La agricultura regenerativa como forma de mejorar la salud de suelo

La regeneración del suelo es el proceso de mejorar la calidad del terreno agregando materia orgánica, un aporte que facilita el drenaje, la retención de agua y la nutrición de las plantas. La agricultura de regeneración implica devolver al suelo nutrientes y materia orgánica para restaurar su fertilidad y productividad.

Como parte fundamental de su estrategia de sostenibilidad y de su compromiso con la preservación del medio natural, DELAGRO apuesta por la regeneración de los suelos y fomenta entre sus socios y clientes la aplicación de prácticas regenerativas como cultivos de cobertura, labranza reducida y rotación de cultivos.

La regeneración del suelo se puede realizar por varios medios, entre ellos:

  • Restaurar una zona degradada a su estado natural.
  • Introducir y promover especies nativas.
  • Utilizar materia orgánica para mejorar las propiedades físicas y la fertilidad del suelo.
  • Usar cultivos de cobertura para aumentar la materia orgánica y controlar la humedad

 

¿Qué es la agricultura regenerativa y por qué es importante?

La agricultura de regeneración del suelo es una forma de cultivar que se centra en fortalecer el suelo y mejorar su calidad, con el objetivo de incrementar el crecimiento de las plantas y el rendimiento de los cultivos.

Además, es una parte importante de la agricultura sostenible. Implica prácticas que generan materia orgánica en el suelo, reducen la erosión, aumentan la retención de agua y de nutrientes, mejoran la estructura del suelo y crean comunidades de plantas más diversas en su campo.

El objetivo principal de este tipo de agricultura es aumentar la capacidad del suelo para retener agua y nutrientes. Esto se puede hacer de muchas maneras, incluyendo:

  1. Mejorar la estructura del suelo añadiendo compost u otra materia orgánica.
  2. Agregar cultivos de cobertura para proteger el suelo de la erosión durante los períodos de barbecho.
  3. Plantar diversas rotaciones de cultivos que incluyan leguminosas y gramíneas.

Además, la agricultura de regeneración del suelo es importante porque da como resultado mejores rendimientos de los cultivos. Los suelos sanos pueden retener mejor el agua, lo que mejora las condiciones de humedad para las plantas en zonas secas o durante períodos de sequía. También tienen mayores concentraciones de los nutrientes que las plantas necesitan para crecer bien.

Al mejorar la calidad del suelo, los agricultores pueden reducir la escorrentía de sus campos durante las tormentas para que no contamine los cauces de agua cercanos con exceso de nutrientes. Es, por tanto, una forma eficaz de mejorar la calidad del suelo. Implica devolver nutrientes y materia orgánica al suelo para restaurar su fertilidad y productividad.

 

Causas de la degradación del suelo

Para comprender mejor el creciente problema de la degradación del suelo es preciso analizar primero sus causas. La degradación del suelo, un proceso complejo que disminuye la calidad y la fertilidad del terreno, se ha observado cada vez más en todo el mundo, lo que genera preocupación sobre el futuro de los ecosistemas y la productividad agrícola de nuestro planeta.

Estas son algunas de las causas de la degradación del suelo:

  1. Sobrepastoreo
  2. Uso excesivo de pesticidas y fertilizantes
  3. Prácticas de riego inapropiadas
  4. Sobrecultivo
  5. Mal drenaje

 

¿Cuál es el beneficio de regenerar el suelo?

A medida que exploramos soluciones para combatir la degradación del suelo, es esencial resaltar el impacto positivo de su regeneración en nuestro medioambiente y sistemas agrícolas.

La práctica de la regeneración del suelo no solo revierte los efectos adversos de la degradación sino que también genera numerosos beneficios que mejoran la salud general de nuestro planeta.

 

 

 

Cómo regenerar el suelo: 5 principios fundamentales

A medida que crece la conciencia sobre la importancia de un suelo sano, tanto para el medioambiente como para la salud humana, cada vez más personas buscan regenerar suelos degradados.

Regenerar el suelo puede parecer una tarea desalentadora, pero la realidad es que basta con seguir algunos principios básicos.

 

 

 

¿Qué pueden hacer los agricultores para la regeneración del suelo?

Para los agricultores, la salud de su suelo está directamente relacionada con el éxito de sus cultivos y la viabilidad a largo plazo de su explotación. Por lo tanto, para promover la regeneración del suelo y garantizar la productividad continua de sus tierras, existe una variedad de técnicas y prácticas que pueden emplear.

A continuación se detallan algunas de las cosas que los agricultores pueden hacer para la regeneración del suelo:

  1. Cultivo de cobertura
  2. Prácticas agrícolas con labranza reducida o sin labranza
  3. Compostaje

 

Conclusión

Los beneficios de la regeneración del suelo son numerosos y de gran alcance, incluida la mejora de la salud del suelo, el aumento del rendimiento de los cultivos y la mejora de los servicios ecosistémicos.

Los agricultores pueden desempeñar un papel fundamental en la promoción de la regeneración del suelo mediante la adopción de prácticas y técnicas regenerativas.

Al priorizar la salud y la sostenibilidad del suelo, los agricultores pueden ayudar a crear un sistema agrícola más resiliente y productivo que beneficie tanto a las personas como al planeta.

 

 

 

“Las mujeres han desempeñado un papel crucial en la ganadería desde tiempos inmemorables”

Desde 2021, Rocío Corral lidera la Cooperativa Agrícola de Forcarei (Coafor), convirtiéndose en la única cooperativa agraria presidida por una mujer en Pontevedra. Antes de dar el salto al ámbito cooperativo, Rocío se dedicaba al sector hostelero, en el que contaba con su propio negocio.

Pero la tradición finalmente llamó a su puerta, y Rocío volvió al negocio familiar con un conocimiento práctico y profundo de los desafíos cotidianos que enfrenta la ganadería. Mujeres como ella, jóvenes, capacitadas y dedicadas a mejorar las condiciones en el campo, son ejemplos cruciales que requieren tanto las instituciones como los ciudadanos.

Esta entrevista nos brinda la oportunidad de conocer más de cerca experiencia profesional y los desafíos que ha afrontado desde que iniciaría su carrera en el sector cooperativo.

Pregunta: ¿Desde hace cuánto tiempo te dedicas al mundo de la ganadería?

En mi caso, he tenido la oportunidad de continuar con la tradición familiar. Hace cinco años comencé a involucrarme en la gestión de la ganadería de mis padres para sustituir a mi madre y, más tarde, asumí la responsabilidad total cuando mi padre se jubiló.

P: ¿Podrías hablarnos brevemente sobre tu formación y trayectoria profesional hasta la fecha? 

Me gradué en Administración en Vigo y trabajé en varias oficinas. Posteriormente, me trasladé a Pontevedra, donde abrí un establecimiento de hostelería, que continúa en funcionamiento. Y finalmente, en 2019 regresé a Forcarei para colaborar con mi padre en la gestión de la ganadería familiar, que requería mi apoyo en ese momento.

P: ¿Has estado siempre vinculada al entorno cooperativo? ¿Cuál consideras que es la mayor fortaleza y la mayor debilidad de este modelo asociativo?

Mi vinculación con el sector cooperativo viene de lejos porque mi padre es uno de los socios fundadores de Coafor. Sin embargo, mi elección como presidenta hace dos años ha reforzado esta conexión.

Desde mi punto de vista, este modelo no presenta debilidades evidentes, y su mayor fortaleza reside en la capacidad para ofrecer servicios a los socios a precios altamente competitivos. Estamos comprometidos a permanecer a su lado, brindando asistencia en cuestiones burocráticas relacionadas con la actividad, que, a medida que avanzamos, se vuelven cada vez más complejas.

 

«A pesar de que 2023 ha estado marcado por la inestabilidad de los precios, hemos logrado adaptarnos de manera ágil y eficaz.»

 

P: ¿Qué valor añadido crees que le aporta al ganadero pertenecer a una cooperativa como COAFOR?

La mayoría de las ganaderías que constituyen Coafor son pequeñas explotaciones y muchos de ellos son personas mayores a quienes les resultaría difícil comercializar sus productos individualmente. Por eso, la venta conjunta de leche es una solución efectiva para facilitar la introducción de sus productos en el mercado.

Eres la primera mujer que lidera COAFOR, que a su vez es la única cooperativa agraria de la provincia que cuenta con una presidenta. ¿Cuáles fueron los principales motivos por los cuáles decidiste ponerte al frente de la cooperativa? 

En Coafor, el modelo que se ha mantenido desde sus inicios es el de libre elección de cargos en el Consejo Rector. En mi caso, no me postulé para las elecciones; más bien, fui elegida presidenta por los socios de manera libre y voluntaria al obtener el mayor número de votos durante la renovación del Consejo. Acepté el cargo porque me sentí enormemente agradecida de que confiaran en mí para presidir Coafor.

P: ¿En algún momento has sentido que jugabas en desventaja por ser una mujer, joven además?

En el caso de Coafor, la mayor parte de los socios son mujeres, por lo que no resultaba sorprendente que en algún momento una de nosotras asumiera la presidencia. Si bien es cierto que en ningún momento me sentí en desventaja por mi género, si que tuve mayor sensación de ser observada.

P: ¿Cuál ha sido el mayor desafío que has enfrentado desde entonces? ¿Y tú mayor logro?

Experimentamos un momento de gran tensión durante el cambio de comprador de nuestra producción de leche. Aunque la interacción con las fábricas de leche no siempre resulta sencilla, fue una decisión meditada y a día de hoy puedo decir también que totalmente acertada.

Actualmente, comercializamos el grueso de nuestra leche bajo el prestigioso sello de Leche de Pastoreo de Larsa. La calidad humana de los responsables de Compras de Larsa ha facilitado nuestro día a día, y siempre están dispuestos a ayudarnos y ofrecernos el apoyo que necesitamos.

«Estamos comprometidos a permanecer al lado de nuestros socios»

P: ¿Consideras que el rol de la mujer está suficientemente valorado y representado en el rural gallego?

Hoy en día, creo firmemente que, en el ámbito de las explotaciones ganaderas, las mujeres han desempeñado un papel crucial desde tiempos inmemorables, siendo las principales impulsoras de estas actividades, con escasas excepciones.

Mientras que los hombres se dedicaban a otras ocupaciones, las mujeres, desde la época de nuestras abuelas, han llevado adelante las ganaderías. Estoy segura de que, de no ser por estas mujeres, a día de hoy quedarían muy pocas ganaderías en funcionamiento.

Se ha hablado mucho últimamente de la entrada en vigor de nuevas normativas medioambientales que tendrán un impacto fuerte en el modelo agrícola tradicional. ¿Cómo os estáis preparando en COAFOR para poder dar cumplimiento a estos nuevos requerimientos? (cuaderno de explotación, limitación en el uso de productos fertilizantes y fitosanitarios, etc.)

Actualmente, promovemos entre nuestros socios la utilización de Blue Cycle, un producto desarrollado por Delagro con el objetivo de agregarlo a los purines y así reducir al mínimo la contaminación. Además, Delagro -cooperativa de segundo grado de la que somos miembros- está trabajando en el desarrollo de herramientas que simplificarán la tarea de llevar el cuaderno digital, permitiéndonos adaptarnos de manera eficiente a las continuas modificaciones en las normativas vigentes.

P: ¿Recomendarías a los jóvenes el mundo de la ganadería como una opción profesional de futuro?

Absolutamente, ya que considero que la ganadería, que percibo como esencial, es fundamental para nuestro futuro. Es, además, un trabajo muy gratificante ya que te permite estar en contacto constante con la naturaleza y los animales, al tiempo que brinda una gestión del tiempo más flexible en comparación con otras ocupaciones. En la actualidad, el sector está altamente profesionalizado, eliminando la necesidad de realizar ese esfuerzo físico tan intenso que caracterizaba este sector en el pasado.

Estamos comenzando el año. ¿Cuál es el balance que haces del ejercicio 2023 y cuáles son los objetivos que os planteáis en la cooperativa para el 2024?

Hay una frase que dice: “No puedes cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar siempre a tu destino”. Esto define muy bien nuestros resultados porque, a pesar de que 2023 ha estado marcado por la inestabilidad de los precios, hemos logrado adaptarnos de manera ágil y eficaz.

Y nuestro objetivo principal no ha cambiado. Continuamos centrando nuestros esfuerzos en lograr vender nuestro producto al mejor precio posible, adquirir insumos al costo más bajo y continuar proporcionando servicios de calidad a nuestros socios.

Los bioestimulantes aumentan el rendimiento de las plantas entre el 5-10%

En la actualidad, existe un consenso cada vez más generalizado en el sector agrícola acerca de la necesidad de mejorar la sostenibilidad y preservar el medioambiente, reconociendo que esto depende en gran medida de la optimización de la producción en las mejores tierras de cultivo. Este enfoque se centra en reducir la presión sobre aquellas áreas que podrían destinarse a otros fines, incluida la conservación.

En este contexto, los fertilizantes bioestimulantes han emergido como una herramienta fundamental para promover una agricultura más sostenible. Estos productos contienen sustancias naturales o microorganismos que estimulan los procesos fisiológicos de las plantas, fomentando un crecimiento saludable y mejorando su resistencia a factores de estrés abiótico y biótico.

El papel crucial de los bioestimulantes se manifiesta en su capacidad para aumentar la eficiencia en el uso de nutrientes. Esto implica que los agricultores y ganaderos pueden aprovechar de manera más efectiva los fertilizantes, permitiendo un mejor aprovechamiento de nutrientes del suelo que, de otra manera, no estarían disponibles para las plantas. Un ejemplo destacado es la solubilización del fósforo en formas accesibles para las plantas, lo que eleva la calidad nutricional de los cultivos.

Además de favorecer la absorción de nutrientes, los bioestimulantes desempeñan un papel crucial en la capacidad de las plantas para tolerar el estrés abiótico, como sequías, temperaturas extremas, salinidad e inundaciones. Las duras condiciones de crecimiento pueden reducir los rendimientos de las cosechas, ya que los cultivos desvían energía hacia respuestas al estrés. En ausencia de bioestimulantes, el estrés puede incluso matar a la planta. En este sentido, los bioestimulantes actúan como un «seguro biológico», ayudando a las plantas a sobrellevar mejor el estrés y asegurando rendimientos más elevados.

Aunque no es su razón principal de uso, conseguir que las plantas sean más vigorosas ante el estrés abiótico probablemente las hará menos vulnerables a las enfermedades, de la misma manera que siguiendo una dieta equilibrada y saludable las personas logramos prevenir la aparición de ciertas enfermedades.

Otro aspecto importante es que los fertilizantes bioestimulantes favorecen un desarrollo radicular más robusto y contribuyen a mejorar la eficiencia en el uso del agua. Este efecto positivo en la gestión hídrica se traduce frecuentemente en un aumento general del rendimiento de los cultivos.

Todos estos beneficios han sido ampliamente probados y documentados en ensayos de campo y si bien los resultados dependen del cultivo en cuestión, del producto utilizado, del estado original del suelo, e del manejo, se han observado aumentos mínimos de rendimiento relacionados con el uso de bioestimulantes de en torno al 5 al 10%.

 

Un sector en crecimiento

En cuanto al panorama económico, el mercado europeo de bioestimulantes ha experimentado un crecimiento significativo, representando en la actualidad aproximadamente la mitad del mercado global. Las estimaciones de su valor oscilan entre 1,5 y 2 mil millones de dólares en 2022, según Market Date Forecast, Market and Markets y Dunham Trimmer, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) reportada del 10 al 12%.

Los fabricantes están altamente comprometidos con la investigación y el desarrollo (I+D) y reinvierten entre el 3% y el 10% de sus ingresos en este ámbito. Y esto a pesar de que, por lo general, se tarda de 2 a 5 años en llevar nuevos productos al mercado y existe una importante falta de protección durante el proceso para prevenir copias o ingeniería inversa de productos de bioestimulantes.

El fuerte compromiso de este sector con el I+D es evidente también ante las cifras de personal dedicado a actividades de investigación y desarrollo. Muchas empresas asignan entre el 10% y el 33% de su fuerza laboral a estas actividades, indicando una alta intensidad en comparación con otros sectores, según datos de la OCDE.

Además, los miembros han informado de más de 300 asociaciones de I+D con universidades y otros institutos de investigación públicos. Si bien la mayoría de ellos están en Europa, también incluyen socios en Australia, Brasil, Canadá, Chile, Ghana, México, Nueva Zelanda, Turquía y Estados Unidos.

“Siendo mujer tienes que esforzarte más para que te tomen en serio”

Ana Peón Fernández es la responsable de la Ganadería Agro da Pedra S.C., desde que se pusiera a la cabeza del negocio familiar en el año 2021.

En el exigente escenario ganadero, donde las raíces de la tradición se entrelazan con la necesidad de seguir innovando con los ojos puestos en el futuro, la historia de Ana Peón destaca como un testimonio de valentía y resiliencia en un entorno de grandes desafíos. Más allá de su historia personal, el relato de Ana pone también en valor la colaboración y el esfuerzo conjunto a través del modelo cooperativo para poder afrontar con éxito las exigentes demandas del sector.

Originaria de As Maroñas (Mazaricos) y de ascendencia ganadera, Ana descubrió su pasión desde muy joven. A pesar de ser consciente del sacrificio que implicaba, decidió incorporarse a la ganadería familiar e incrementar el número de cabezas de ganado con el objetivo de mejorar la rentabilidad del negocio. Su historia no solo es la de una profesional emprendedora, sino también la de una mujer joven en un sector predominantemente masculino, en el que la diversidad generacional es otro de los grandes retos pendientes. Tal y como apunta Ana, la representación de la mujer es todavía una asignatura pendiente en el ámbito rural gallego porque, a pesar de que la carga de trabajo en las granjas recae principalmente en las mujeres, “la opinión de los hombres sigue teniendo más peso en la toma de decisiones”. Y añade: “siendo mujer tienes que esforzarte más para que te tomen en serio”.

Un elemento determinante en la trayectoria de la Ganadería Agro da Pedra fue su decisión de unirse a la cooperativa Xallas hace ya una década. Durante muchos años, el sector lácteo no solo ha sido uno de los más importantes agentes económicos de su entorno, sino que además ha estado sometido a fuertes tensiones que, en el contexto de un mercado de ámbito europeo muy competitivo y regularizado, lo han modificado en profundidad. Así, unirse a Xallas le ha dado acceso a servicios desarrollados específicamente para sus necesidades, como formación y asesoramiento, además de aportarle una red de seguridad en momentos de gran incertidumbre del mercado, como es el caso del incremento de precios que alcanzó su cuota máxima a finales del año pasado.

 

 “Vamos a hacer lo posible por conseguir más superficie cultivable”

Ana Peón tiene claro que la formación es la clave para abordar los retos que trae consigo la nueva regulación europea en materia de medioambiente y bienestar animal “aunque esto conlleve una mayor carga de trabajo”. Por ello, la ganadera cuenta con el grado en Ingeniería Agrícola y mientras realiza el trabajo diario de la explotación y las gestiones administrativas, está preparando su siguiente formación como técnico asesor de productor fitosanitarios en el Registro oficial de productores y operadores de medios de defensa fitosanitaria (ROPO).

Para esta joven profesional, una de las principales dificultades derivada de la limitación de fertilizantes en el ámbito de la nutrición de los suelos y el uso de los productos fitosanitarios es que “requerirá una alta carga ganadera y por consiguiente una mayor demanda de terreno”. Y apunta: “Si reducimos la cantidad de fertilizantes sin posibilidades de conseguir más terreno vamos a tener que comprar alimentos o reducir el número de animales. Por tanto, vamos a hacer lo posible por conseguir más superficie cultivable”.

Ana Peón ha demostrado que la vocación en la actividad ganadera no está limitada por cuestiones de género. Respaldada por los más de millar y medio de socios que conforman Xallas, está al frente de una ganadería familiar en régimen intensivo de leche que dispone en la actualidad de 170 cabezas de ganado, de las que aproximadamente 100 están en ordeño, y que tiene previsto incrementar próximamente su producción.

A día de hoy, Peón tiene claro que quiere seguir contribuyendo con su trabajo al desarrollo sostenible de un sector que podría ayudar a contener la despoblación en las zonas rurales, y anima a los jóvenes a valorar la ganadería como una oportunidad profesional de futuro real y al alcance de todos.

DELAGRO recibe el Premio Diamante por su innovadora integración de proveedores en la cadena de valor

Con este galardón, AERCE reconoce la labor estratégica que desempeña DELAGRO, su apuesta por la digitalización, la efectividad de sus procesos de Compras y su aportación global al sector agroalimentario.

DELAGRO ha sido galardonada en la XII edición de los Premios AERCE El Diamante de la Compra, en la categoría de Integración de Proveedores en la Cadena de Valor, otorgados por la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (AERCE). Un reconocimiento al compromiso de la cooperativa con la innovación, la eficiencia y la excelencia en la gestión de la cadena de suministro.

La ceremonia de entrega de premios, celebrada en la Antigua Fábrica de Damm en Barcelona, congregó en la tarde de ayer a destacados expertos y profesionales del área de Compras y Procurement. En este entorno, DELAGRO reafirmó su compromiso en el avance de soluciones que no solo impulsen la automatización de procesos y la gestión centralizada de la información, sino que también contribuyan al avance del sector agroalimentario en su conjunto.

“Desde hace algunos años, nos encontramos inmersos en un proceso de automatización de tareas que no aportan valor y suponen fundamentalmente un coste administrativo, al tiempo que abogamos por un sistema de información inmediato que facilite nuestra opera-tiva interna”, explica Cristina González, Técnica de Compras de Delagro. En este sentido, Paco Ansede, responsable de Compras de DELAGRO: “Detectamos un cuello de botella en la información que nos facilitaban nuestros proveedores. La mercancía llegaba antes a la tienda de que se hubieran enviado los albaranes a la central, y como resultado se producían retrasos en la entrada de la mercancía a los puntos de venta, mala gestión de stocks, reclamaciones documentales y quejas constantes de nuestros socios”.

La implementación de un sistema de desarrollo propio de integración de albaranes por el que la cooperativa ha sido galardonada en la XII edición de los premios ‘El Diamante de la Compra’, ha permitido una comunicación más fluida y automatizada con los proveedores homologados, cuyos albaranes y documentos comerciales son compartidos en tiempo real y posteriormente importados de forma masiva en el ERP DelagrOS.

La comunicación automática de documentos comerciales con proveedores mejora la productividad, reduce sustancialmente los costes administrativos, así como las incidencias y reclamaciones, que han registrado una caída del 94% respecto al año anterior.

Este software, ideado por el equipo de IT de DELAGRO hace más de una década y perfeccionado a lo largo de los años, ofrece a las cooperativas y pymes del sector agroalimentario la posibilidad de planificar fácilmente y coordinar los diferentes elementos que dan soporte a su proceso productivo.

La integración de proveedores mediante este sistema de desarrollo propio ofrece múltiples beneficios. El responsable de Compras de la cooperativa detalla que, “además del ahorro de tiempo que se consigue automatizando procesos que hasta ahora realizábamos de forma manual,  las reclamaciones administrativas se han reducido en un 94%, la impresión de documentos comerciales y franqueo en un 83%, contribuyendo a la sostenibilidad medioambiental, mientras que la experiencia del cliente final ha mejorado sustancialmente como resultado de unos flujos de trabajo y tiempos de respuesta óptimos y precisos”.

Durante el acto de entrega de premios, Ansede expresó su agradecimiento a AERCE por este prestigioso galardón que “reconoce la labor estratégica que desempeña DELAGRO, su apuesta por la digitalización, la efectividad de sus procesos de Compras y su aportación global al sector agroalimentario”. También tuvo palabras de reconocimiento para el equipo que lo ha hecho posible y que sitúan DELAGRO a la altura de grandes compañías como Ferrovial o Danone, reconocidas en ediciones anteriores de estos premios.

Cabe destacar, que los Premios AERCE El Diamante de la Compra fueron creados con el objetivo de reconocer la labor de personas y entidades destacadas por su apoyo al desarrollo del área de Compras. Al mismo tiempo, pretende ser una clara herramienta de divulgación de las mejores prácticas empresariales y promocionar la función de Compras como una función clave en las organizaciones.

BLUE CYCLE, el aditivo que reduce las costras y olores del purín

BLUE CYCLE es un aditivo tecnológico que aumenta el valor fertilizante del purín, disminuye costras y malos olores,  contribuyendo a una nutrición más eficiente de los cultivos.

La cooperativa de segundo grado, DELAGRO, acaba de lanzar al mercado un innovador producto que busca optimizar el rendimiento de los purines para potenciar la fertilización tradicional. BLUE CYCLE es un aditivo para purines compuesto por diferentes tipos de microorganismos y enzimas que aceleran los procesos de descomposición de restos orgánicos al mismo tiempo que los mineralizan.

El purín es un recurso muy valioso en las explotaciones ganaderas debido a su importancia como fertilizante natural y su capacidad para mejorar la calidad del suelo y, por ende, el rendimiento de los cultivos.  El purín contiene nutrientes esenciales para el crecimiento de las plantas, como nitrógeno, fósforo y potasio, así como macros y micros, que son fundamentales para el desarrollo de los cultivos y la producción de las cosechas.

Al utilizar el purín como fertilizante, los agricultores pueden optimizar la aplicación de fertilizantes químicos sintéticos, lo que se traduce en un ahorro de costes para el agricultor. También tiene un impacto positivo en la sostenibilidad del sistema agrícola, ya que se disminuye la cantidad de productos químicos que ingresan al medio ambiente disminuyendo la huella de carbono asociada a su producción, algo que va en consonancia con las nuevas legislaciones en toda la Unión Europea en materia ambiental.

 

BLUE CYCLE reduce costras y tiempo de batido del purín

Hasta el 50% del nitrógeno que se aporta en abonado puede perderse por volatilización o lixiviado. En ambos casos se produce un perjuicio económico y medioambiental. Las pérdidas de nitrógeno pueden acabar tanto en la atmósfera, en forma de gases nocivos para la salud y gases de efecto invernadero, como filtrarse a aguas subterráneas destinadas al consumo humano. Al mismo tiempo, debido a estas pérdidas, el ganadero está desaprovechando gran parte del valor fertilizante del purín, por lo que tendrá que recurrir al uso de más fertilizantes de origen químico, con el consecuente gasto que eso supone.

Fosa de purín en Mazaricos (A Coruña) tratada en la parte derecha con BLUE CYCLE, donde se aprecia claramente que está mucho más liquida y sin costra que la parte izquierda.

 

DELAGRO, conjuntamente con Alltech, pone a disposición del ganadero una solución novedosa, sostenible e innovadora cuyo objetivo es contribuir a mejorar la rentabilidad y eficiencia de las granjas.

BLUE CYCLE es el producto más completo para la optimización y mejora de los purines que podemos encontrar a día de hoy en el mercado. Tiene como principal objetivo ayudar al ganadero a optimizar la fertilización y mejorar el manejo del purín, ya que evita la formación de costras y malos olores. Esto se traduce en que el tiempo de manipulación y batido del purín se reduce, produciendo un ahorro de costes y tiempo muy importantes.

Otro de los beneficios que podemos obtener con BLUE CYCLE es evitar la pérdida de nitrógeno amoniacal, un elemento fundamental en la fertilización, evitando así pérdidas por volatilización o lixiviado. Con esto, conseguimos aumentar el valor fertilizante del purín, maximizando la disponibilidad de nutrientes para los cultivos, lo que se traduce en una mayor producción.

Los microorganismos presentes en este producto ayudan a mitigar las emisiones de amoníaco, otros gases nocivos y malos olores que se producen como consecuencia de la descomposición de los residuos, lo que reduce el impacto ambiental del uso del purín.

BLUE CYCLE es una formulación líquida que se aplica directamente en los pasillos, emparrillados o en la fosa. Su aplicación fácil y sencilla garantiza al ganadero un mejor uso y manejo de los purines. DELAGRO, conjuntamente con Alltech, pone a disposición del ganadero una solución novedosa, sostenible e innovadora cuyo objetivo es contribuir a mejorar la rentabilidad y eficiencia de las granjas.
 

 

Más información

Daniel Baizán

Product Manager Blue Cycle DELAGRO

daniel.baizan@delagro.org / 636 264 718

“El sector agroganadero se enfrenta a un cambio nunca visto en este siglo”

El responsable y la responsable adjunta del área de Producción Vegetal de DELAGRO Javier Caneda y Ana Martínez, junto al responsable Comercial y de Marketing, José Manuel Díaz, analizan los positivos resultados de la campaña 2022-23 y reflexionan sobre la evolución del sector agroganadero durante este período, marcado por los retos y oportunidades que trae consigo la transición del modelo productivo actual hacia la integración europea, movida por los objetivos globales de desarrollo sostenible.

DELAGRO, integrada por 21 cooperativas socias de Asturias, Cantabria y Galicia, ha concluido su campaña 2022-23 con buenos resultados de ventas y un ambiente de optimismo pese a la coyuntura económica que ha sobrevolado su desarrollo. Si bien es cierto que los desafíos que han debido enfrentar durante el ejercicio han sido múltiples, la cooperativa de segundo grado celebra que ha logrado mantener, un año más, su estela de crecimiento.

“El volumen de negocio alcanzado en la última campaña muestra un incremento del 9% respecto al pasado año, impulsado principalmente por la buena evolución de las ventas de materias primas para la alimentación animal, que constituyen en torno a un 65-70% de nuestra cuenta de explotación, junto con los insumos de producción vegetal, otra familia que también es muy importante para DELAGRO”, explica Javier Caneda, responsable del área de Producción Vegetal de la cooperativa.

“Estos resultados, ya de por sí favorables, tienen un mayor valor si se tiene en cuenta que los costes productivos se han disparado y por extensión los costes de aprovisionamiento. El encarecimiento de lo que le cuesta a un ganadero producir un litro de leche o un kilo de carne ha impactado fuertemente en el sector, que en esta campaña ha vuelto a confiar en DELAGRO como un aliado capaz de ofrecerle soluciones a la altura de las circunstancias”.

“El volumen de negocio alcanzado en la última campaña muestra un incremento del 9% respecto al pasado año, impulsado principalmente por la buena evolución de las ventas de materias primas para la alimentación animal»

“Por el elevado volumen de compras que gestionamos y la relación directa que mantenemos con los principales productores a nivel mundial, DELAGRO ha actuado siempre como un estabilizador de los precios. Sin embargo, la alta concentración de poder en el mercado, donde un número muy reducido de empresas controlan la mayor parte de la producción mundial de materias primas, supone también un reto a la hora de negociar”, señala Caneda. En este sentido, cabe destacar que España es un país eminentemente importador -el segundo país del mundo y el primero de la Unión Europea que más cereales importa de Ucrania, por ejemplo- por lo que su dependencia de los precios fijados por el mercado exterior es muy alta.

La responsable adjunta de Producción Vegetal, Ana Martínez, coincide en que “el elemento más diferenciador de esta campaña ha sido el incremento de los costes productivos”, aupados por el ambiente de inflación y el encarecimiento de las materias primas, los carburantes y la energía. Los precios, que alcanzaron su cota máxima a finales del pasado año, “se han estabilizado e incluso reducido en algunos casos, pero todavía no han alcanzado, ni posiblemente lo harán a medio plazo, los niveles prepandemia”. No obstante, y como aspecto positivo a destacar, el abastecimiento de materias primas e insumos “que supuso un auténtico quebradero de cabeza en 2022” ha estado garantizado durante toda la campaña.

Además del incremento de los costes de aprovisionamiento y por tanto de los precios, Martínez señala que “las producciones agrícolas sufrieron una reducción considerable como consecuencia de la ola de calor vivida en Europa el año pasado, que se ha traducido en una menor demanda de semillas”.

Por último, la introducción de nuevos requerimientos normativos ha marcado de manera importante la campaña. Esto, asegura Martínez, contribuirá a la evolución progresiva del modelo productivo en nuestro país y su cumplimiento requerirá “una nueva forma de pensar más estratégica y a largo plazo”.

«El encarecimiento de lo que le cuesta a un ganadero producir un litro de leche o un kilo de carne ha impactado fuertemente en el sector, que en esta campaña ha vuelto a confiar en DELAGRO como un aliado capaz de ofrecerle soluciones a la altura de las circunstancias”.

 

La necesaria transición a una manera de producir más sostenible

Para Javier Caneda, el proceso de adaptación a la normativa europea en el ámbito de la nutrición de los suelos y en el uso de los productos fitosanitarios ha sido uno de los aspectos más destacables de los últimos meses, junto a los nuevos requerimientos en el ámbito de la alimentación animal tras la introducción de la nueva Ley de Bienestar Animal. “El sector agroganadero se enfrenta a un cambio nunca visto en este siglo”, explica.

Con la mirada puesta en el futuro y en Europa, ambos destacan que este proceso supone un “cambio radical” y un gran reto para el sector, pero también una gran oportunidad: “Nuestros objetivos estratégicos están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y por ello asesoramos y formamos a nuestros socios para acompañarlos en su adecuado cumplimiento. También les ofrecemos las herramientas necesarias para que puedan anticiparse a todas aquellas novedades legislativas que afecten a su actividad, como la PAC o el Pacto Verde.”

A partir de ahora, subraya Caneda, ya no se podrá producir “lo que quiero cuando quiero y como quiero”, sino que la actividad agroganadera tendrá que llevarse a cabo respetando las características y limitaciones de cada entorno. “Los fertilizantes y productos fitosanitarios serán los más afectados por estas nuevas normativas dado su impacto directo en los suelos y el medioambiente”.

También en lo que respecta a la alimentación y cuidado de los animales de consumo, las nuevas regulaciones aprobadas buscan dar continuidad al objetivo de reducir el uso de antibióticos y garantizar el bienestar animal en las granjas, “Esto obligará al sector a asumir cambios importantes en el manejo y gestión de las explotaciones”, afirma el responsable del área de Producción Vegetal de DELAGRO.

Para José Manuel Díaz, responsable Comercial y de Marketing, “la anticipación y el trabajo que llevamos realizando en DELAGRO desde hace muchos años, nos ha permitido situarnos a la vanguardia del sector y poder ofrecer a tiempo a nuestro socios nuevos productos y servicios para facilitar esta transición hacia un modelo productivo más eficiente y respetuoso con el entorno”.

La primera de estas apuestas fueBlue Star, un fertilizante bioestimulante desarrollado de la mano de la multinacional Alltech, que según Díaz, “constituye una importante novedad en el ámbito de los fertilizantes, porque además de contribuir a una agricultura más sostenible, cumple con las nuevas exigencias medioambientales de las ayudas de la PAC”.

Posteriormente, con el lanzamiento de FERPLAN, “DELAGRO puso al servicio del ganadero una tecnología única en el mercado que permite personalizar el plan de nutrición vegetal de una parcela y ofrecer a cada suelo únicamente los aportes que necesita en función de sus características”, destaca el responsable Comercial y de Marketing de la cooperativa.

“La anticipación y el trabajo que llevamos realizando en DELAGRO desde hace muchos años, nos ha permitido situarnos a la vanguardia del sector y poder ofrecer a tiempo a nuestro socios nuevos productos y servicios para facilitar esta transición hacia un modelo productivo más eficiente y respetuoso con el entorno”.

No obstante, una parte esencial del trabajo que realiza la cooperativa de segundo grado tiene una función didáctica y se orienta a ayudar a sus socios a ver en esta transición de modelo productivo una oportunidad de crecimiento más que una amenaza. “Nuestra prioridad es acompañar a nuestros socios para que la adaptación a este nuevo escenario sea lo más ágil posible, de manera que pueda convertirse en una ventaja competitiva frente a otros productores”, señala Díaz.

 

Fortalecimiento del cooperativismo

Ante la incertidumbre económica y los desafíos regulatorios que planean sobre el sector, el cooperativismo se revela como un modelo eficaz y más necesario que nunca.

“Es cierto que las empresas privadas suelen ser más ágiles en la toma de decisiones, pero técnica y profesionalmente no hay equipos más fuertes que los de las cooperativas”, señala Javier Caneda. Su influencia ha ido en aumento en los últimos años y hoy su liderazgo es indiscutible. “El mercado maniobra y fija sus precios en función del que ofrecen las cooperativas”.

“Además, las cooperativas están a la cabeza en cuanto a tecnificación de las granjas, con cabañas cada vez más numerosas que demandan un manejo mucho más preciso y producciones más concentradas”, añade Caneda.

“La labor que dirijo en Rock River está cambiando la visión de los expertos en nutrición y de los ganaderos”

María Hermida es, desde 2020, la directora general para España de Rock River, una compañía americana con sede en Wisconsin y propietaria de una potente red de laboratorios especializados en análisis agrícolas a nivel mundial.

Antes de iniciar una nueva etapa con Rock River, desarrolló su carrera profesional en la Diputación de Pontevedra desempeñando diferentes cargos a lo largo de 30 años, desde técnico analista de laboratorio hasta jefa de servicio en el laboratorio de Mouriscade entre los años 2008 y 2020.

Su carrera profesional se ha desarrollado en contacto permanente con la tecnología NIR en el análisis de nutrición animal y su visión de futuro respecto a las oportunidades que ésta ofrecía – ya por los años 90 -, culmina con un acuerdo en exclusiva para dirigir el desarrollo de la actividad de Rock River en España. Un importante hito que, con su esfuerzo y pasión, ha contribuido a visibilizar el papel de las mujeres en el ámbito científico en un sector tradicionalmente masculino.

En esta entrevista analizamos, de la mano de María Hermida, la evolución del sector de la nutrición animal y los retos que trae consigo la sostenibilidad en el ámbito agropecuario. Una oportunidad de conocer más a fondo su trayectoria profesional y su labor al frente del único laboratorio que Rock River tiene en España.

Pregunta: ¿Cuándo te incorporaste al proyecto Rock River Lab en España y qué ha supuesto en tu desarrollo profesional?

Respuesta: Los sistemas dinámicos de formulación empezaron a abrirse camino en España en 2016. Seguí sus avances a través de algunos expertos en nutrición animal y diversos artículos en revistas especializadas, pero es necesario nutrir al sistema con los parámetros de digestibilidades de nutrientes de una forma rápida y rutinaria.

En 2018, durante mi visita a la sede central de Rock River en Wisconsin, pude comprobar de primera mano el riguroso trabajo de esta compañía, la seriedad de sus fundadores e incluso la coincidencia en varios aspectos de la tecnología NIR.

Además, vi que toda la información de la que disponían se podía transportar fácilmente a cualquier país a través de los laboratorios satélites que trabajaban con Rock River.

Fue a partir de ese momento cuando tuve claro que el sistema de analíticas en Galicia, ancladas en cuatro parámetros desde el año 99, ya no era suficiente. Esto, unido a una decisión política tomada por la Diputación a finales de 2020, me impulsó a desarrollar una nueva etapa como profesional independiente en el mismo ámbito profesional en el que llevo más de tres décadas.

Esta nueva etapa supone una gran satisfacción profesional para mí porque no sólo me permite aportar mi experiencia y conocimiento en el trabajo diario, sino que cuento con el respaldo de un excelente equipo técnico de la central de Rock River en Wisconsin.

 

“Si la actividad que he desarrollado a lo largo de mi trayectoria profesional la hubiera realizado un hombre, tendría mucha más visibilidad y reconocimiento.”

 

P: ¿Cuál es la actividad principal del Rock River Lab?

R: En España la principal actividad de Rock River es el análisis de todos los componentes de la nutrición animal, desde ensilados, forrajes, materias primas, concentrados etc. Todo ello aportando siempre los parámetros de digestibilidad de nutrientes, análisis NIR con ecuaciones muy robustas. También dispone de ecuaciones para material en fresco, lo cual es importante si queremos evaluar cómo se transforman los forrajes con el paso del tiempo.

Pero esta actividad principal puede complementarse con otras como los análisis de tierras, el análisis de procesado del grano de maíz (KPS) o el análisis de micotoxinas, por ejemplo, simplemente enviando las muestras a Wisconsin sin que ello suponga un excesivo tiempo de respuesta.

 

P: ¿Opera igual en todos los países en los que está presente?

R: Sí, todos los laboratorios satélites de Rock River funcionan de la misma forma. Utilizamos las mismas ecuaciones NIR, realizamos los mismos controles para verificar el trabajo que se realiza y adicionalmente, recibimos formación técnica desde Wisconsin a través de webinars organizados periódicamente por los responsables. Esto sin duda me hace sentirme muy unida a la familia Rock River para mi desarrollo profesional.

P: ¿Cuáles son los servicios más demandados en este laboratorio de análisis de referencia en Galicia?

R: Los análisis más demandados en Galicia son, sin duda, los de ensilados y forrajes. Un importante valor de Rock River es que está cambiando la visión tanto de expertos en nutrición como de los propios ganaderos, gracias a un contenido muy completo y de fácil compresión.

La compañía ofrece, además, otros servicios en nuestra región como el análisis de aguas, purín, análisis microbiológicos -que se realizan en las propias instalaciones- y también de otras matrices que se envían a Wisconsin. Algunos ejemplos son el análisis de tierras, de estiércoles, de fertilizantes o de foliares, entre otros.

P: ¿Cómo crees que ha evolucionado el sector en un mejor control de la calidad de los ensilados, análisis de muestras TMR, nutrición animal, etc.?

R: El sector de la nutrición animal ha evolucionado muchísimo en los últimos años. Hemos pasado de realizar un análisis de un silo una sola vez con tres parámetros analíticos (materia seca, proteína, fibra y almidón), a analizar un silo a medida que el frente avanza –cada semana o cada 15 días– con una gran cantidad de información analítica como parámetros de conservación, paquete completo de carbohidratos, las fracciones de nitrógeno completas, el paquete de aminoácidos, o la digestión de nutrientes a diferentes horas, entre otros. Además, ahora dispondremos de toda esta información en menos de 24 horas.

También hemos evolucionado mucho en la ejecución de silos bien hechos, teniendo en cuenta los beneficios que aportan los conservantes y las buenas prácticas de pisado y cerrado. Hoy en día la mayoría de silos tienen conservaciones muy aceptables.

Respecto al TMR, hace unos años apenas se analizaba y hoy una granja con 100 animales lo hace semanalmente.

P: ¿Crees que hoy en día existe más conciencia sobre la importancia de monitorizar estos aspectos?

R: Sin duda. Actualmente los ganaderos están concienciados de que el seguimiento y monitorización de la nutrición animal de su granja -a través de analíticas periódicas- supone grandes ventajas, entre las que destaca la toma de decisiones con información y con criterio.

Los ganaderos de hoy además de grandes profesionales también son empresas, por tanto, se juegan una parte muy importante de los beneficios en el tema de la alimentación, con ensilados y forrajes bien conservados, con buenas digestibilidades y con asesoramiento de especialistas en nutrición que sepan transportar todo eso al rumen del animal. 

P: ¿Cómo contribuye la realización de analíticas periódicas a una actividad agropecuaria más sostenible?

R: Las analíticas periódicas nos ofrecen mucha información a la hora de apoyar la toma de decisiones en diferentes aspectos de la actividad agropecuaria, pero sin duda uno muy importante es el desarrollo de una actividad más sostenible.

Por ejemplo, el análisis periódico de un silo de maíz ayuda a evaluar la evolución de digestibilidad que ha tenido el almidón. Si al cabo de tres meses la digestibilidad está en 99 %, tendríamos la seguridad de haber escogido la semilla adecuada. Si por el contrario se encuentra en el 80 %, habría que hacer una reflexión como, por ejemplo, ¿He comprado la variedad adecuada? Lo siguiente sería abrir ese silo porque se necesita, pero con esa digestibilidad de almidón, los animales no lo aprovecharían e iría a las heces. En definitiva, no sería rentable y además el purín no tendría una buena transformación.

P: ¿Las novedades sobre legislación medioambiental tendrán algún tipo de impacto en el trabajo que realizáis desde el laboratorio?

R: Los nuevos requerimientos y normativas medioambientales supone una reorganización de la explotación con datos y con información.  Esto incluye los análisis de tierras, los análisis de purines y estiércoles, y ajusta la demanda de nutrientes que necesita esta planta en este momento y cuanto tenemos que aportar.

Estoy convencida de que, después de un periodo de transición y de ajuste, lo que ahora percibimos como una exigencia se convertirá en una gran oportunidad para las explotaciones agropecuarias en materia de sostenibilidad, y llevará consigo grandes beneficios como el incremento de su rentabilidad.

P: ¿Hay algún servicio novedoso que tengáis previsto ofrecer a corto plazo?

R: Justamente en la última reunión que mantuve con los responsables de Rock River en Wisconsin me trasladaron que en un plazo máximo de 2 meses tendremos novedades muy interesantes que aportar al sector. Y espero, por supuesto, que sean de utilidad para Rock River de Galicia.

P: En un sector tradicionalmente masculino y donde las mujeres todavía gozan de poca visibilidad y reconocimiento, ¿te has encontrado con alguna limitación por el hecho de ser mujer?

R: Aunque es cierto que asistí a muchas reuniones en las que yo era la única mujer a finales de la década de los 90, nunca he sentido que existieran limitaciones ni obstáculos en ese sentido. De lo que sí estoy segura es de que, si la actividad que he desarrollado a lo largo de mi trayectoria profesional la hubiera realizado un hombre, tendría mucha más visibilidad y reconocimiento. Por eso mi satisfacción personal es más grande, si cabe. 

DELAGRO celebra su Asamblea General anual

La cooperativa de segundo grado se mantuvo en la estela de crecimiento de años anteriores, a pesar de la complejidad del escenario político y económico que marcó el ejercicio 2022. En algunas familias la cifra de ventas fue inferior, pero el aumento de los precios contribuyó a elevar el volumen de negocio por encima de los 338 millones de euros.

DELAGRO S. Coop. celebró hoy su Asamblea General anual en un acto en el Hotel Spa Attica 21 de Villalba (Lugo). Un encuentro en el que se han dado cita representantes de las cooperativas socias y en la que se llevó a cabo la presentación de cuentas y la Memoria de Actividades de 2022.

DELAGRO quiso aprovechar este encuentro para hacer repaso del ejercicio anterior, en el que logró mantener la estela de crecimiento de años anteriores y cerrar un balance positivo. La cooperativa de segundo grado afronta con confianza los nuevos retos que se presentan este año en un contexto de mercado protagonizado por el repunte histórico de precios de las materias primas, energía o carburantes y especialmente de los fertilizantes, cuyo incremento promedio fue de un 300% respecto al mismo periodo de 2021.

Unos resultados que, según el presidente de DELAGRO, Daniel Ferreiro, se deben a una sólida planificación que ha encontrado en la adquisión anticipada y la diversificación de proveedores sus mayores aliados, para hacer frente a las fuertes fluctuaciones del mercado. Esto ha permitido a la cooperativa no sólo continuar ofreciendo precios competitivos a sus socios, si no también amortiguar el impacto del alza de los costes de producción y la inflación. Durante su intervención, Ferreiro quiso subrayar que: “Los resultados obtenidos en 2022 ponen de manifiesto que DELAGRO es una organización resiliente y audaz, con una profunda capacidad de adaptación al cambio incluso en los escenarios más adversos”.

Otro de los temas abordados en el encuentro fue el contexto legislativo en España, que en 2022 estuvo marcado por la introducción de nuevos requerimientos en materia de Sostenibilidad, tanto en el ámbito de la nutrición de los suelos como en el uso de los productos fitosanitarios.

Con el objetivo de contribuir a que sus asociados den los pasos necesarios en el cumplimiento de la nueva normativa e incluso puedan anticiparse a ella, DELAGRO realizó dos importantes lanzamientos: FERPLAN y Blue Star.

 

Con los lanzamientos de FERPLAN y Blue Star, DELAGRO da un importante paso en el avance de soluciones de cultivo más rentable y eficiente, y se convierte en punta de lanza del sector en materia legislativa de protección medioambiental.

 

La clave de los resultados: innovación y adaptación al cambio

En linea con su firme compromiso en el avance de soluciones de cultivo más rentable, productivo y eficiente, el lanzamiento a finales de 2022 de FERPLAN, una novedosa tecnología que dará un giro de 180º a los sistemas de fertilización actuales, posiciona a DELAGRO a la cabeza del sector en materia legislativa de protección medioambiental.

En esa misma linea, y de la mano de la multinacional americana Alltech, la cooperativa de segundo grado ha presentado Blue Star, un innovador fertilizante bioestimulante que además de contribuir a una agricultura más sostenible, cumple las nuevas exigencias medioambientales de las ayudas de la PAC porque optimiza la eficiencia durante el proceso de nutrición de las plantas.

Este ambicioso proyecto, en el que DELAGRO llevaba trabajando tres años, recibió muy buena acogida en el sector y cosechó un gran éxito de ventas.

Por último, pero no menos importante, DELAGRO inició el pasado año un proceso de transición a nivel organizativo y siguió apoyando a las cooperativas socias en su camino hacia la digitalización y la mayor eficiencia en sus procesos y procedimientos administrativos. A este respecto, el director financiero de DELAGRO, Martín Díaz, quiso destacar que: “A pesar de la complejidad del escenario político y económico, DELAGRO se mantuvo en la estela de crecimiento de años anteriores. En algunas familias la cifra de ventas fue inferior, pero el aumento de los precios contribuyó a elevar el volumen de negocio por encima de los 338 millones de euros”.

Finalmente, otra de las firmes apuestas de DELAGRO ha sido la de seguir avanzando en su Plan de Igualdad de Oportunidades para convertirse en una organización más moderna, diversa e inclusiva.

“Más que ayudas lo que las mujeres del medio rural necesitan es apoyo”

Rocío Huerta Miguel es, desde finales de 2021, la directora general de Ganadería y Sanidad Animal, dependiente de la Consejería de Medio Rural y Cohesión Territorial del Principado de Asturias. Antes de dar el salto a la política dirigió el área jurídico-técnica de ASEAGRO, la compañía de asesoría legal y empresarial surgida de la iniciativa de las cooperativas, y posteriormente ocupó la misma posición en Cooperativas Agro-alimentarias del Principado de Asturias. En esta delegación territorial ya había colaborado como abogada al inicio de su carrera, en el año 2001, tras una breve estancia en el bufete Landwell-PwC.

Su carrera profesional se ha desarrollado en contacto directo y permanente con el mundo cooperativo y su visión es fruto de un conocimiento profundo del sector y sus desafíos, que excede con mucho el plano teórico. Mujeres como ella: solventes, resolutivas, preparadas y comprometidas con aportar soluciones que mejoren las condiciones de vida de la gente, son los referentes que necesitan hoy las instituciones y demandan los ciudadanos.

A pesar de su apretada agenda, Huerta ha querido compartir con DELAGRO algunas reflexiones sobre el momento actual que atraviesa el sector y sus perspectivas para el corto y medio plazo. Una oportunidad de conocer más a fondo su trayectoria profesional y su labor al frente de la dirección general de Ganadería y Sanidad Animal.

 

Pregunta: ¿Qué razones la llevaron a abandonar el mundo empresarial en el que había desarrollado toda su carreta para asumir un cargo político en la Consejería de Medio Rural y Cohesión Territorial?

Respuesta: Lo cierto es que si me lo hubiesen dicho hace un par de años no lo habría creído, ya que mi vida profesional ha discurrido siempre muy alejada del terreno político. En el año 2020, el consejero de Medio Rural, Alejandro Calvo, me contactó para ofrecerme la gerencia del Banco de Tierras del Principado de Asturias. Me sentía muy identificada con su visión de lo que supone estar al servicio público y trabajar por el interés general, y era una persona de mi total confianza. Además, el puesto tenía un carácter técnico importante al que yo estaba muy acostumbrada y no implicaba una exposición pública excesiva, así que decidí asumir el reto que me permitía seguir trabajando con la Administración, como ya hacía en Cooperativas Agro-Alimentarias, pero desde el otro lado.

Unos meses después, por diferentes circunstancias, se produjo la dimisión del anterior director general de Ganadería y Sanidad Animal, y como ya formaba parte del equipo y estaba trabajando activamente en temas como la PAC, confiaron en mí nuevamente y me ofrecieron el cargo. Mi trayectoria profesional me ha llevado siempre por lugares inesperados.


P: ¿Podría contarnos brevemente cuáles son los principales cometidos y funciones de esta dirección general?

R: Actualmente existen bajo la Dirección General de Ganadería tres jefaturas de servicios con sus correspondientes áreas de trabajo. Por un lado está la parte de Sanidad Animal, que engloba toda la gestión sanitaria, la ordenación de los sectores productivos y los movimientos de los animales, que en la cornisa cantábrica es muy importante porque contamos con una cabaña ganadera grande y, además, cientos de pequeñas explotaciones. Y es que, pese a ser una comunidad autónoma pequeña en extensión, cada año se celebran en Asturias más de doscientas ferias ganaderas.

Por otra parte está el laboratorio de Sanidad Animal y Vegetal, que desarrolla una labor fundamental y, finalmente, la sección de Modernización Agroganadera. Desde esa área se gestionan las ayudas directas de la PAC, que conocemos como ayudas de solicitud única, así como las medidas de desarrollo rural, las ayudas para la incorporación de jóvenes profesionales y las orientadas a la modernización de las explotaciones, lo que nosotros llamamos planes de mejora. Muchas de estas áreas están ligadas entre sí, ya que impulsar medidas que favorezcan la higiene o el bienestar animal debe tener su contrapunto en las ayudas dispensadas, que han de diseñarse para que sean verdaderamente útiles para el ganadero.


P: La cadena agroalimentaria se enfrenta en la actualidad a múltiples retos derivados de mayores requerimientos ambientales y otros fenómenos como la inflación, el alza de los precios de las materias primas o la energía. ¿Considera que el cooperativismo es un modelo necesario para sobrevivir en este escenario?

R: Algo que aprendí en mi etapa en ASEAGRO y Cooperativas Agro-alimentarias es que el cooperativismo es, en esencia, colaboración. Aprovechar las sinergias, los recursos y fortalezas de cada uno para beneficio de todos. La utilidad de este modelo se vio claramente en momentos de extraordinaria complejidad como la pandemia. Imagínate tener que afrontar solo, sin la red de seguridad y apoyo de la cooperativa, una situación de ese tipo.

Por otro lado, es imprescindible que las explotaciones se enfoquen en la rentabilidad para asegurar su supervivencia y eso es muy difícil de conseguir sin una estrategia de compras, gestión y servicios conjunta. Siempre he creído en el valor del cooperativismo, pero en el contexto actual su papel me parece fundamental.


P: ¿Considera que el modelo cooperativo debe desarrollarse más y que esto tendría que ser una prioridad para los gobiernos regionales?

R: El desarrollo y fortalecimiento del cooperativismo debe ser y es una prioridad para los poderes públicos, no solo en Asturias sino a nivel nacional. El apoyo del Ministerio de Agricultura a la integración cooperativa es firme y estructural. Casos como el de Central Lechera Asturiana o Campoastur, que permitió aunar en un único proyecto todo el potencial de pequeñas cooperativas que hasta entonces operaban repartidas por la Comunidad, prácticamente una en cada pueblo, muestran los beneficios de la colaboración y el trabajo conjunto.

Recuerdo que estando en ASEAGRO, en el año 2005, se produjo la fusión de las cooperativas de segundo grado Cica (Asturias), Sergacán (Cantabria) y Cecoop (Galicia), dando lugar a DELAGRO. Cuando escucho hablar ahora de la Alianza Atlántica o la Alianza de la Cornisa pienso que esa idea y esa ambición comenzó hace ya muchos años con DELAGRO. Su capacidad de dinamización del sector es enorme y los beneficios que aporta gestionar en común compras y servicios son incuestionables. Yo he participado con DELAGRO en viajes formativos de intercambio y he podido observar que su poder de representación es altísimo. Además, pone a disposición de sus socios servicios de asesoramiento, informática, digitalización o formación a los que de manera individual muchas cooperativas no podrían acceder.

Creo, no obstante, que existe todavía mucho desconocimiento en torno al mundo cooperativo y que debería ponerse más en valor y hacerse visible. Sin duda, la Administración también debe mantener un papel activo para acercar este modelo a la gente.


P: A finales de 2022 se hacía pública la noticia de que la Consejería de Medio Rural del Principado de Asturias dispondría de un presupuesto histórico para impulsar la movilidad sostenible, promover la cohesión territorial y apoyar la agricultura y la ganadería. ¿De qué ayudas podrán beneficiarse los agricultores y ganaderos asturianos este año para fortalecer al sector primario?

R: Las ayudas directas de la PAC destinadas a los ganaderos asturianos alcanzarán este año los 100 millones de euros, con una extensión de 4 millones de euros adicionales para apoyar a las ganaderías de vacas nodrizas y de cebo, ante la trepidante subida de los precios de las materias primas que ha provocado la guerra en Ucrania. Con esta ayuda extraordinaria se pretende fomentar el cebo de terneros para que puedan completar su ciclo de vida en la explotación y tener así una salida natural hacia la IGP ternera asturiana.

Por otra parte se encuentran las ayudas estructurales recogidas dentro del Plan Estratégico de la PAC, y que pondremos en marcha con el objetivo de fomentar el relevo generacional, apoyar a la mujer rural e impulsar la modernización de las granjas, pero con criterios de rentabilidad. Queremos seguir apoyando a las explotaciones propias; negocios pequeños y familiares, ubicados a menudo en zonas de montaña con limitaciones naturales, que son tan características en Asturias.


P: Con alarmante frecuencia los jóvenes se ven obligados a abandonar su tierra en busca de oportunidades laborales que les permitan prosperar. ¿Cómo se está apoyando desde la administración a los jóvenes agricultores y ganaderos que apuestan por permanecer o regresar a su tierra para que puedan sacar adelante con éxito sus proyectos empresariales?

 R: Aquí en Asturias contamos con una ayuda estructural para la incorporación de jóvenes profesionales y en próximo período implementaremos una ayuda adicional para nuevos agricultores, que ahora mismo ya existe en otras comunidades autónomas como Galicia. De esta forma queremos incentivar que aquellas personas que ya han superado los cuarenta años y no pueden optar a la ayuda para jóvenes, puedan emprender si lo desean una actividad vinculada al medio rural con el respaldo de la Administración.

Otra de las iniciativas que estamos impulsando para ayudar a este colectivo es la simplificación administrativa. Nos encontramos ahora mismo tramitando la modificación de la Ley de Ordenación del Territorio y de la Ley de Calidad Ambiental para simplificar los trámites relativos a las licencias que se exigían para poner en marcha una explotación, de manera que el proceso de emprendimiento sea más ágil y sencillo.

Por último, contamos con un paquete de medidas para facilitar la sucesión en las explotaciones, algo muy importante considerando que en Asturias, como en el resto de la cornisa cantábrica, la edad media de los titulares es muy alta, por encima de los cincuenta y cinco años. Observamos que existen muchas explotaciones grandes, rentables y con unas instalaciones perfectamente equipadas para el desarrollo de la actividad ganadera, que por no contar con un relevo generacional adecuado se ven abocadas al cierre o a reconvertirse en almacenes. Por esta razón, estamos apoyando la adquisición y modernización de instalaciones en desuso como una forma de dar entrada a nuevos profesionales.


P: Las mujeres del medio rural resultan esenciales y sin embargo todavía se mantienen escenarios de desigualdad más acusados si cabe que en el medio urbano. ¿Considera que las mujeres gozan del suficiente respaldo social para ir avanzando en la conquista de derechos y cargos de responsabilidad?

 R: Sin duda, esta es una de nuestras grandes asignaturas pendientes. Llevamos más de veinte años escuchando este discurso y demandado más visibilidad y reconocimiento para la labor tan esencial que las mujeres llevan a cabo en el medio rural. Sabemos que en la cornisa cantábrica muchísimas explotaciones están a nombre de mujeres, pero su participación en órganos de decisión, consejos rectores y comités directivos todavía es insuficiente. Nos falta escuchar sus voces.

El principal obstáculo que observo es que la mujer no solo se ocupa del trabajo diario de la explotación y de las gestiones administrativas, sino que una parte muy importante del mantenimiento del hogar y del cuidado de la familia también recae sobre ella, disponiendo además de muchos menos recursos y apoyos que en las ciudades (actividades extraescolares, guarderías, ludotecas, etc,). Incluso para participar en actividades formativas tienen que hacer casi siempre auténticos malabares de organización.

Sin embargo, es muy importante que ellas estén también presentes en los órganos de decisión para que se conozcan cuáles son sus necesidades y opiniones, y para servir de referentes a las que vienen detrás. La PAC contempla líneas de ayuda específicas para mujeres, pero más allá de ellas lo de verdad necesitan es apoyo. En este sentido, iniciativas como ‘Más que un respiro” puesta en marcha por la cooperativa Campoastur son muy interesantes porque proporcionan apoyo para que las mujeres puedan asumir más roles fuera del hogar y de su explotación.

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