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DELAGRO recibe el Premio Diamante por su innovadora integración de proveedores en la cadena de valor

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Con este galardón, AERCE reconoce la labor estratégica que desempeña DELAGRO, su apuesta por la digitalización, la efectividad de sus procesos de Compras y su aportación global al sector agroalimentario.

DELAGRO ha sido galardonada en la XII edición de los Premios AERCE El Diamante de la Compra, en la categoría de Integración de Proveedores en la Cadena de Valor, otorgados por la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (AERCE). Un reconocimiento al compromiso de la cooperativa con la innovación, la eficiencia y la excelencia en la gestión de la cadena de suministro.

La ceremonia de entrega de premios, celebrada en la Antigua Fábrica de Damm en Barcelona, congregó en la tarde de ayer a destacados expertos y profesionales del área de Compras y Procurement. En este entorno, DELAGRO reafirmó su compromiso en el avance de soluciones que no solo impulsen la automatización de procesos y la gestión centralizada de la información, sino que también contribuyan al avance del sector agroalimentario en su conjunto.

“Desde hace algunos años, nos encontramos inmersos en un proceso de automatización de tareas que no aportan valor y suponen fundamentalmente un coste administrativo, al tiempo que abogamos por un sistema de información inmediato que facilite nuestra opera-tiva interna”, explica Cristina González, Técnica de Compras de Delagro. En este sentido, Paco Ansede, responsable de Compras de DELAGRO: “Detectamos un cuello de botella en la información que nos facilitaban nuestros proveedores. La mercancía llegaba antes a la tienda de que se hubieran enviado los albaranes a la central, y como resultado se producían retrasos en la entrada de la mercancía a los puntos de venta, mala gestión de stocks, reclamaciones documentales y quejas constantes de nuestros socios”.

La implementación de un sistema de desarrollo propio de integración de albaranes por el que la cooperativa ha sido galardonada en la XII edición de los premios ‘El Diamante de la Compra’, ha permitido una comunicación más fluida y automatizada con los proveedores homologados, cuyos albaranes y documentos comerciales son compartidos en tiempo real y posteriormente importados de forma masiva en el ERP DelagrOS.

La comunicación automática de documentos comerciales con proveedores mejora la productividad, reduce sustancialmente los costes administrativos, así como las incidencias y reclamaciones, que han registrado una caída del 94% respecto al año anterior.

Este software, ideado por el equipo de IT de DELAGRO hace más de una década y perfeccionado a lo largo de los años, ofrece a las cooperativas y pymes del sector agroalimentario la posibilidad de planificar fácilmente y coordinar los diferentes elementos que dan soporte a su proceso productivo.

La integración de proveedores mediante este sistema de desarrollo propio ofrece múltiples beneficios. El responsable de Compras de la cooperativa detalla que, “además del ahorro de tiempo que se consigue automatizando procesos que hasta ahora realizábamos de forma manual,  las reclamaciones administrativas se han reducido en un 94%, la impresión de documentos comerciales y franqueo en un 83%, contribuyendo a la sostenibilidad medioambiental, mientras que la experiencia del cliente final ha mejorado sustancialmente como resultado de unos flujos de trabajo y tiempos de respuesta óptimos y precisos”.

Durante el acto de entrega de premios, Ansede expresó su agradecimiento a AERCE por este prestigioso galardón que “reconoce la labor estratégica que desempeña DELAGRO, su apuesta por la digitalización, la efectividad de sus procesos de Compras y su aportación global al sector agroalimentario”. También tuvo palabras de reconocimiento para el equipo que lo ha hecho posible y que sitúan DELAGRO a la altura de grandes compañías como Ferrovial o Danone, reconocidas en ediciones anteriores de estos premios.

Cabe destacar, que los Premios AERCE El Diamante de la Compra fueron creados con el objetivo de reconocer la labor de personas y entidades destacadas por su apoyo al desarrollo del área de Compras. Al mismo tiempo, pretende ser una clara herramienta de divulgación de las mejores prácticas empresariales y promocionar la función de Compras como una función clave en las organizaciones.

BLUE CYCLE, el aditivo que reduce las costras y olores del purín

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BLUE CYCLE es un aditivo tecnológico que aumenta el valor fertilizante del purín, disminuye costras y malos olores,  contribuyendo a una nutrición más eficiente de los cultivos.

La cooperativa de segundo grado, DELAGRO, acaba de lanzar al mercado un innovador producto que busca optimizar el rendimiento de los purines para potenciar la fertilización tradicional. BLUE CYCLE es un aditivo para purines compuesto por diferentes tipos de microorganismos y enzimas que aceleran los procesos de descomposición de restos orgánicos al mismo tiempo que los mineralizan.

El purín es un recurso muy valioso en las explotaciones ganaderas debido a su importancia como fertilizante natural y su capacidad para mejorar la calidad del suelo y, por ende, el rendimiento de los cultivos.  El purín contiene nutrientes esenciales para el crecimiento de las plantas, como nitrógeno, fósforo y potasio, así como macros y micros, que son fundamentales para el desarrollo de los cultivos y la producción de las cosechas.

Al utilizar el purín como fertilizante, los agricultores pueden optimizar la aplicación de fertilizantes químicos sintéticos, lo que se traduce en un ahorro de costes para el agricultor. También tiene un impacto positivo en la sostenibilidad del sistema agrícola, ya que se disminuye la cantidad de productos químicos que ingresan al medio ambiente disminuyendo la huella de carbono asociada a su producción, algo que va en consonancia con las nuevas legislaciones en toda la Unión Europea en materia ambiental.

 

BLUE CYCLE reduce costras y tiempo de batido del purín

Hasta el 50% del nitrógeno que se aporta en abonado puede perderse por volatilización o lixiviado. En ambos casos se produce un perjuicio económico y medioambiental. Las pérdidas de nitrógeno pueden acabar tanto en la atmósfera, en forma de gases nocivos para la salud y gases de efecto invernadero, como filtrarse a aguas subterráneas destinadas al consumo humano. Al mismo tiempo, debido a estas pérdidas, el ganadero está desaprovechando gran parte del valor fertilizante del purín, por lo que tendrá que recurrir al uso de más fertilizantes de origen químico, con el consecuente gasto que eso supone.

Fosa de purín en Mazaricos (A Coruña) tratada en la parte derecha con BLUE CYCLE, donde se aprecia claramente que está mucho más liquida y sin costra que la parte izquierda.

 

DELAGRO, conjuntamente con Alltech, pone a disposición del ganadero una solución novedosa, sostenible e innovadora cuyo objetivo es contribuir a mejorar la rentabilidad y eficiencia de las granjas.

BLUE CYCLE es el producto más completo para la optimización y mejora de los purines que podemos encontrar a día de hoy en el mercado. Tiene como principal objetivo ayudar al ganadero a optimizar la fertilización y mejorar el manejo del purín, ya que evita la formación de costras y malos olores. Esto se traduce en que el tiempo de manipulación y batido del purín se reduce, produciendo un ahorro de costes y tiempo muy importantes.

Otro de los beneficios que podemos obtener con BLUE CYCLE es evitar la pérdida de nitrógeno amoniacal, un elemento fundamental en la fertilización, evitando así pérdidas por volatilización o lixiviado. Con esto, conseguimos aumentar el valor fertilizante del purín, maximizando la disponibilidad de nutrientes para los cultivos, lo que se traduce en una mayor producción.

Los microorganismos presentes en este producto ayudan a mitigar las emisiones de amoníaco, otros gases nocivos y malos olores que se producen como consecuencia de la descomposición de los residuos, lo que reduce el impacto ambiental del uso del purín.

BLUE CYCLE es una formulación líquida que se aplica directamente en los pasillos, emparrillados o en la fosa. Su aplicación fácil y sencilla garantiza al ganadero un mejor uso y manejo de los purines. DELAGRO, conjuntamente con Alltech, pone a disposición del ganadero una solución novedosa, sostenible e innovadora cuyo objetivo es contribuir a mejorar la rentabilidad y eficiencia de las granjas.
 

 

Más información

Daniel Baizán

Product Manager Blue Cycle DELAGRO

daniel.baizan@delagro.org / 636 264 718

“El sector agroganadero se enfrenta a un cambio nunca visto en este siglo”

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El responsable y la responsable adjunta del área de Producción Vegetal de DELAGRO Javier Caneda y Ana Martínez, junto al responsable Comercial y de Marketing, José Manuel Díaz, analizan los positivos resultados de la campaña 2022-23 y reflexionan sobre la evolución del sector agroganadero durante este período, marcado por los retos y oportunidades que trae consigo la transición del modelo productivo actual hacia la integración europea, movida por los objetivos globales de desarrollo sostenible.

DELAGRO, integrada por 21 cooperativas socias de Asturias, Cantabria y Galicia, ha concluido su campaña 2022-23 con buenos resultados de ventas y un ambiente de optimismo pese a la coyuntura económica que ha sobrevolado su desarrollo. Si bien es cierto que los desafíos que han debido enfrentar durante el ejercicio han sido múltiples, la cooperativa de segundo grado celebra que ha logrado mantener, un año más, su estela de crecimiento.

“El volumen de negocio alcanzado en la última campaña muestra un incremento del 9% respecto al pasado año, impulsado principalmente por la buena evolución de las ventas de materias primas para la alimentación animal, que constituyen en torno a un 65-70% de nuestra cuenta de explotación, junto con los insumos de producción vegetal, otra familia que también es muy importante para DELAGRO”, explica Javier Caneda, responsable del área de Producción Vegetal de la cooperativa.

“Estos resultados, ya de por sí favorables, tienen un mayor valor si se tiene en cuenta que los costes productivos se han disparado y por extensión los costes de aprovisionamiento. El encarecimiento de lo que le cuesta a un ganadero producir un litro de leche o un kilo de carne ha impactado fuertemente en el sector, que en esta campaña ha vuelto a confiar en DELAGRO como un aliado capaz de ofrecerle soluciones a la altura de las circunstancias”.

“El volumen de negocio alcanzado en la última campaña muestra un incremento del 9% respecto al pasado año, impulsado principalmente por la buena evolución de las ventas de materias primas para la alimentación animal»

“Por el elevado volumen de compras que gestionamos y la relación directa que mantenemos con los principales productores a nivel mundial, DELAGRO ha actuado siempre como un estabilizador de los precios. Sin embargo, la alta concentración de poder en el mercado, donde un número muy reducido de empresas controlan la mayor parte de la producción mundial de materias primas, supone también un reto a la hora de negociar”, señala Caneda. En este sentido, cabe destacar que España es un país eminentemente importador -el segundo país del mundo y el primero de la Unión Europea que más cereales importa de Ucrania, por ejemplo- por lo que su dependencia de los precios fijados por el mercado exterior es muy alta.

La responsable adjunta de Producción Vegetal, Ana Martínez, coincide en que “el elemento más diferenciador de esta campaña ha sido el incremento de los costes productivos”, aupados por el ambiente de inflación y el encarecimiento de las materias primas, los carburantes y la energía. Los precios, que alcanzaron su cota máxima a finales del pasado año, “se han estabilizado e incluso reducido en algunos casos, pero todavía no han alcanzado, ni posiblemente lo harán a medio plazo, los niveles prepandemia”. No obstante, y como aspecto positivo a destacar, el abastecimiento de materias primas e insumos “que supuso un auténtico quebradero de cabeza en 2022” ha estado garantizado durante toda la campaña.

Además del incremento de los costes de aprovisionamiento y por tanto de los precios, Martínez señala que “las producciones agrícolas sufrieron una reducción considerable como consecuencia de la ola de calor vivida en Europa el año pasado, que se ha traducido en una menor demanda de semillas”.

Por último, la introducción de nuevos requerimientos normativos ha marcado de manera importante la campaña. Esto, asegura Martínez, contribuirá a la evolución progresiva del modelo productivo en nuestro país y su cumplimiento requerirá “una nueva forma de pensar más estratégica y a largo plazo”.

«El encarecimiento de lo que le cuesta a un ganadero producir un litro de leche o un kilo de carne ha impactado fuertemente en el sector, que en esta campaña ha vuelto a confiar en DELAGRO como un aliado capaz de ofrecerle soluciones a la altura de las circunstancias”.

 

La necesaria transición a una manera de producir más sostenible

Para Javier Caneda, el proceso de adaptación a la normativa europea en el ámbito de la nutrición de los suelos y en el uso de los productos fitosanitarios ha sido uno de los aspectos más destacables de los últimos meses, junto a los nuevos requerimientos en el ámbito de la alimentación animal tras la introducción de la nueva Ley de Bienestar Animal. “El sector agroganadero se enfrenta a un cambio nunca visto en este siglo”, explica.

Con la mirada puesta en el futuro y en Europa, ambos destacan que este proceso supone un “cambio radical” y un gran reto para el sector, pero también una gran oportunidad: “Nuestros objetivos estratégicos están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y por ello asesoramos y formamos a nuestros socios para acompañarlos en su adecuado cumplimiento. También les ofrecemos las herramientas necesarias para que puedan anticiparse a todas aquellas novedades legislativas que afecten a su actividad, como la PAC o el Pacto Verde.”

A partir de ahora, subraya Caneda, ya no se podrá producir “lo que quiero cuando quiero y como quiero”, sino que la actividad agroganadera tendrá que llevarse a cabo respetando las características y limitaciones de cada entorno. “Los fertilizantes y productos fitosanitarios serán los más afectados por estas nuevas normativas dado su impacto directo en los suelos y el medioambiente”.

También en lo que respecta a la alimentación y cuidado de los animales de consumo, las nuevas regulaciones aprobadas buscan dar continuidad al objetivo de reducir el uso de antibióticos y garantizar el bienestar animal en las granjas, “Esto obligará al sector a asumir cambios importantes en el manejo y gestión de las explotaciones”, afirma el responsable del área de Producción Vegetal de DELAGRO.

Para José Manuel Díaz, responsable Comercial y de Marketing, “la anticipación y el trabajo que llevamos realizando en DELAGRO desde hace muchos años, nos ha permitido situarnos a la vanguardia del sector y poder ofrecer a tiempo a nuestro socios nuevos productos y servicios para facilitar esta transición hacia un modelo productivo más eficiente y respetuoso con el entorno”.

La primera de estas apuestas fueBlue Star, un fertilizante bioestimulante desarrollado de la mano de la multinacional Alltech, que según Díaz, “constituye una importante novedad en el ámbito de los fertilizantes, porque además de contribuir a una agricultura más sostenible, cumple con las nuevas exigencias medioambientales de las ayudas de la PAC”.

Posteriormente, con el lanzamiento de FERPLAN, “DELAGRO puso al servicio del ganadero una tecnología única en el mercado que permite personalizar el plan de nutrición vegetal de una parcela y ofrecer a cada suelo únicamente los aportes que necesita en función de sus características”, destaca el responsable Comercial y de Marketing de la cooperativa.

“La anticipación y el trabajo que llevamos realizando en DELAGRO desde hace muchos años, nos ha permitido situarnos a la vanguardia del sector y poder ofrecer a tiempo a nuestro socios nuevos productos y servicios para facilitar esta transición hacia un modelo productivo más eficiente y respetuoso con el entorno”.

No obstante, una parte esencial del trabajo que realiza la cooperativa de segundo grado tiene una función didáctica y se orienta a ayudar a sus socios a ver en esta transición de modelo productivo una oportunidad de crecimiento más que una amenaza. “Nuestra prioridad es acompañar a nuestros socios para que la adaptación a este nuevo escenario sea lo más ágil posible, de manera que pueda convertirse en una ventaja competitiva frente a otros productores”, señala Díaz.

 

Fortalecimiento del cooperativismo

Ante la incertidumbre económica y los desafíos regulatorios que planean sobre el sector, el cooperativismo se revela como un modelo eficaz y más necesario que nunca.

“Es cierto que las empresas privadas suelen ser más ágiles en la toma de decisiones, pero técnica y profesionalmente no hay equipos más fuertes que los de las cooperativas”, señala Javier Caneda. Su influencia ha ido en aumento en los últimos años y hoy su liderazgo es indiscutible. “El mercado maniobra y fija sus precios en función del que ofrecen las cooperativas”.

“Además, las cooperativas están a la cabeza en cuanto a tecnificación de las granjas, con cabañas cada vez más numerosas que demandan un manejo mucho más preciso y producciones más concentradas”, añade Caneda.

“La labor que dirijo en Rock River está cambiando la visión de los expertos en nutrición y de los ganaderos”

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María Hermida es, desde 2020, la directora general para España de Rock River, una compañía americana con sede en Wisconsin y propietaria de una potente red de laboratorios especializados en análisis agrícolas a nivel mundial.

Antes de iniciar una nueva etapa con Rock River, desarrolló su carrera profesional en la Diputación de Pontevedra desempeñando diferentes cargos a lo largo de 30 años, desde técnico analista de laboratorio hasta jefa de servicio en el laboratorio de Mouriscade entre los años 2008 y 2020.

Su carrera profesional se ha desarrollado en contacto permanente con la tecnología NIR en el análisis de nutrición animal y su visión de futuro respecto a las oportunidades que ésta ofrecía – ya por los años 90 -, culmina con un acuerdo en exclusiva para dirigir el desarrollo de la actividad de Rock River en España. Un importante hito que, con su esfuerzo y pasión, ha contribuido a visibilizar el papel de las mujeres en el ámbito científico en un sector tradicionalmente masculino.

En esta entrevista analizamos, de la mano de María Hermida, la evolución del sector de la nutrición animal y los retos que trae consigo la sostenibilidad en el ámbito agropecuario. Una oportunidad de conocer más a fondo su trayectoria profesional y su labor al frente del único laboratorio que Rock River tiene en España.

Pregunta: ¿Cuándo te incorporaste al proyecto Rock River Lab en España y qué ha supuesto en tu desarrollo profesional?

Respuesta: Los sistemas dinámicos de formulación empezaron a abrirse camino en España en 2016. Seguí sus avances a través de algunos expertos en nutrición animal y diversos artículos en revistas especializadas, pero es necesario nutrir al sistema con los parámetros de digestibilidades de nutrientes de una forma rápida y rutinaria.

En 2018, durante mi visita a la sede central de Rock River en Wisconsin, pude comprobar de primera mano el riguroso trabajo de esta compañía, la seriedad de sus fundadores e incluso la coincidencia en varios aspectos de la tecnología NIR.

Además, vi que toda la información de la que disponían se podía transportar fácilmente a cualquier país a través de los laboratorios satélites que trabajaban con Rock River.

Fue a partir de ese momento cuando tuve claro que el sistema de analíticas en Galicia, ancladas en cuatro parámetros desde el año 99, ya no era suficiente. Esto, unido a una decisión política tomada por la Diputación a finales de 2020, me impulsó a desarrollar una nueva etapa como profesional independiente en el mismo ámbito profesional en el que llevo más de tres décadas.

Esta nueva etapa supone una gran satisfacción profesional para mí porque no sólo me permite aportar mi experiencia y conocimiento en el trabajo diario, sino que cuento con el respaldo de un excelente equipo técnico de la central de Rock River en Wisconsin.

 

“Si la actividad que he desarrollado a lo largo de mi trayectoria profesional la hubiera realizado un hombre, tendría mucha más visibilidad y reconocimiento.”

 

P: ¿Cuál es la actividad principal del Rock River Lab?

R: En España la principal actividad de Rock River es el análisis de todos los componentes de la nutrición animal, desde ensilados, forrajes, materias primas, concentrados etc. Todo ello aportando siempre los parámetros de digestibilidad de nutrientes, análisis NIR con ecuaciones muy robustas. También dispone de ecuaciones para material en fresco, lo cual es importante si queremos evaluar cómo se transforman los forrajes con el paso del tiempo.

Pero esta actividad principal puede complementarse con otras como los análisis de tierras, el análisis de procesado del grano de maíz (KPS) o el análisis de micotoxinas, por ejemplo, simplemente enviando las muestras a Wisconsin sin que ello suponga un excesivo tiempo de respuesta.

 

P: ¿Opera igual en todos los países en los que está presente?

R: Sí, todos los laboratorios satélites de Rock River funcionan de la misma forma. Utilizamos las mismas ecuaciones NIR, realizamos los mismos controles para verificar el trabajo que se realiza y adicionalmente, recibimos formación técnica desde Wisconsin a través de webinars organizados periódicamente por los responsables. Esto sin duda me hace sentirme muy unida a la familia Rock River para mi desarrollo profesional.

P: ¿Cuáles son los servicios más demandados en este laboratorio de análisis de referencia en Galicia?

R: Los análisis más demandados en Galicia son, sin duda, los de ensilados y forrajes. Un importante valor de Rock River es que está cambiando la visión tanto de expertos en nutrición como de los propios ganaderos, gracias a un contenido muy completo y de fácil compresión.

La compañía ofrece, además, otros servicios en nuestra región como el análisis de aguas, purín, análisis microbiológicos -que se realizan en las propias instalaciones- y también de otras matrices que se envían a Wisconsin. Algunos ejemplos son el análisis de tierras, de estiércoles, de fertilizantes o de foliares, entre otros.

P: ¿Cómo crees que ha evolucionado el sector en un mejor control de la calidad de los ensilados, análisis de muestras TMR, nutrición animal, etc.?

R: El sector de la nutrición animal ha evolucionado muchísimo en los últimos años. Hemos pasado de realizar un análisis de un silo una sola vez con tres parámetros analíticos (materia seca, proteína, fibra y almidón), a analizar un silo a medida que el frente avanza –cada semana o cada 15 días– con una gran cantidad de información analítica como parámetros de conservación, paquete completo de carbohidratos, las fracciones de nitrógeno completas, el paquete de aminoácidos, o la digestión de nutrientes a diferentes horas, entre otros. Además, ahora dispondremos de toda esta información en menos de 24 horas.

También hemos evolucionado mucho en la ejecución de silos bien hechos, teniendo en cuenta los beneficios que aportan los conservantes y las buenas prácticas de pisado y cerrado. Hoy en día la mayoría de silos tienen conservaciones muy aceptables.

Respecto al TMR, hace unos años apenas se analizaba y hoy una granja con 100 animales lo hace semanalmente.

P: ¿Crees que hoy en día existe más conciencia sobre la importancia de monitorizar estos aspectos?

R: Sin duda. Actualmente los ganaderos están concienciados de que el seguimiento y monitorización de la nutrición animal de su granja -a través de analíticas periódicas- supone grandes ventajas, entre las que destaca la toma de decisiones con información y con criterio.

Los ganaderos de hoy además de grandes profesionales también son empresas, por tanto, se juegan una parte muy importante de los beneficios en el tema de la alimentación, con ensilados y forrajes bien conservados, con buenas digestibilidades y con asesoramiento de especialistas en nutrición que sepan transportar todo eso al rumen del animal. 

P: ¿Cómo contribuye la realización de analíticas periódicas a una actividad agropecuaria más sostenible?

R: Las analíticas periódicas nos ofrecen mucha información a la hora de apoyar la toma de decisiones en diferentes aspectos de la actividad agropecuaria, pero sin duda uno muy importante es el desarrollo de una actividad más sostenible.

Por ejemplo, el análisis periódico de un silo de maíz ayuda a evaluar la evolución de digestibilidad que ha tenido el almidón. Si al cabo de tres meses la digestibilidad está en 99 %, tendríamos la seguridad de haber escogido la semilla adecuada. Si por el contrario se encuentra en el 80 %, habría que hacer una reflexión como, por ejemplo, ¿He comprado la variedad adecuada? Lo siguiente sería abrir ese silo porque se necesita, pero con esa digestibilidad de almidón, los animales no lo aprovecharían e iría a las heces. En definitiva, no sería rentable y además el purín no tendría una buena transformación.

P: ¿Las novedades sobre legislación medioambiental tendrán algún tipo de impacto en el trabajo que realizáis desde el laboratorio?

R: Los nuevos requerimientos y normativas medioambientales supone una reorganización de la explotación con datos y con información.  Esto incluye los análisis de tierras, los análisis de purines y estiércoles, y ajusta la demanda de nutrientes que necesita esta planta en este momento y cuanto tenemos que aportar.

Estoy convencida de que, después de un periodo de transición y de ajuste, lo que ahora percibimos como una exigencia se convertirá en una gran oportunidad para las explotaciones agropecuarias en materia de sostenibilidad, y llevará consigo grandes beneficios como el incremento de su rentabilidad.

P: ¿Hay algún servicio novedoso que tengáis previsto ofrecer a corto plazo?

R: Justamente en la última reunión que mantuve con los responsables de Rock River en Wisconsin me trasladaron que en un plazo máximo de 2 meses tendremos novedades muy interesantes que aportar al sector. Y espero, por supuesto, que sean de utilidad para Rock River de Galicia.

P: En un sector tradicionalmente masculino y donde las mujeres todavía gozan de poca visibilidad y reconocimiento, ¿te has encontrado con alguna limitación por el hecho de ser mujer?

R: Aunque es cierto que asistí a muchas reuniones en las que yo era la única mujer a finales de la década de los 90, nunca he sentido que existieran limitaciones ni obstáculos en ese sentido. De lo que sí estoy segura es de que, si la actividad que he desarrollado a lo largo de mi trayectoria profesional la hubiera realizado un hombre, tendría mucha más visibilidad y reconocimiento. Por eso mi satisfacción personal es más grande, si cabe. 

DELAGRO celebra su Asamblea General anual

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La cooperativa de segundo grado se mantuvo en la estela de crecimiento de años anteriores, a pesar de la complejidad del escenario político y económico que marcó el ejercicio 2022. En algunas familias la cifra de ventas fue inferior, pero el aumento de los precios contribuyó a elevar el volumen de negocio por encima de los 338 millones de euros.

DELAGRO S. Coop. celebró hoy su Asamblea General anual en un acto en el Hotel Spa Attica 21 de Villalba (Lugo). Un encuentro en el que se han dado cita representantes de las cooperativas socias y en la que se llevó a cabo la presentación de cuentas y la Memoria de Actividades de 2022.

DELAGRO quiso aprovechar este encuentro para hacer repaso del ejercicio anterior, en el que logró mantener la estela de crecimiento de años anteriores y cerrar un balance positivo. La cooperativa de segundo grado afronta con confianza los nuevos retos que se presentan este año en un contexto de mercado protagonizado por el repunte histórico de precios de las materias primas, energía o carburantes y especialmente de los fertilizantes, cuyo incremento promedio fue de un 300% respecto al mismo periodo de 2021.

Unos resultados que, según el presidente de DELAGRO, Daniel Ferreiro, se deben a una sólida planificación que ha encontrado en la adquisión anticipada y la diversificación de proveedores sus mayores aliados, para hacer frente a las fuertes fluctuaciones del mercado. Esto ha permitido a la cooperativa no sólo continuar ofreciendo precios competitivos a sus socios, si no también amortiguar el impacto del alza de los costes de producción y la inflación. Durante su intervención, Ferreiro quiso subrayar que: “Los resultados obtenidos en 2022 ponen de manifiesto que DELAGRO es una organización resiliente y audaz, con una profunda capacidad de adaptación al cambio incluso en los escenarios más adversos”.

Otro de los temas abordados en el encuentro fue el contexto legislativo en España, que en 2022 estuvo marcado por la introducción de nuevos requerimientos en materia de Sostenibilidad, tanto en el ámbito de la nutrición de los suelos como en el uso de los productos fitosanitarios.

Con el objetivo de contribuir a que sus asociados den los pasos necesarios en el cumplimiento de la nueva normativa e incluso puedan anticiparse a ella, DELAGRO realizó dos importantes lanzamientos: FERPLAN y Blue Star.

 

Con los lanzamientos de FERPLAN y Blue Star, DELAGRO da un importante paso en el avance de soluciones de cultivo más rentable y eficiente, y se convierte en punta de lanza del sector en materia legislativa de protección medioambiental.

 

La clave de los resultados: innovación y adaptación al cambio

En linea con su firme compromiso en el avance de soluciones de cultivo más rentable, productivo y eficiente, el lanzamiento a finales de 2022 de FERPLAN, una novedosa tecnología que dará un giro de 180º a los sistemas de fertilización actuales, posiciona a DELAGRO a la cabeza del sector en materia legislativa de protección medioambiental.

En esa misma linea, y de la mano de la multinacional americana Alltech, la cooperativa de segundo grado ha presentado Blue Star, un innovador fertilizante bioestimulante que además de contribuir a una agricultura más sostenible, cumple las nuevas exigencias medioambientales de las ayudas de la PAC porque optimiza la eficiencia durante el proceso de nutrición de las plantas.

Este ambicioso proyecto, en el que DELAGRO llevaba trabajando tres años, recibió muy buena acogida en el sector y cosechó un gran éxito de ventas.

Por último, pero no menos importante, DELAGRO inició el pasado año un proceso de transición a nivel organizativo y siguió apoyando a las cooperativas socias en su camino hacia la digitalización y la mayor eficiencia en sus procesos y procedimientos administrativos. A este respecto, el director financiero de DELAGRO, Martín Díaz, quiso destacar que: “A pesar de la complejidad del escenario político y económico, DELAGRO se mantuvo en la estela de crecimiento de años anteriores. En algunas familias la cifra de ventas fue inferior, pero el aumento de los precios contribuyó a elevar el volumen de negocio por encima de los 338 millones de euros”.

Finalmente, otra de las firmes apuestas de DELAGRO ha sido la de seguir avanzando en su Plan de Igualdad de Oportunidades para convertirse en una organización más moderna, diversa e inclusiva.

“Más que ayudas lo que las mujeres del medio rural necesitan es apoyo”

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Rocío Huerta Miguel es, desde finales de 2021, la directora general de Ganadería y Sanidad Animal, dependiente de la Consejería de Medio Rural y Cohesión Territorial del Principado de Asturias. Antes de dar el salto a la política dirigió el área jurídico-técnica de ASEAGRO, la compañía de asesoría legal y empresarial surgida de la iniciativa de las cooperativas, y posteriormente ocupó la misma posición en Cooperativas Agro-alimentarias del Principado de Asturias. En esta delegación territorial ya había colaborado como abogada al inicio de su carrera, en el año 2001, tras una breve estancia en el bufete Landwell-PwC.

Su carrera profesional se ha desarrollado en contacto directo y permanente con el mundo cooperativo y su visión es fruto de un conocimiento profundo del sector y sus desafíos, que excede con mucho el plano teórico. Mujeres como ella: solventes, resolutivas, preparadas y comprometidas con aportar soluciones que mejoren las condiciones de vida de la gente, son los referentes que necesitan hoy las instituciones y demandan los ciudadanos.

A pesar de su apretada agenda, Huerta ha querido compartir con DELAGRO algunas reflexiones sobre el momento actual que atraviesa el sector y sus perspectivas para el corto y medio plazo. Una oportunidad de conocer más a fondo su trayectoria profesional y su labor al frente de la dirección general de Ganadería y Sanidad Animal.

 

Pregunta: ¿Qué razones la llevaron a abandonar el mundo empresarial en el que había desarrollado toda su carreta para asumir un cargo político en la Consejería de Medio Rural y Cohesión Territorial?

Respuesta: Lo cierto es que si me lo hubiesen dicho hace un par de años no lo habría creído, ya que mi vida profesional ha discurrido siempre muy alejada del terreno político. En el año 2020, el consejero de Medio Rural, Alejandro Calvo, me contactó para ofrecerme la gerencia del Banco de Tierras del Principado de Asturias. Me sentía muy identificada con su visión de lo que supone estar al servicio público y trabajar por el interés general, y era una persona de mi total confianza. Además, el puesto tenía un carácter técnico importante al que yo estaba muy acostumbrada y no implicaba una exposición pública excesiva, así que decidí asumir el reto que me permitía seguir trabajando con la Administración, como ya hacía en Cooperativas Agro-Alimentarias, pero desde el otro lado.

Unos meses después, por diferentes circunstancias, se produjo la dimisión del anterior director general de Ganadería y Sanidad Animal, y como ya formaba parte del equipo y estaba trabajando activamente en temas como la PAC, confiaron en mí nuevamente y me ofrecieron el cargo. Mi trayectoria profesional me ha llevado siempre por lugares inesperados.



P: ¿Podría contarnos brevemente cuáles son los principales cometidos y funciones de esta dirección general?


R: Actualmente existen bajo la Dirección General de Ganadería tres jefaturas de servicios con sus correspondientes áreas de trabajo. Por un lado está la parte de Sanidad Animal, que engloba toda la gestión sanitaria, la ordenación de los sectores productivos y los movimientos de los animales, que en la cornisa cantábrica es muy importante porque contamos con una cabaña ganadera grande y, además, cientos de pequeñas explotaciones. Y es que, pese a ser una comunidad autónoma pequeña en extensión, cada año se celebran en Asturias más de doscientas ferias ganaderas.


Por otra parte está el laboratorio de Sanidad Animal y Vegetal, que desarrolla una labor fundamental y, finalmente, la sección de Modernización Agroganadera. Desde esa área se gestionan las ayudas directas de la PAC, que conocemos como ayudas de solicitud única, así como las medidas de desarrollo rural, las ayudas para la incorporación de jóvenes profesionales y las orientadas a la modernización de las explotaciones, lo que nosotros llamamos planes de mejora. Muchas de estas áreas están ligadas entre sí, ya que impulsar medidas que favorezcan la higiene o el bienestar animal debe tener su contrapunto en las ayudas dispensadas, que han de diseñarse para que sean verdaderamente útiles para el ganadero.




P: La cadena agroalimentaria se enfrenta en la actualidad a múltiples retos derivados de mayores requerimientos ambientales y otros fenómenos como la inflación, el alza de los precios de las materias primas o la energía. ¿Considera que el cooperativismo es un modelo necesario para sobrevivir en este escenario?


R: Algo que aprendí en mi etapa en ASEAGRO y Cooperativas Agro-alimentarias es que el cooperativismo es, en esencia, colaboración. Aprovechar las sinergias, los recursos y fortalezas de cada uno para beneficio de todos. La utilidad de este modelo se vio claramente en momentos de extraordinaria complejidad como la pandemia. Imagínate tener que afrontar solo, sin la red de seguridad y apoyo de la cooperativa, una situación de ese tipo.


Por otro lado, es imprescindible que las explotaciones se enfoquen en la rentabilidad para asegurar su supervivencia y eso es muy difícil de conseguir sin una estrategia de compras, gestión y servicios conjunta. Siempre he creído en el valor del cooperativismo, pero en el contexto actual su papel me parece fundamental.




P: ¿Considera que el modelo cooperativo debe desarrollarse más y que esto tendría que ser una prioridad para los gobiernos regionales?


R: El desarrollo y fortalecimiento del cooperativismo debe ser y es una prioridad para los poderes públicos, no solo en Asturias sino a nivel nacional. El apoyo del Ministerio de Agricultura a la integración cooperativa es firme y estructural. Casos como el de Central Lechera Asturiana o Campoastur, que permitió aunar en un único proyecto todo el potencial de pequeñas cooperativas que hasta entonces operaban repartidas por la Comunidad, prácticamente una en cada pueblo, muestran los beneficios de la colaboración y el trabajo conjunto.


Recuerdo que estando en ASEAGRO, en el año 2005, se produjo la fusión de las cooperativas de segundo grado Cica (Asturias), Sergacán (Cantabria) y Cecoop (Galicia), dando lugar a DELAGRO. Cuando escucho hablar ahora de la Alianza Atlántica o la Alianza de la Cornisa pienso que esa idea y esa ambición comenzó hace ya muchos años con DELAGRO. Su capacidad de dinamización del sector es enorme y los beneficios que aporta gestionar en común compras y servicios son incuestionables. Yo he participado con DELAGRO en viajes formativos de intercambio y he podido observar que su poder de representación es altísimo. Además, pone a disposición de sus socios servicios de asesoramiento, informática, digitalización o formación a los que de manera individual muchas cooperativas no podrían acceder.


Creo, no obstante, que existe todavía mucho desconocimiento en torno al mundo cooperativo y que debería ponerse más en valor y hacerse visible. Sin duda, la Administración también debe mantener un papel activo para acercar este modelo a la gente.




P: A finales de 2022 se hacía pública la noticia de que la Consejería de Medio Rural del Principado de Asturias dispondría de un presupuesto histórico para impulsar la movilidad sostenible, promover la cohesión territorial y apoyar la agricultura y la ganadería. ¿De qué ayudas podrán beneficiarse los agricultores y ganaderos asturianos este año para fortalecer al sector primario?


R: Las ayudas directas de la PAC destinadas a los ganaderos asturianos alcanzarán este año los 100 millones de euros, con una extensión de 4 millones de euros adicionales para apoyar a las ganaderías de vacas nodrizas y de cebo, ante la trepidante subida de los precios de las materias primas que ha provocado la guerra en Ucrania. Con esta ayuda extraordinaria se pretende fomentar el cebo de terneros para que puedan completar su ciclo de vida en la explotación y tener así una salida natural hacia la IGP ternera asturiana.


Por otra parte se encuentran las ayudas estructurales recogidas dentro del Plan Estratégico de la PAC, y que pondremos en marcha con el objetivo de fomentar el relevo generacional, apoyar a la mujer rural e impulsar la modernización de las granjas, pero con criterios de rentabilidad. Queremos seguir apoyando a las explotaciones propias; negocios pequeños y familiares, ubicados a menudo en zonas de montaña con limitaciones naturales, que son tan características en Asturias.




P: Con alarmante frecuencia los jóvenes se ven obligados a abandonar su tierra en busca de oportunidades laborales que les permitan prosperar. ¿Cómo se está apoyando desde la administración a los jóvenes agricultores y ganaderos que apuestan por permanecer o regresar a su tierra para que puedan sacar adelante con éxito sus proyectos empresariales?


 R: Aquí en Asturias contamos con una ayuda estructural para la incorporación de jóvenes profesionales y en próximo período implementaremos una ayuda adicional para nuevos agricultores, que ahora mismo ya existe en otras comunidades autónomas como Galicia. De esta forma queremos incentivar que aquellas personas que ya han superado los cuarenta años y no pueden optar a la ayuda para jóvenes, puedan emprender si lo desean una actividad vinculada al medio rural con el respaldo de la Administración.


Otra de las iniciativas que estamos impulsando para ayudar a este colectivo es la simplificación administrativa. Nos encontramos ahora mismo tramitando la modificación de la Ley de Ordenación del Territorio y de la Ley de Calidad Ambiental para simplificar los trámites relativos a las licencias que se exigían para poner en marcha una explotación, de manera que el proceso de emprendimiento sea más ágil y sencillo.


Por último, contamos con un paquete de medidas para facilitar la sucesión en las explotaciones, algo muy importante considerando que en Asturias, como en el resto de la cornisa cantábrica, la edad media de los titulares es muy alta, por encima de los cincuenta y cinco años. Observamos que existen muchas explotaciones grandes, rentables y con unas instalaciones perfectamente equipadas para el desarrollo de la actividad ganadera, que por no contar con un relevo generacional adecuado se ven abocadas al cierre o a reconvertirse en almacenes. Por esta razón, estamos apoyando la adquisición y modernización de instalaciones en desuso como una forma de dar entrada a nuevos profesionales.




P: Las mujeres del medio rural resultan esenciales y sin embargo todavía se mantienen escenarios de desigualdad más acusados si cabe que en el medio urbano. ¿Considera que las mujeres gozan del suficiente respaldo social para ir avanzando en la conquista de derechos y cargos de responsabilidad?


 R: Sin duda, esta es una de nuestras grandes asignaturas pendientes. Llevamos más de veinte años escuchando este discurso y demandado más visibilidad y reconocimiento para la labor tan esencial que las mujeres llevan a cabo en el medio rural. Sabemos que en la cornisa cantábrica muchísimas explotaciones están a nombre de mujeres, pero su participación en órganos de decisión, consejos rectores y comités directivos todavía es insuficiente. Nos falta escuchar sus voces.


El principal obstáculo que observo es que la mujer no solo se ocupa del trabajo diario de la explotación y de las gestiones administrativas, sino que una parte muy importante del mantenimiento del hogar y del cuidado de la familia también recae sobre ella, disponiendo además de muchos menos recursos y apoyos que en las ciudades (actividades extraescolares, guarderías, ludotecas, etc,). Incluso para participar en actividades formativas tienen que hacer casi siempre auténticos malabares de organización.


Sin embargo, es muy importante que ellas estén también presentes en los órganos de decisión para que se conozcan cuáles son sus necesidades y opiniones, y para servir de referentes a las que vienen detrás. La PAC contempla líneas de ayuda específicas para mujeres, pero más allá de ellas lo de verdad necesitan es apoyo. En este sentido, iniciativas como ‘Más que un respiro” puesta en marcha por la cooperativa Campoastur son muy interesantes porque proporcionan apoyo para que las mujeres puedan asumir más roles fuera del hogar y de su explotación.

	


	





	

		
Marketing al servicio de la innovación
			

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Dar a conocer y posicionar un producto en un momento donde las comunicaciones comerciales son omnipresentes resulta un arduo trabajo para los profesionales dedicados a la comunicación y el Marketing. Lograrlo cuando tu cartera de productos y servicios está compuesta por más de 20 marcas propias y miles de referencias puede parecer misión imposible, pero en DELAGRO han conseguido con esfuerzo, dedicación e ingenio que sus principales marcas sean reconocidas y elegidas por miles de agricultores y ganaderos en el norte de España y Portugal. 


Hoy conocemos de mano de su responsable comercial y de Marketing, José Manuel Díaz, cómo se gestiona esta área fundamental para el éxito de cualquier organización.


Desde hace casi dos décadas, la cooperativa de segundo grado DELAGRO ejerce como la central de compras y distribución más importante del norte peninsular, abasteciendo de insumos agrícolas y ganaderos a sus 23 socios y más de 25.000 cooperativistas. Ofrece una amplia gama de productos y servicios que van desde la compra de materias primas hasta la venta de fertilizantes, productos de higiene animal, fitosanitarios, zoosanitarios, ferretería agrícola y combustibles. Además, la cooperativa ofrece asesoramiento técnico a sus socios para mejorar la calidad y la productividad de sus cultivos y explotaciones ganaderas.


“Todo lo que un profesional del campo necesita para alimentar a sus animales, fertilizar sus cultivos, llenar sus despensas o mantener en funcionamiento su explotación puede encontrarlo en nuestro amplio catálogo de productos”, explica José Manuel Díaz, director comercial y de Marketing de DELAGRO.


La variedad de su oferta comercial se complementa con un riguroso sistema de control de calidad que se aplica desde la selección de proveedores y materias primas hasta los propios procesos de producción. En este sentido, la cooperativa cuenta con un Centro Multidisciplinar de Fertilizantes en el municipio de As Pontes (A Coruña), integrado por una plataforma logística y una de las fábricas de fertilizantes más avanzadas del sector. “Este centro, que posee una capacidad productiva de más de 40 mil toneladas anuales, es la cuna de nuestras emblemáticas marcas Blue Star, Arvum o Bisannia, productos caracterizados por su calidad y alto valor añadido”, destaca Díaz.


La gestión de un portafolio de productos y servicios tan amplio como el que comercializa DELAGRO resulta un verdadero reto. “La labor del área de Marketing dentro de una estructura de compras como la nuestra es fundamental, ya que permite que nuestros socios puedan conocer los beneficios, características, manejo y referencias que existen para cada familia”, explica el responsable del departamento.


José Manuel Díaz (izquierda) y Adrián Darriba (derecha).


“El resultado más visible son las promociones, pero detrás de ellas existe un trabajo de coordinación, definición de mensajes, creatividad, selección de canales y comunicación interna y externa muy importante”.


Cabe destacar que DELAGRO cuenta actualmente con más de 20 marcas propias y miles de referencias distintas en ámbitos tan diversos como la agricultura (fertilizantes, plásticos agrícolas, semillas, fitosanitarios, conservantes y mallas ensilado), la ganadería (higiene de ordeño y fitosanitarios) o la nutrición animal (materias prisas, higiene de ordeño y alimentos para mascotas). Pero además, DELAGRO presta servicios de compra, distribución, logística y consultoría a su amplia red de tiendas franquiciadas, que se extienden por Galicia, Asturias y Cantabria, y desarrolla recursos tecnológicos propios, como el ERP DelagrOS, para favorecer la digitalización de las cooperativas socias y mejorar sus sistemas de gestión internos.


“2022 ha sido un año de grandes cambios en lo relativo al Marketing en DELAGRO. El equipo se había reforzado con la incorporación de Adrián Darriba y con su apoyo dimos un giro de 180 grados a nuestra estrategia, con nuevos objetivos, enfoques y métodos de trabajo, que nos ha permitido comunicar más y mejor el potencial de los productos y servicios que ofrecemos”, explica Díaz.


“Para lograrlo hemos intensificado nuestra presencia en redes sociales y medios de comunicación tradicionales, a través de los cuáles nuestra comunidad y clientes potenciales pueden seguir puntualmente las noticias, novedades, nuevos lanzamientos y actividades programadas desde la cooperativa. Además, hemos revisado y mejorado nuestros protocolos de comunicación promocional con las cooperativas socias”.




“Tras el parón que supuso la pandemia en la celebración de eventos de participación masiva, hemos retomado también nuestra presencia en ferias y encuentros de referencia del sector como Agrosemana (Portugal) o Cimag-Gandagro (Silleda), que constituyen magníficas oportunidades de afianzar relaciones con los clientes actuales, ampliar nuestra red de contactos y fortalecer la imagen de DELAGRO”.


Por otro lado, la contribución de la red comercial ha resultado una pieza clave en los buenos resultados obtenidos en el último ejercicio. “Contamos con un equipo comercial muy preparado, que vive con pasión su trabajo y que es capaz de asesorar y trasladar con rigor al cliente el valor diferencial de nuestra oferta comercial. La relación directa con el socio a través de nuestra fuerza de ventas cierra el círculo y nos ayuda a comunicar de manera efectiva qué hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos”.


 


Marketing al servicio de la innovación


El trabajo conjunto y coordinado de los equipos en oficina y asesores comerciales sobre el terreno ha mostrado su eficacia en los recientes lanzamientos de Blue Star, fertilizante bioestimulante de última generación, y FERPLAN, una tecnología única en el mercado desarrollada por DELAGRO que permite integrar el plan completo de nutrición vegetal de una parcela.


Ambos son productos novedosos, con un componente innovador muy importante, que era preciso trasladar al consumidor de manera clara y multicanal para que pudiera comprender sus características y múltiples beneficios respecto a otras opciones disponibles el mercado, así como la forma en que ambos contribuirían a mejorar sus resultados productivos y optimizar los costes de fertilización.


José Manuel Díaz recuerda que “sin una buena estrategia de Marketing, el mejor producto o innovación puede pasar desapercibido para el mercado o no alcanzar su máximo potencial de impacto y transformación”. Y es que tanto Blue Star como FERPLAN son productos concebidos para incrementar la rentabilidad del ganadero, pero también para avanzar hacia un modelo agrícola más sostenible y respetuoso con el medioambiente.


“El compromiso con la sostenibilidad en el que estamos trabajando en DELAGRO desde múltiples frentes, incluye por supuesto el desarrollo de nuevos productos y tecnologías que permitan al sector avanzar en esa dirección, y por ello hemos volcado todos nuestros esfuerzos en comunicar de qué forma su utilización permitiría al ganadero cumplir con un triple objetivo: obtener un mejor rendimiento productivo, preservar los recursos naturales reduciendo el uso de fertilizantes y aportando a cada suelo solo lo que necesita y cumplir finalmente con las nuevas exigencias normativas procedentes de Europa e incluso adelantarse a ellas”, concluye Díaz.


 


 

	


	





	

		
Daniel Baizán: “El fertilizante bioestimulante Blue Star nos coloca en la senda de la nutrición vegetal del futuro”
			

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Daniel Baizán, asesor técnico comercial de DELAGRO, nos explica qué características hacen del fertilizante bioestimulante Blue Star® un producto único en el mercado y qué valoración hacen de él los ganaderos que ya lo han probado.


A finales de 2021, DELAGRO anunció el lanzamiento de la nueva gama de fertilizantes bioestimulantes Blue Star®. 


Un innovador producto desarrollado en colaboración con la multinacional norteamericana Alltech, que ofrece resultados de última generación y se adapta a las necesidades específicas de los suelos y cultivos del norte de España. Tras una magnífica acogida por parte del sector, los primeros cultivos fertilizados con Blue Star® confirman su utilidad y eficacia en los cultivos de maíz. 


  


P: ¿Qué diferencias existen entre un fertilizante bioestimulante como Blue Star® frente a los fertilizantes tradicionales?


R: En primer lugar, habría que destacar los altos estándares de calidad de las materias primas seleccionadas, así como un sofisticado proceso de fabricación que se lleva a cabo en el Complejo Multidisciplinar de Fertilizantes de DELAGRO en As Pontes, y que garantiza una granulometría y solubilidad de los distintos componentes muy superiores a la media.


Por otra parte, la incorporación de la tecnología CONTRIBUTE permite mejorar la microbiota del suelo y generar un escenario muy positivo para la proliferación de microorganismos y poblaciones microbianas. Gracias a la acción de estas bacterias, se incrementa la disponibilidad de Nitrógeno durante un amplio período de vida del cultivo y se genera enzima fosfatasa, que solubiliza el fósforo presente en el suelo, facilitando su absorción por parte de la planta.


Por último, un aspecto claramente diferenciador respecto a los fertilizantes tradicionales es que la utilización de Blue Star® reduce sustancialmente la exposición de nuestro cultivo al estrés abiótico, producido por factores que podemos definir como externos: temperatura, humedad, precipitaciones, inclemencias meteorológicas…, y con ello se incrementa la eficiencia y aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles para la planta.


 




«La utilización de Blue Star® reduce sustancialmente la exposición de nuestro cultivo al estrés abiótico y con ello se incrementa el aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles para la planta».




 


P: Contando DELAGRO con un catálogo muy amplio de fertilizantes, ¿Por qué razón decidió apostar por esta nueva categoría de bioestimulantes?


R: La búsqueda de nuevas soluciones que permitan a los ganaderos obtener los mejores resultados productivos es una constante en DELAGRO. Creemos, además, que las nuevas exigencias medioambientales ofrecen una magnífica oportunidad de avanzar en el desarrollo de productos más sostenibles y respetuosos con el medioambiente, y con este objetivo decidimos empezar a investigar el potencial de los fertilizantes bioestimulantes.


Los resultados obtenidos en los primeros ensayos realizados con Blue Star® confirmaron que su aplicación estimula el desarrollo y crecimiento vegetativo de distintos tipos de cultivos, promoviendo una mayor potencia radicular, aspecto clave y diferenciador que nos llevó a apostar por esta nueva generación de fertilizantes.


 




«Las nuevas exigencias medioambientales ofrecen una magnífica oportunidad de avanzar en el desarrollo de productos más sostenibles y respetuosos con el medioambiente, y con este objetivo decidimos empezar a investigar el potencial de los fertilizantes bioestimulantes».




 


P: En los últimos meses se ha hablado mucho sobre la necesidad de dar a cada suelo única y exclusivamente lo que necesita. ¿Por qué crees que es tan importante abandonar el paradigma de fertilización tradicional para adentrarnos en el de nutrición vegetal?


R: Durante años se ha practicado una fertilización estándar, que apenas tenía en cuenta las características particulares de cada suelo o tipo de cultivo. Esto llevaba a  realizar en algunos casos aplicaciones indiscriminadas de abono con los consecuentes peligros de escorrentía y lixiviación, e incluso a despreciar las aportaciones realizadas por el purín que se pudiera generar en las granjas.


Hoy en día, el nivel de profesionalización, formación y manejo de las personas que gestionan las distintas áreas que componen una granja de vacuno lechero, por poner un ejemplo, es extraordinario. Así, la toma de decisiones en un área tan importante como la fertilización de los cultivos, se realiza apoyada en datos objetivos y cuenta con el asesoramiento de distintos especialistas, entre ellos nuestros técnicos de Producción Vegetal.


 


P: ¿Cómo han recibido los ganaderos la llegada al mercado de un producto como Blue Star®? Aquellos que ya lo han probado, ¿Qué mejoras han percibido en sus cultivos de maíz?


R: La acogida de Blue Star® entre los ganaderos ha sido fabulosa. Desde el primer momento, el hecho de contar en su desarrollo y acabado final con la participación de un líder mundial como Alltech, fue un factor determinante. Esto unido a la calidad de fabricación y producción de DELAGRO, así como el conocimiento que ya poseían de nuestra línea de fertilización tradicional, hizo que en cuanto les expusimos las fortalezas y características de Blue Star®, no dudaran ni un instante en apostar por sus cualidades.


Tras unas ventas espectaculares en el primer año de su lanzamiento, esperamos una segunda campaña aún más exitosa ya que los resultados obtenidos hablan por sí mismos. En este sentido, hay que resaltar la gran solubilidad y disposición inmediata por parte de la planta de todos los nutrientes aportados por el fertilizante.


Además, la aportación de la tecnología CONTRIBUTE permitirá que las condiciones idóneas del suelo se mantengan a medio y largo plazo, por lo que los resultados de la aplicación de Blue Star® se prolongarán en el tiempo, a medida que los distintos microorganismos aportados vayan realizando su peculiar trabajo.


 




«Tras unas ventas espectaculares en el primer año de su lanzamiento, esperamos una segunda campaña aún más exitosa ya que los resultados obtenidos tras la fertilización con Blue Star® hablan por sí mismos».




 


P: ¿De qué manera debe aplicarse el fertilizante en los cultivos de maíz?


R: Distinguimos dos fases diferenciadas. De manera previa a la aplicación del fertilizante, deberá realizarse un laboreo que prepare un lecho de siembra perfectamente trabajado. Sobre este aplicaremos un abonado de fondo con la dosificación recomendada por nuestros técnicos que, además de ser lo más específica posible, tendrá en cuenta la carga de purín aportada previamente (si la hubiera) a la parcela.


En este sentido, me gustaría recomendar encarecidamente a nuestros ganaderos y agricultores el uso complementario de la tecnología FERPLAN, la nueva herramienta de planificación de nutrición vegetal diseñada por DELAGRO, con la que conseguiremos dotar a nuestro suelo y parcelas de una dosificación adecuada a sus necesidades, teniendo en cuenta distintos parámetros de manejo, aportaciones previas e incluso, características de su granja e instalaciones.


El abonado de fondo con el fertilizante bioestimulante Blue Star® puede realizarse a boleo o con dosificación en hilera, en la propia sembradora y a la par de la introducción de la semilla en el suelo, teniendo la precaución de calibrar la colocación de Blue Star® con unos centímetros de separación respecto a la semilla.


 




P: Como asesor técnico comercial, ¿Qué crees que valoran más los clientes de los productos y servicios ofrecidos por DELAGRO?  


R: Primeramente su capacidad para cumplir con los resultados que prometen. La mayor satisfacción para nosotros, las cooperativas socias y distribuidores es que los clientes obtengan cosechas de calidad que incluso superen sus propias expectativas iniciales.


Por otra parte, algo que nuestros clientes valoran mucho es que nuestra tarea no concluya con el cierre de la venta o tras realizar un asesoramiento sobre una cuestión concreta. El seguimiento de la prescripción aconsejada, las visitas periódicas a las parcelas para comprobar la evolución del cultivo, así como la toma de muestras que validen nuestros métodos de trabajo, no solo nos permiten mantener un contacto muy estrecho con el productor sino permite que este se sienta acompañado en sus desafíos cotidianos.


 




«Blue Star® lidera el camino hacia una agricultura más sostenible, capaz de reducir la huella de carbono y las desviaciones de fertilizantes al medioambiente».


 


P: ¿En qué medida Blue Star® ayudará a los ganaderos a cumplir con las nuevas normativas medioambientales?


R: No cabe duda de la importancia y el peso que, a día de hoy, tienen todos los aspectos legales y normativos que afectan al funcionamiento diario de una granja. La preservación del medioambiente o el desarrollo de prácticas agrícolas sostenibles son, además, requisitos imprescindibles para optar a cualquier tipo de prestación o ayuda, ya sea local, autonómica, estatal o incluso europea.


En este contexto de mayores exigencias normativas, tales como los cuadernos de explotación, los futuros planes de abonado o el registro de prácticamente todos los movimientos que se lleven a cabo en las parcelas, el papel de productos innovadores como Blue Star® es esperanzador. Su avanzado diseño y tecnología permiten mejorar la eficiencia de las plantas integrantes de un cultivo, en este caso maíz, captando y aprovechando mejor los distintos nutrientes disponibles en el suelo.


Blue Star® lidera así el camino hacia una agricultura más sostenible, capaz de reducir la huella de carbono y las desviaciones de fertilizantes al medioambiente, gracias a su capacidad para generar auxinas, estimulando la nodulación y aumentando la absorción de nutrientes vía radicular. Constituye, por tanto, una solución fertilizante que va en la línea con las nuevas exigencias medioambientales de las ayudas de la PAC y al mismo tiempo nos coloca en la senda de la nutrición vegetal del futuro.


 


 


 

	


	





	

		
“Planes de carrera y formación han permitido que 8 mujeres accedan a puestos de responsabilidad”
			

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El pasado 8 de marzo se celebró el Día Internacional de Mujer, una fecha que cada año conmemora la lucha de las mujeres por la igualdad de derechos y oportunidades. Aprovechando este día tan señalado, DELAGRO quiso dedicar todo el mes de marzo a reflexionar sobre la igualdad de género y sobre cómo cada agente social: ciudadanos, empresas, organizaciones y poderes públicos, puede contribuir para avanzar de la mano hacia una sociedad más igualitaria y justa para todos.


DELAGRO es una cooperativa de segundo grado que cuenta actualmente con una plantilla de 60 personas, cuya media de edad se sitúa en los 42 años. Su distribución es prácticamente paritaria, representando las mujeres el 51% de la plantilla.


Pero en este denominado #MesVioleta queremos conocer cómo es DELAGRO más allá de las cifras y profundizar en los avances que se han producido en los últimos años en materia de igualdad. Entrevistamos para ello a su responsable de Recursos Humanos, Sonia Fernández.


 




Pregunta: Como profesional dedicada a la gestión del capital humano, ¿por qué crees que a las mujeres les resulta todavía complicado alcanzar puestos de mando y dirección?


Respuesta: El sector que estemos analizando y la formación de partida marcan de manera sustancial el acceso a los eslabones más altos de la jerarquía organizacional. Por ejemplo, los profesionales que cursan ingenierías o titulaciones TIC, con independencia de su sexo, tienen más posibilidades de acceso y promoción profesional. En cambio en los puestos de administración, servicios auxiliares o producción, la segregación ocupacional se hace evidente, y en la mayoría de los casos no existen planes de desarrollo que permitan explotar el potencial de estas personas y ayudarlas a progresar.


No podemos obviar tampoco aspectos como la falta de corresponsabilidad en la crianza, el cuidado de personas mayores y el mantenimiento del hogar, así como el tiempo promedio que hombres y mujeres dedican a estas labores. Durante años, el desarrollo profesional llevaba parejo largas jornadas de trabajo y relaciones informales que limitaban mucho la participación femenina. En la actualidad, la racionalización de los horarios y la adopción de medidas para favorecer la conciliación como las jornadas flexibles, el teletrabajo o la desconexión digital están contribuyendo a la progresión profesional de las mujeres, pero cambiar el modelo productivo y social no se consigue de un día para otro. Estamos en el camino, pero aún quedan muchos pasos por dar.


 




Un buen líder sabe que todas las iniciativas que favorezcan la diversidad, la igualdad y la inclusión son una inversión a largo plazo, con resultados medibles y un claro impacto económico y social para todos los agentes.




 


P: ¿Qué papel desempeña la dirección de una empresa en la promoción de la igualdad de género?


R: Sin lugar a dudas, los líderes de una organización son los principales responsables de definir la cultura corporativa y los máximos referentes para la plantilla. Si en una empresa existe un compromiso firme de la gerencia con la igualdad de trato, la equidad interna-externa y el respeto a la diversidad, estos valores se traducirán en políticas y medidas que ayudarán a la organización a avanzar en esa dirección.


Además, un buen líder sabe que todas las iniciativas que favorezcan la diversidad, igualdad y la inclusión son una inversión a largo plazo, con resultados medibles y un claro impacto económico y social para todos los agentes.


 


P: ¿Cuáles han sido los cambios más significativos que se han realizado en DELAGRO los últimos años para fomentar la igualdad de género?


R: La aprobación de nuestro primer Plan de Igualdad de Oportunidades en noviembre de 2021, que ahora mismo se encuentra en fase de desarrollo, fue un gran hito en la historia reciente de nuestra organización y una manera de ordenar, estructurar y dar forma a los compromisos que queríamos asumir en este ámbito.


En primera instancia el plan contemplaba aumentar la representatividad femenina en los órganos de gestión y gobierno de la cooperativa, así como en los puestos considerados de responsabilidad. En la actualidad, la vicepresidencia de DELAGRO es ejercida por una mujer y el Comité de Responsables cuenta con una representación femenina del 40 por ciento, cumpliendo así con el principio de equilibrio dispuesto en la Ley Orgánica 3/2007.


 




La aprobación de nuestro primer Plan de Igualdad de Oportunidades en noviembre de 2021 fue un gran hito en la historia reciente de nuestra organización y una manera de ordenar, estructurar y dar forma a los compromisos que queríamos asumir en este ámbito.




 


P: Desde el área de Recursos Humanos, ¿Cómo se trabaja para garantizar la diversidad y la inclusión desde los propios procesos de selección?


R: DELAGRO cuenta con un procedimiento de reclutamiento y selección guiado por los principios de objetividad, transparencia e igualdad de oportunidades en el acceso.


Hemos realizado una revisión de las ofertas de trabajo que publicamos para que cumplan con los principios del lenguaje inclusivo, y se ha impulsado el uso de currículos ciegos sin datos personales referidos a edad o estado civil, algo que a día de hoy sigue siendo una tarea pendiente en consultoras externas y autocandidaturas, para evitar posibles sesgos de género. Los informes de las entrevistas se complementan, además, con pruebas psicométricas que nos permiten comparar las candidaturas desde un punto de vista competencial.


En definitiva, hemos profesionalizado los mecanismos de selección e incluido en ellos la perspectiva de género para garantizar la igualdad de oportunidades de los candidatos y un trato justo y equitativo incluso antes de que empiecen a formar parte de la organización.


Todas estas mejoras en nuestros procesos de reclutamiento, que forman también parte del Plan de Igualdad de Oportunidades, se han desarrollado con el apoyo de Aseagro y bajo la supervisión de la Comisión de Igualdad, que cuenta con el respaldo técnico y el asesoramiento de los sindicatos CIG y UGT.


 


P: ¿Y qué medidas concretas contempla el Plan de Igualdad dirigidas a los trabajadores de DELAGRO?


R: Quizá la de mayor impacto haya sido el diseño de planes de carrera personalizados dirigidos al personal técnico y administrativo, medida que ha permitido la promoción a puestos de responsabilidad y cuadros de mando a un total de 8 mujeres (13 por ciento de la plantilla). La promoción va acompañada de la formación necesaria para asumir las nuevas funciones del cargo, y es planificada y costeada por la empresa.


En el ámbito de la conciliación de la vida laboral profesional y laboral que, como apuntaba anteriormente, es tan necesaria para que hombres y mujeres puedan desarrollar sus carreras en igualdad de condiciones, se han establecido medidas de flexibilidad horaria y teletrabajo para que la reducción de jornada, a la que por lo general suelen acogerse las mujeres, sea una solución de último recurso.


Por otra parte, animamos tanto a hombres como a mujeres a que hagan uso de los permisos habilitados para el cuidado de menores o personas a cargo, asumiendo con ello la corresponsabilidad en aspectos como el acompañamiento a visitas médicas o tutorías de los hijos.


Finalmente, hemos realizado un importante esfuerzo en la sensibilización y concienciación de todo el personal, con acciones formativas y campañas, como el #MesVioleta, que nos ayudan a seguir trabajando juntos por un objetivo común.


 


 


 


 


 


 


 


 


 

	


	





	

		
Concienciación, compromiso y color en la lucha contra el cáncer
			

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Desde hace casi una década, Trioworld, líder mundial en fabricación de plásticos de ensilado, cuenta con una gama de plásticos de colores que destinan una parte de sus ventas a la investigación contra el cáncer. La compañía, apoyada por clientes y distribuidores como DELAGRO, ha recaudado para esta causa más de 1 millón de euros en todo el mundo.


 


El cáncer es una de las principales causas de muerte en España. Según las estadísticas del Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2020 se registraron más de 112.000 muertes por cáncer en España, lo que equivale al 28% de todas las muertes registradas en el país ese año. El acompañamiento de los pacientes y sus familias, así como mayores inversiones para investigar las causas de la enfermedad y de tratamientos que permitan combatirla, han sido los principales elementos de movilización social en los últimos años.


Desde hace casi una década, Trioworld, líder mundial en fabricación de plásticos de ensilado, cuenta con una gama de plásticos de colores que destinan una parte de sus ventas a la investigación contra el cáncer. La compañía, apoyada por clientes y distribuidores como DELAGRO, ha recaudado para esta causa más de 1 millón de euros en todo el mundo.


 




La gama Tenospin Plus Charity Edition está compuesta por plásticos de tres colores, que simbolizan tres tipos de cánceres: el rosa, cáncer de mama; el azul, cáncer de próstata; y el amarillo, cáncer infantil.


 


Fran Cerón, responsable comercial en España de Trioworld, explica que “la idea surgió en Nueva Zelanda en el año 2014 y se hizo realidad gracias a una estrecha cooperación entre Trioworld y sus socios locales en el país. La campaña, que comenzó con el film rosa para concienciar y recaudar fondos para el cáncer de mama fue un gran éxito y por ello decidimos lanzar el plástico de ensilado azul en 2015, en este caso dirigido al cáncer de próstata. En 2018 completamos la familia con un film amarillo para apoyar a las organizaciones que luchan contra el cáncer infantil”.


“Por la compra de una bobina Tenospin Plus Charity Edition garantizamos una donación de 3€ para la lucha contra el cáncer”, añade Cerón.


DELAGRO, distribuidor exclusivo de Trioworld en el norte de España, decidió sumarse a esta iniciativa en el año 2017 como parte de su programa de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). “Quisimos colaborar incluyendo en nuestro catálogo de productos la gama Tenospin Plus Charity Edition y  animando a todos los ganaderos a adquirir los plásticos de ensilado de colores, ya que haciéndolo no solo obtienen un producto de máxima calidad, sino que ayudan a distintas asociaciones españolas a seguir apoyando la investigación contra el cáncer y acompañando a las familias afectadas por esta enfermedad”, explica José Manuel Díaz, director comercial de la cooperativa de segundo grado.


Cabe destacar, añade Díaz, que “los plásticos de ensilado de colores tienen la misma función y calidad que los Tenospin plus 1900m, simplemente incorporan un tinte que en ningún caso afecta al rendimiento del producto. Además, son aptos para todas las máquinas y para todos los tipos de pacas”.


 




DELAGRO, distribuidor exclusivo de Trioworld en el norte de España, participa en esta campaña para recaudar fondos contra el cáncer desde el año 2017.


 


Presencia en eventos de referencia


  


Para dar mayor visibilidad a esta campaña de recaudación de fondos contra el cáncer, DELAGRO ha querido llevarla hasta las ferias agropecuarias más importantes de la zona Norte, la más reciente la IV Feria Profesional de Maquinaria, Agricultura y Ganadería Cimag-GandAgro, celebrada a principios de marzo.


“Colocamos en nuestro stand exterior pacas ensiladas con plásticos rosas, azules y amarillos y ofrecimos a todos los visitantes gorras de estos colores a cambio de donativos que se destinarán también a la investigación contra el cáncer. Más de 450 personas quisieron aportar su granito de arena en Cimag-GandAgro 2023 y ganaderos procedentes de diferentes países y regiones conocieron de primera mano cómo pueden colaborar con pequeños gestos como la adquisición de productos agrícolas”, señaló el director comercial de DELAGRO.