Carlos Castro hace balance de las iniciativas de Delagro ante la recta final de un año desafiante

A punto de finalizar septiembre y adentrándonos en el último trimestre del año, un año que todos preveíamos tranquilo tras haber superado lo peor de la pandemia, pero que ha resultado de enorme incertidumbre e inestabilidad, me gustaría compartir con vosotros algunos de los proyectos e iniciativas en los que Delagro ha estado trabajando en estos últimos meses.

En primer lugar, me gustaría agradecer la magnífica acogida que ha tenido el fertilizante bioestimulante Blue Star desde su lanzamiento, un éxito que ha superado nuestras expectativas, que eran muy altas, y que muestra la confianza de los ganaderos en los proyectos desarrollados por Delagro y su deseo de apostar por productos innovadores, capaces de proteger el medioambiente y anticiparse a las exigencias normativas.

Esta buena acogida ha traspasado fronteras y los técnicos de las cooperativas socias de Ucanorte también se mostraron muy interesados en Blue Star cuando el producto fue presentado oficialmente en Póvoa de Varzim (Portugal) en AgroSemana – Feira Agrícola do Norte a comienzos del mes de septiembre. Cabe mencionar la gran sintonía que existe entre Delagro y Ucanorte, una relación que abre la puerta a interesantes oportunidades de colaborar y emprender juntos.

Por otra parte, en los últimos meses se ha llevado a cabo un intenso proceso de mantenimiento de nuestra planta de fertilizantes de As Pontes. Se trata de una labor minuciosa que realizamos sin ayuda de empresas externas todos los años, que consiste prácticamente en desmontar toda la planta para realizar labores de limpieza exhaustiva, recambio de piezas con desgastes inusuales, mejoras en rendimientos y seguridad de los operarios, pintado y engrase de mecanismos y automatismos, para así mantener vigentes los estándares de calidad que caracterizan las producciones de Delagro y que las hacen tan valoradas en el mercado.

Destacar por otro lado, la implantación de nuestro ERP en O Caxigo. DelagrOS es una aplicación única en el sector que se adapta a la perfección a las peculiaridades del sector agroganadero y cada vez cuenta con más presencia en el mundo cooperativo. Este potente ERP está disponible tanto para las cooperativas socias como para clientes que no lo son, pero que cada vez en mayor medida lo demandan por sus múltiples beneficios y funcionalidades. El apoyo constante de nuestro departamento de TIC ha sido esencial para acometer con éxito estos procesos de implantación y para acompañar a los nuevos usuarios en los retos que supone su puesta en marcha.

En este sentido, me gustaría poner en valor de manera especial la extraordinaria contribución que todo el equipo de Delagro está realizando desde las diferentes áreas que integran nuestra organización. El departamento de Compras, que en un año de enormes dificultades por la escasez y encarecimiento de las materias primas, ha sabido adaptarse a un entorno incierto y cambiante para seguir ofreciendo a nuestros socios productos de la máxima calidad al precio más competitivo.

Por supuesto, el departamento de Calidad, encargado de garantizar que los procesos y productos que se elaboran en Delagro cumplan con los más altos estándares de calidad y puedan así satisfacer las exigencias de nuestros socios. El equipo Comercial, que ha realizado importantes esfuerzos para abrir nuevas líneas de negocio como la del cultivo intensivo y para desarrollar nuevos mercados como el portugués, así como para afianzar y fortalecer las relaciones comerciales con socios actuales.

Y finalmente, nuestro departamento de Marketing, que ha trabajado intensamente para actualizar y dar mayor visibilidad a las marcas propias y para terceros, así como a desarrollar nuevas marcas que nos permitirán mantener una oferta atractiva y actualizada.

Encararemos de esta forma, con determinación y optimismo, la recta final del año, conscientes de que el esfuerzo conjunto nos permitirá seguir cumpliendo objetivos y haciendo frente a los desafíos que se vayan presentando.

A punto de alcanzar su mayoría de edad, DELAGRO renueva su compromiso con la digitalización y alcanza un volumen de ventas récord

Tras presentar la Memoria anual, el director general de DELAGRO, Carlos Castro, hace balance del ejercicio 2021 en este editorial en el que analiza los resultados económicos y los hitos más relevantes de doce meses muy desafiantes para la cooperativa de segundo grado, pero, sobre todo, de oportunidades aprovechadas.

“Desde que DELAGRO nació en 2005, hemos recorrido junto a nuestras cooperativas socias un camino de crecimiento, de mejora continua, de digitalización y de soluciones a cada nuevo reto que ha surgido en el trayecto. Así lo hemos demostrado en 2021, un año récord en volumen de negocio y de cantidades, y con unos excelentes resultados por parte de nuestra estrategia de compras, que una vez más ha demostrado la importancia de la capacidad de anticipación y el poder de negociación que sumamos juntos.

Somos conscientes de que todo este recorrido y compromiso no hubiera sido posible sin la lealtad y profesionalidad de un equipo entregado al cumplimiento del objeto social de nuestra cooperativa de segundo grado, y también gracias a los procedimientos y herramientas digitales que llevamos tiempo implementando y que nos sitúan a la vanguardia del sector.

En 2021 hemos cosechado magníficos resultados en Galicia en materias primas, premezclas, plásticos e higiene de ordeño. Además, hemos obtenido un resultado histórico en la venta de combustibles en Asturias y en Galicia, y en el resto de familias de forma conjunta en las tres comunidades autónomas.

Igualmente reseñable es que, si bien los precios de los fertilizantes experimentaron importantes subidas en 2021, gracias a nuestra estrategia de compra anticipada hemos podido ofrecer precios muy competitivos durante toda la campaña y cerrar el mejor año de venta de fertilizantes desde que nuestra planta de producción y envasado de As Pontes de García Rodríguez comenzó a operar.

Idéntica estrategia ha sido desarrollada en la compra de materias primas para la alimentación animal, con un gran éxito en ventas de piensos en nuestras cooperativas socias y colaboradores al habernos situado en unos niveles de precio que han supuesto un referente a nivel nacional e internacional.

Esta política también ha dado frutos en familias como los plásticos agrícolas, donde en un año de grandes desabastecimientos y subidas de precios, en DELAGRO hemos podido contener durante todo el ejercicio semejantes subidas y no fallar en las entregas a socios y clientes. Otras familias que han corrido la misma suerte han sido los lubricantes, varias gamas de ferretería, jardinería y equipamiento, entre otras.

El centro multidisciplinar de As Pontes, por su parte, ha funcionado como un reloj y las mejoras en maquinaria, instalaciones y nuevos protocolos de mantenimiento han tenido un reflejo directo en los rendimientos obtenidos.

En cuanto a la evolución del proyecto Mercarural, el sistema de precampañas y previsiones de consumo continúa siendo una herramienta fundamental y ha vuelto a crecer tanto en volumen general como en el número de cooperativas que se suman a este sistema de aprovisionamiento.

Otra de nuestras firmes apuestas en 2021 ha sido la de seguir avanzando en la digitalización de nuestras cooperativas. Durante el pasado ejercicio se puso en marcha DelagrOS en las cooperativas CLUN y El Plantel. Nuestro ERP ya está instalado en grandes cooperativas, se utiliza en 20 puntos de venta y alcanza a más de 400 usuarios.

Por último, pero no menos importante, hemos aprobado nuestro primer Plan de Igualdad de Oportunidades, un proyecto que se desarrollará durante los próximos cuatro años con el objetivo de impulsar medidas que garanticen de manera efectiva la igualdad y la equidad entre hombres y mujeres y en el que todo DELAGRO volcará su compromiso.

En definitiva, ha sido un año cargado de retos, pero sobre todo de oportunidades bien aprovechadas y una excelente gestión de compras por parte las tres Unidades de Negocio. Seguimos estando satisfechos y orgullosos del trabajo efectuado y continuamos poniendo todo nuestro empeño para mejorar en todos los ámbitos y así seguir aportando cada vez más valor a nuestros socios”.