flexibles, el teletrabajo o la desconexión digital están contribuyendo a la progresión profesional de las mujeres, pero cambiar el modelo productivo y social no se consigue de un día para otro. Estamos en el camino, pero aún quedan muchos pasos por dar.

 

Un buen líder sabe que todas las iniciativas que favorezcan la diversidad, la igualdad y la inclusión son una inversión a largo plazo, con resultados medibles y un claro impacto económico y social para todos los agentes.

 

P: ¿Qué papel desempeña la dirección de una empresa en la promoción de la igualdad de género?

R: Sin lugar a dudas, los líderes de una organización son los principales responsables de definir la cultura corporativa y los máximos referentes para la plantilla. Si en una empresa existe un compromiso firme de la gerencia con la igualdad de trato, la equidad interna-externa y el respeto a la diversidad, estos valores se traducirán en políticas y medidas que ayudarán a la organización a avanzar en esa dirección.

Además, un buen líder sabe que todas las iniciativas que favorezcan la diversidad, igualdad y la inclusión son una inversión a largo plazo, con resultados medibles y un claro impacto económico y social para todos los agentes.

 

P: ¿Cuáles han sido los cambios más significativos que se han realizado en DELAGRO los últimos años para fomentar la igualdad de género?

R: La aprobación de nuestro primer Plan de Igualdad de Oportunidades en noviembre de 2021, que ahora mismo se encuentra en fase de desarrollo, fue un gran hito en la historia reciente de nuestra organización y una manera de ordenar, estructurar y dar forma a los compromisos que queríamos asumir en este ámbito.

En primera instancia el plan contemplaba aumentar la representatividad femenina en los órganos de gestión y gobierno de la cooperativa, así como en los puestos considerados de responsabilidad. En la actualidad, la vicepresidencia de DELAGRO es ejercida por una mujer y el Comité de Responsables cuenta con una representación femenina del 40 por ciento, cumpliendo así con el principio de equilibrio dispuesto en la Ley Orgánica 3/2007.

 

La aprobación de nuestro primer Plan de Igualdad de Oportunidades en noviembre de 2021 fue un gran hito en la historia reciente de nuestra organización y una manera de ordenar, estructurar y dar forma a los compromisos que queríamos asumir en este ámbito.

 

P: Desde el área de Recursos Humanos, ¿Cómo se trabaja para garantizar la diversidad y la inclusión desde los propios procesos de selección?

R: DELAGRO cuenta con un procedimiento de reclutamiento y selección guiado por los principios de objetividad, transparencia e igualdad de oportunidades en el acceso.

Hemos realizado una revisión de las ofertas de trabajo que publicamos para que cumplan con los principios del lenguaje inclusivo, y se ha impulsado el uso de currículos ciegos sin datos personales referidos a edad o estado civil, algo que a día de hoy sigue siendo una tarea pendiente en consultoras externas y autocandidaturas, para evitar posibles sesgos de género. Los informes de las entrevistas se complementan, además, con pruebas psicométricas que nos permiten comparar las candidaturas desde un punto de vista competencial.

En definitiva, hemos profesionalizado los mecanismos de selección e incluido en ellos la perspectiva de género para garantizar la igualdad de oportunidades de los candidatos y un trato justo y equitativo incluso antes de que empiecen a formar parte de la organización.

Todas estas mejoras en nuestros procesos de reclutamiento, que forman también parte del Plan de Igualdad de Oportunidades, se han desarrollado con el apoyo de Aseagro y bajo la supervisión de la Comisión de Igualdad, que cuenta con el respaldo técnico y el asesoramiento de los sindicatos CIG y UGT.

 

P: ¿Y qué medidas concretas contempla el Plan de Igualdad dirigidas a los trabajadores de DELAGRO?

R: Quizá la de mayor impacto haya sido el diseño de planes de carrera personalizados dirigidos al personal técnico y administrativo, medida que ha permitido la promoción a puestos de responsabilidad y cuadros de mando a un total de 8 mujeres (13 por ciento de la plantilla). La promoción va acompañada de la formación necesaria para asumir las nuevas funciones del cargo, y es planificada y costeada por la empresa.

En el ámbito de la conciliación de la vida laboral profesional y laboral que, como apuntaba anteriormente, es tan necesaria para que hombres y mujeres puedan desarrollar sus carreras en igualdad de condiciones, se han establecido medidas de flexibilidad horaria y teletrabajo para que la reducción de jornada, a la que por lo general suelen acogerse las mujeres, sea una solución de último recurso.

Por otra parte, animamos tanto a hombres como a mujeres a que hagan uso de los permisos habilitados para el cuidado de menores o personas a cargo, asumiendo con ello la corresponsabilidad en aspectos como el acompañamiento a visitas médicas o tutorías de los hijos.

Finalmente, hemos realizado un importante esfuerzo en la sensibilización y concienciación de todo el personal, con acciones formativas y campañas, como el #MesVioleta, que nos ayudan a seguir trabajando juntos por un objetivo común.