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Marketing al servicio de la innovación

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Dar a conocer y posicionar un producto en un momento donde las comunicaciones comerciales son omnipresentes resulta un arduo trabajo para los profesionales dedicados a la comunicación y el Marketing. Lograrlo cuando tu cartera de productos y servicios está compuesta por más de 20 marcas propias y miles de referencias puede parecer misión imposible, pero en DELAGRO han conseguido con esfuerzo, dedicación e ingenio que sus principales marcas sean reconocidas y elegidas por miles de agricultores y ganaderos en el norte de España y Portugal.

Hoy conocemos de mano de su responsable comercial y de Marketing, José Manuel Díaz, cómo se gestiona esta área fundamental para el éxito de cualquier organización.

Desde hace casi dos décadas, la cooperativa de segundo grado DELAGRO ejerce como la central de compras y distribución más importante del norte peninsular, abasteciendo de insumos agrícolas y ganaderos a sus 23 socios y más de 25.000 cooperativistas. Ofrece una amplia gama de productos y servicios que van desde la compra de materias primas hasta la venta de fertilizantes, productos de higiene animal, fitosanitarios, zoosanitarios, ferretería agrícola y combustibles. Además, la cooperativa ofrece asesoramiento técnico a sus socios para mejorar la calidad y la productividad de sus cultivos y explotaciones ganaderas.

“Todo lo que un profesional del campo necesita para alimentar a sus animales, fertilizar sus cultivos, llenar sus despensas o mantener en funcionamiento su explotación puede encontrarlo en nuestro amplio catálogo de productos”, explica José Manuel Díaz, director comercial y de Marketing de DELAGRO.

La variedad de su oferta comercial se complementa con un riguroso sistema de control de calidad que se aplica desde la selección de proveedores y materias primas hasta los propios procesos de producción. En este sentido, la cooperativa cuenta con un Centro Multidisciplinar de Fertilizantes en el municipio de As Pontes (A Coruña), integrado por una plataforma logística y una de las fábricas de fertilizantes más avanzadas del sector. “Este centro, que posee una capacidad productiva de más de 40 mil toneladas anuales, es la cuna de nuestras emblemáticas marcas Blue Star, Arvum o Bisannia, productos caracterizados por su calidad y alto valor añadido”, destaca Díaz.

La gestión de un portafolio de productos y servicios tan amplio como el que comercializa DELAGRO resulta un verdadero reto. “La labor del área de Marketing dentro de una estructura de compras como la nuestra es fundamental, ya que permite que nuestros socios puedan conocer los beneficios, características, manejo y referencias que existen para cada familia”, explica el responsable del departamento.

José Manuel Díaz (izquierda) y Adrián Darriba (derecha).

“El resultado más visible son las promociones, pero detrás de ellas existe un trabajo de coordinación, definición de mensajes, creatividad, selección de canales y comunicación interna y externa muy importante”.

Cabe destacar que DELAGRO cuenta actualmente con más de 20 marcas propias y miles de referencias distintas en ámbitos tan diversos como la agricultura (fertilizantes, plásticos agrícolas, semillas, fitosanitarios, conservantes y mallas ensilado), la ganadería (higiene de ordeño y fitosanitarios) o la nutrición animal (materias prisas, higiene de ordeño y alimentos para mascotas). Pero además, DELAGRO presta servicios de compra, distribución, logística y consultoría a su amplia red de tiendas franquiciadas, que se extienden por Galicia, Asturias y Cantabria, y desarrolla recursos tecnológicos propios, como el ERP DelagrOS, para favorecer la digitalización de las cooperativas socias y mejorar sus sistemas de gestión internos.

“2022 ha sido un año de grandes cambios en lo relativo al Marketing en DELAGRO. El equipo se había reforzado con la incorporación de Adrián Darriba y con su apoyo dimos un giro de 180 grados a nuestra estrategia, con nuevos objetivos, enfoques y métodos de trabajo, que nos ha permitido comunicar más y mejor el potencial de los productos y servicios que ofrecemos”, explica Díaz.

“Para lograrlo hemos intensificado nuestra presencia en redes sociales y medios de comunicación tradicionales, a través de los cuáles nuestra comunidad y clientes potenciales pueden seguir puntualmente las noticias, novedades, nuevos lanzamientos y actividades programadas desde la cooperativa. Además, hemos revisado y mejorado nuestros protocolos de comunicación promocional con las cooperativas socias”.

“Tras el parón que supuso la pandemia en la celebración de eventos de participación masiva, hemos retomado también nuestra presencia en ferias y encuentros de referencia del sector como Agrosemana (Portugal) o Cimag-Gandagro (Silleda), que constituyen magníficas oportunidades de afianzar relaciones con los clientes actuales, ampliar nuestra red de contactos y fortalecer la imagen de DELAGRO”.

Por otro lado, la contribución de la red comercial ha resultado una pieza clave en los buenos resultados obtenidos en el último ejercicio. “Contamos con un equipo comercial muy preparado, que vive con pasión su trabajo y que es capaz de asesorar y trasladar con rigor al cliente el valor diferencial de nuestra oferta comercial. La relación directa con el socio a través de nuestra fuerza de ventas cierra el círculo y nos ayuda a comunicar de manera efectiva qué hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos”.

 

Marketing al servicio de la innovación

El trabajo conjunto y coordinado de los equipos en oficina y asesores comerciales sobre el terreno ha mostrado su eficacia en los recientes lanzamientos de Blue Star, fertilizante bioestimulante de última generación, y FERPLAN, una tecnología única en el mercado desarrollada por DELAGRO que permite integrar el plan completo de nutrición vegetal de una parcela.

Ambos son productos novedosos, con un componente innovador muy importante, que era preciso trasladar al consumidor de manera clara y multicanal para que pudiera comprender sus características y múltiples beneficios respecto a otras opciones disponibles el mercado, así como la forma en que ambos contribuirían a mejorar sus resultados productivos y optimizar los costes de fertilización.

José Manuel Díaz recuerda que “sin una buena estrategia de Marketing, el mejor producto o innovación puede pasar desapercibido para el mercado o no alcanzar su máximo potencial de impacto y transformación”. Y es que tanto Blue Star como FERPLAN son productos concebidos para incrementar la rentabilidad del ganadero, pero también para avanzar hacia un modelo agrícola más sostenible y respetuoso con el medioambiente.

“El compromiso con la sostenibilidad en el que estamos trabajando en DELAGRO desde múltiples frentes, incluye por supuesto el desarrollo de nuevos productos y tecnologías que permitan al sector avanzar en esa dirección, y por ello hemos volcado todos nuestros esfuerzos en comunicar de qué forma su utilización permitiría al ganadero cumplir con un triple objetivo: obtener un mejor rendimiento productivo, preservar los recursos naturales reduciendo el uso de fertilizantes y aportando a cada suelo solo lo que necesita y cumplir finalmente con las nuevas exigencias normativas procedentes de Europa e incluso adelantarse a ellas”, concluye Díaz.

 

 

Daniel Baizán: “El fertilizante bioestimulante Blue Star nos coloca en la senda de la nutrición vegetal del futuro”

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Daniel Baizán, asesor técnico comercial de DELAGRO, nos explica qué características hacen del fertilizante bioestimulante Blue Star® un producto único en el mercado y qué valoración hacen de él los ganaderos que ya lo han probado.

A finales de 2021, DELAGRO anunció el lanzamiento de la nueva gama de fertilizantes bioestimulantes Blue Star®.

Un innovador producto desarrollado en colaboración con la multinacional norteamericana Alltech, que ofrece resultados de última generación y se adapta a las necesidades específicas de los suelos y cultivos del norte de España. Tras una magnífica acogida por parte del sector, los primeros cultivos fertilizados con Blue Star® confirman su utilidad y eficacia en los cultivos de maíz. 

  

P: ¿Qué diferencias existen entre un fertilizante bioestimulante como Blue Star® frente a los fertilizantes tradicionales?

R: En primer lugar, habría que destacar los altos estándares de calidad de las materias primas seleccionadas, así como un sofisticado proceso de fabricación que se lleva a cabo en el Complejo Multidisciplinar de Fertilizantes de DELAGRO en As Pontes, y que garantiza una granulometría y solubilidad de los distintos componentes muy superiores a la media.

Por otra parte, la incorporación de la tecnología CONTRIBUTE permite mejorar la microbiota del suelo y generar un escenario muy positivo para la proliferación de microorganismos y poblaciones microbianas. Gracias a la acción de estas bacterias, se incrementa la disponibilidad de Nitrógeno durante un amplio período de vida del cultivo y se genera enzima fosfatasa, que solubiliza el fósforo presente en el suelo, facilitando su absorción por parte de la planta.

Por último, un aspecto claramente diferenciador respecto a los fertilizantes tradicionales es que la utilización de Blue Star® reduce sustancialmente la exposición de nuestro cultivo al estrés abiótico, producido por factores que podemos definir como externos: temperatura, humedad, precipitaciones, inclemencias meteorológicas…, y con ello se incrementa la eficiencia y aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles para la planta.

 

«La utilización de Blue Star® reduce sustancialmente la exposición de nuestro cultivo al estrés abiótico y con ello se incrementa el aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles para la planta».

 

P: Contando DELAGRO con un catálogo muy amplio de fertilizantes, ¿Por qué razón decidió apostar por esta nueva categoría de bioestimulantes?

R: La búsqueda de nuevas soluciones que permitan a los ganaderos obtener los mejores resultados productivos es una constante en DELAGRO. Creemos, además, que las nuevas exigencias medioambientales ofrecen una magnífica oportunidad de avanzar en el desarrollo de productos más sostenibles y respetuosos con el medioambiente, y con este objetivo decidimos empezar a investigar el potencial de los fertilizantes bioestimulantes.

Los resultados obtenidos en los primeros ensayos realizados con Blue Star® confirmaron que su aplicación estimula el desarrollo y crecimiento vegetativo de distintos tipos de cultivos, promoviendo una mayor potencia radicular, aspecto clave y diferenciador que nos llevó a apostar por esta nueva generación de fertilizantes.

 

«Las nuevas exigencias medioambientales ofrecen una magnífica oportunidad de avanzar en el desarrollo de productos más sostenibles y respetuosos con el medioambiente, y con este objetivo decidimos empezar a investigar el potencial de los fertilizantes bioestimulantes».

 

P: En los últimos meses se ha hablado mucho sobre la necesidad de dar a cada suelo única y exclusivamente lo que necesita. ¿Por qué crees que es tan importante abandonar el paradigma de fertilización tradicional para adentrarnos en el de nutrición vegetal?

R: Durante años se ha practicado una fertilización estándar, que apenas tenía en cuenta las características particulares de cada suelo o tipo de cultivo. Esto llevaba a  realizar en algunos casos aplicaciones indiscriminadas de abono con los consecuentes peligros de escorrentía y lixiviación, e incluso a despreciar las aportaciones realizadas por el purín que se pudiera generar en las granjas.

Hoy en día, el nivel de profesionalización, formación y manejo de las personas que gestionan las distintas áreas que componen una granja de vacuno lechero, por poner un ejemplo, es extraordinario. Así, la toma de decisiones en un área tan importante como la fertilización de los cultivos, se realiza apoyada en datos objetivos y cuenta con el asesoramiento de distintos especialistas, entre ellos nuestros técnicos de Producción Vegetal.

 

P: ¿Cómo han recibido los ganaderos la llegada al mercado de un producto como Blue Star®? Aquellos que ya lo han probado, ¿Qué mejoras han percibido en sus cultivos de maíz?

R: La acogida de Blue Star® entre los ganaderos ha sido fabulosa. Desde el primer momento, el hecho de contar en su desarrollo y acabado final con la participación de un líder mundial como Alltech, fue un factor determinante. Esto unido a la calidad de fabricación y producción de DELAGRO, así como el conocimiento que ya poseían de nuestra línea de fertilización tradicional, hizo que en cuanto les expusimos las fortalezas y características de Blue Star®, no dudaran ni un instante en apostar por sus cualidades.

Tras unas ventas espectaculares en el primer año de su lanzamiento, esperamos una segunda campaña aún más exitosa ya que los resultados obtenidos hablan por sí mismos. En este sentido, hay que resaltar la gran solubilidad y disposición inmediata por parte de la planta de todos los nutrientes aportados por el fertilizante.

Además, la aportación de la tecnología CONTRIBUTE permitirá que las condiciones idóneas del suelo se mantengan a medio y largo plazo, por lo que los resultados de la aplicación de Blue Star® se prolongarán en el tiempo, a medida que los distintos microorganismos aportados vayan realizando su peculiar trabajo.

 

«Tras unas ventas espectaculares en el primer año de su lanzamiento, esperamos una segunda campaña aún más exitosa ya que los resultados obtenidos tras la fertilización con Blue Star® hablan por sí mismos».

 

P: ¿De qué manera debe aplicarse el fertilizante en los cultivos de maíz?

R: Distinguimos dos fases diferenciadas. De manera previa a la aplicación del fertilizante, deberá realizarse un laboreo que prepare un lecho de siembra perfectamente trabajado. Sobre este aplicaremos un abonado de fondo con la dosificación recomendada por nuestros técnicos que, además de ser lo más específica posible, tendrá en cuenta la carga de purín aportada previamente (si la hubiera) a la parcela.

En este sentido, me gustaría recomendar encarecidamente a nuestros ganaderos y agricultores el uso complementario de la tecnología FERPLAN, la nueva herramienta de planificación de nutrición vegetal diseñada por DELAGRO, con la que conseguiremos dotar a nuestro suelo y parcelas de una dosificación adecuada a sus necesidades, teniendo en cuenta distintos parámetros de manejo, aportaciones previas e incluso, características de su granja e instalaciones.

El abonado de fondo con el fertilizante bioestimulante Blue Star® puede realizarse a boleo o con dosificación en hilera, en la propia sembradora y a la par de la introducción de la semilla en el suelo, teniendo la precaución de calibrar la colocación de Blue Star® con unos centímetros de separación respecto a la semilla.

 

P: Como asesor técnico comercial, ¿Qué crees que valoran más los clientes de los productos y servicios ofrecidos por DELAGRO?  

R: Primeramente su capacidad para cumplir con los resultados que prometen. La mayor satisfacción para nosotros, las cooperativas socias y distribuidores es que los clientes obtengan cosechas de calidad que incluso superen sus propias expectativas iniciales.

Por otra parte, algo que nuestros clientes valoran mucho es que nuestra tarea no concluya con el cierre de la venta o tras realizar un asesoramiento sobre una cuestión concreta. El seguimiento de la prescripción aconsejada, las visitas periódicas a las parcelas para comprobar la evolución del cultivo, así como la toma de muestras que validen nuestros métodos de trabajo, no solo nos permiten mantener un contacto muy estrecho con el productor sino permite que este se sienta acompañado en sus desafíos cotidianos.

 

«Blue Star® lidera el camino hacia una agricultura más sostenible, capaz de reducir la huella de carbono y las desviaciones de fertilizantes al medioambiente».

 

P: ¿En qué medida Blue Star® ayudará a los ganaderos a cumplir con las nuevas normativas medioambientales?

R: No cabe duda de la importancia y el peso que, a día de hoy, tienen todos los aspectos legales y normativos que afectan al funcionamiento diario de una granja. La preservación del medioambiente o el desarrollo de prácticas agrícolas sostenibles son, además, requisitos imprescindibles para optar a cualquier tipo de prestación o ayuda, ya sea local, autonómica, estatal o incluso europea.

En este contexto de mayores exigencias normativas, tales como los cuadernos de explotación, los futuros planes de abonado o el registro de prácticamente todos los movimientos que se lleven a cabo en las parcelas, el papel de productos innovadores como Blue Star® es esperanzador. Su avanzado diseño y tecnología permiten mejorar la eficiencia de las plantas integrantes de un cultivo, en este caso maíz, captando y aprovechando mejor los distintos nutrientes disponibles en el suelo.

Blue Star® lidera así el camino hacia una agricultura más sostenible, capaz de reducir la huella de carbono y las desviaciones de fertilizantes al medioambiente, gracias a su capacidad para generar auxinas, estimulando la nodulación y aumentando la absorción de nutrientes vía radicular. Constituye, por tanto, una solución fertilizante que va en la línea con las nuevas exigencias medioambientales de las ayudas de la PAC y al mismo tiempo nos coloca en la senda de la nutrición vegetal del futuro.

 

 

 

“Planes de carrera y formación han permitido que 8 mujeres accedan a puestos de responsabilidad”

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El pasado 8 de marzo se celebró el Día Internacional de Mujer, una fecha que cada año conmemora la lucha de las mujeres por la igualdad de derechos y oportunidades. Aprovechando este día tan señalado, DELAGRO quiso dedicar todo el mes de marzo a reflexionar sobre la igualdad de género y sobre cómo cada agente social: ciudadanos, empresas, organizaciones y poderes públicos, puede contribuir para avanzar de la mano hacia una sociedad más igualitaria y justa para todos.

DELAGRO es una cooperativa de segundo grado que cuenta actualmente con una plantilla de 60 personas, cuya media de edad se sitúa en los 42 años. Su distribución es prácticamente paritaria, representando las mujeres el 51% de la plantilla.

Pero en este denominado #MesVioleta queremos conocer cómo es DELAGRO más allá de las cifras y profundizar en los avances que se han producido en los últimos años en materia de igualdad. Entrevistamos para ello a su responsable de Recursos Humanos, Sonia Fernández.

 

Pregunta: Como profesional dedicada a la gestión del capital humano, ¿por qué crees que a las mujeres les resulta todavía complicado alcanzar puestos de mando y dirección?

Respuesta: El sector que estemos analizando y la formación de partida marcan de manera sustancial el acceso a los eslabones más altos de la jerarquía organizacional. Por ejemplo, los profesionales que cursan ingenierías o titulaciones TIC, con independencia de su sexo, tienen más posibilidades de acceso y promoción profesional. En cambio en los puestos de administración, servicios auxiliares o producción, la segregación ocupacional se hace evidente, y en la mayoría de los casos no existen planes de desarrollo que permitan explotar el potencial de estas personas y ayudarlas a progresar.

No podemos obviar tampoco aspectos como la falta de corresponsabilidad en la crianza, el cuidado de personas mayores y el mantenimiento del hogar, así como el tiempo promedio que hombres y mujeres dedican a estas labores. Durante años, el desarrollo profesional llevaba parejo largas jornadas de trabajo y relaciones informales que limitaban mucho la participación femenina. En la actualidad, la racionalización de los horarios y la adopción de medidas para favorecer la conciliación como las jornadas flexibles, el teletrabajo o la desconexión digital están contribuyendo a la progresión profesional de las mujeres, pero cambiar el modelo productivo y social no se consigue de un día para otro. Estamos en el camino, pero aún quedan muchos pasos por dar.

 

Un buen líder sabe que todas las iniciativas que favorezcan la diversidad, la igualdad y la inclusión son una inversión a largo plazo, con resultados medibles y un claro impacto económico y social para todos los agentes.

 

P: ¿Qué papel desempeña la dirección de una empresa en la promoción de la igualdad de género?

R: Sin lugar a dudas, los líderes de una organización son los principales responsables de definir la cultura corporativa y los máximos referentes para la plantilla. Si en una empresa existe un compromiso firme de la gerencia con la igualdad de trato, la equidad interna-externa y el respeto a la diversidad, estos valores se traducirán en políticas y medidas que ayudarán a la organización a avanzar en esa dirección.

Además, un buen líder sabe que todas las iniciativas que favorezcan la diversidad, igualdad y la inclusión son una inversión a largo plazo, con resultados medibles y un claro impacto económico y social para todos los agentes.

 

P: ¿Cuáles han sido los cambios más significativos que se han realizado en DELAGRO los últimos años para fomentar la igualdad de género?

R: La aprobación de nuestro primer Plan de Igualdad de Oportunidades en noviembre de 2021, que ahora mismo se encuentra en fase de desarrollo, fue un gran hito en la historia reciente de nuestra organización y una manera de ordenar, estructurar y dar forma a los compromisos que queríamos asumir en este ámbito.

En primera instancia el plan contemplaba aumentar la representatividad femenina en los órganos de gestión y gobierno de la cooperativa, así como en los puestos considerados de responsabilidad. En la actualidad, la vicepresidencia de DELAGRO es ejercida por una mujer y el Comité de Responsables cuenta con una representación femenina del 40 por ciento, cumpliendo así con el principio de equilibrio dispuesto en la Ley Orgánica 3/2007.

 

La aprobación de nuestro primer Plan de Igualdad de Oportunidades en noviembre de 2021 fue un gran hito en la historia reciente de nuestra organización y una manera de ordenar, estructurar y dar forma a los compromisos que queríamos asumir en este ámbito.

 

P: Desde el área de Recursos Humanos, ¿Cómo se trabaja para garantizar la diversidad y la inclusión desde los propios procesos de selección?

R: DELAGRO cuenta con un procedimiento de reclutamiento y selección guiado por los principios de objetividad, transparencia e igualdad de oportunidades en el acceso.

Hemos realizado una revisión de las ofertas de trabajo que publicamos para que cumplan con los principios del lenguaje inclusivo, y se ha impulsado el uso de currículos ciegos sin datos personales referidos a edad o estado civil, algo que a día de hoy sigue siendo una tarea pendiente en consultoras externas y autocandidaturas, para evitar posibles sesgos de género. Los informes de las entrevistas se complementan, además, con pruebas psicométricas que nos permiten comparar las candidaturas desde un punto de vista competencial.

En definitiva, hemos profesionalizado los mecanismos de selección e incluido en ellos la perspectiva de género para garantizar la igualdad de oportunidades de los candidatos y un trato justo y equitativo incluso antes de que empiecen a formar parte de la organización.

Todas estas mejoras en nuestros procesos de reclutamiento, que forman también parte del Plan de Igualdad de Oportunidades, se han desarrollado con el apoyo de Aseagro y bajo la supervisión de la Comisión de Igualdad, que cuenta con el respaldo técnico y el asesoramiento de los sindicatos CIG y UGT.

 

P: ¿Y qué medidas concretas contempla el Plan de Igualdad dirigidas a los trabajadores de DELAGRO?

R: Quizá la de mayor impacto haya sido el diseño de planes de carrera personalizados dirigidos al personal técnico y administrativo, medida que ha permitido la promoción a puestos de responsabilidad y cuadros de mando a un total de 8 mujeres (13 por ciento de la plantilla). La promoción va acompañada de la formación necesaria para asumir las nuevas funciones del cargo, y es planificada y costeada por la empresa.

En el ámbito de la conciliación de la vida laboral profesional y laboral que, como apuntaba anteriormente, es tan necesaria para que hombres y mujeres puedan desarrollar sus carreras en igualdad de condiciones, se han establecido medidas de flexibilidad horaria y teletrabajo para que la reducción de jornada, a la que por lo general suelen acogerse las mujeres, sea una solución de último recurso.

Por otra parte, animamos tanto a hombres como a mujeres a que hagan uso de los permisos habilitados para el cuidado de menores o personas a cargo, asumiendo con ello la corresponsabilidad en aspectos como el acompañamiento a visitas médicas o tutorías de los hijos.

Finalmente, hemos realizado un importante esfuerzo en la sensibilización y concienciación de todo el personal, con acciones formativas y campañas, como el #MesVioleta, que nos ayudan a seguir trabajando juntos por un objetivo común.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Concienciación, compromiso y color en la lucha contra el cáncer

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Desde hace casi una década, Trioworld, líder mundial en fabricación de plásticos de ensilado, cuenta con una gama de plásticos de colores que destinan una parte de sus ventas a la investigación contra el cáncer. La compañía, apoyada por clientes y distribuidores como DELAGRO, ha recaudado para esta causa más de 1 millón de euros en todo el mundo.

 

El cáncer es una de las principales causas de muerte en España. Según las estadísticas del Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2020 se registraron más de 112.000 muertes por cáncer en España, lo que equivale al 28% de todas las muertes registradas en el país ese año. El acompañamiento de los pacientes y sus familias, así como mayores inversiones para investigar las causas de la enfermedad y de tratamientos que permitan combatirla, han sido los principales elementos de movilización social en los últimos años.

Desde hace casi una década, Trioworld, líder mundial en fabricación de plásticos de ensilado, cuenta con una gama de plásticos de colores que destinan una parte de sus ventas a la investigación contra el cáncer. La compañía, apoyada por clientes y distribuidores como DELAGRO, ha recaudado para esta causa más de 1 millón de euros en todo el mundo.

 

La gama Tenospin Plus Charity Edition está compuesta por plásticos de tres colores, que simbolizan tres tipos de cánceres: el rosa, cáncer de mama; el azul, cáncer de próstata; y el amarillo, cáncer infantil.

 

Fran Cerón, responsable comercial en España de Trioworld, explica que “la idea surgió en Nueva Zelanda en el año 2014 y se hizo realidad gracias a una estrecha cooperación entre Trioworld y sus socios locales en el país. La campaña, que comenzó con el film rosa para concienciar y recaudar fondos para el cáncer de mama fue un gran éxito y por ello decidimos lanzar el plástico de ensilado azul en 2015, en este caso dirigido al cáncer de próstata. En 2018 completamos la familia con un film amarillo para apoyar a las organizaciones que luchan contra el cáncer infantil”.

“Por la compra de una bobina Tenospin Plus Charity Edition garantizamos una donación de 3€ para la lucha contra el cáncer”, añade Cerón.

DELAGRO, distribuidor exclusivo de Trioworld en el norte de España, decidió sumarse a esta iniciativa en el año 2017 como parte de su programa de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). “Quisimos colaborar incluyendo en nuestro catálogo de productos la gama Tenospin Plus Charity Edition y  animando a todos los ganaderos a adquirir los plásticos de ensilado de colores, ya que haciéndolo no solo obtienen un producto de máxima calidad, sino que ayudan a distintas asociaciones españolas a seguir apoyando la investigación contra el cáncer y acompañando a las familias afectadas por esta enfermedad”, explica José Manuel Díaz, director comercial de la cooperativa de segundo grado.

Cabe destacar, añade Díaz, que “los plásticos de ensilado de colores tienen la misma función y calidad que los Tenospin plus 1900m, simplemente incorporan un tinte que en ningún caso afecta al rendimiento del producto. Además, son aptos para todas las máquinas y para todos los tipos de pacas”.

 

DELAGRO, distribuidor exclusivo de Trioworld en el norte de España, participa en esta campaña para recaudar fondos contra el cáncer desde el año 2017.

 

Presencia en eventos de referencia

Para dar mayor visibilidad a esta campaña de recaudación de fondos contra el cáncer, DELAGRO ha querido llevarla hasta las ferias agropecuarias más importantes de la zona Norte, la más reciente la IV Feria Profesional de Maquinaria, Agricultura y Ganadería Cimag-GandAgro, celebrada a principios de marzo.

“Colocamos en nuestro stand exterior pacas ensiladas con plásticos rosas, azules y amarillos y ofrecimos a todos los visitantes gorras de estos colores a cambio de donativos que se destinarán también a la investigación contra el cáncer. Más de 450 personas quisieron aportar su granito de arena en Cimag-GandAgro 2023 y ganaderos procedentes de diferentes países y regiones conocieron de primera mano cómo pueden colaborar con pequeños gestos como la adquisición de productos agrícolas”, señaló el director comercial de DELAGRO.

Mari Cruz Fernández: “La pertenencia a una cooperativa es imprescindible para garantizar la rentabilidad de una explotación”

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A menudo se dice, y con mucha razón, que el trabajo en el campo es de los más duros que existen porque los animales y sus cuidados no entienden de agendas saturadas, compromisos ineludibles, vacaciones ni festivos. Sin embargo, Mari Cruz Fernández reparte su energía y jornada entre las exigencias de su explotación ganadera situada en la localidad de San Martín (Valdés) y su labor como presidenta de Campoastur, referente cooperativo del mundo rural asturiano.

“En la explotación la jornada arranca temprano, sobre las 7 de la mañana, con el ordeño, labores de limpieza, atención de los terneros y numerosas tareas administrativas”, explica Mari Cruz sobre su rutina diaria. “En cuanto a la cooperativa, trato de organizarme con la dirección en mis horas libres y generalmente no hay problema. Los días que tengo que ausentarme de la explotación para acudir a reuniones recurro a un servicio de sustituciones”.

La ganadería no fue, sin embargo, la primera opción de esta asturiana de espíritu emprendedor e inagotable energía. “Nunca pensé que podría vivir de nuestra ganadería, que no tenía base territorial, pero con el tiempo fueron cerrando explotaciones y mi familia adquiriendo terreno. Mi hermano fue el que decidió llevar adelante el proyecto de ampliación y así pasamos de una pequeña explotación que hasta entonces había dirigido mi madre, a contar con una ganadería de mayor tamaño. En aquel momento yo trabajaba fuera y decidí regresar y apostar por el proyecto, algo de lo que me siento muy orgullosa”.

En este proceso de convertir la ganadería familiar en un negocio de futuro, la pertenencia a una cooperativa jugó un papel muy importante. Fernández explica que “las numerosas necesidades que tiene una explotación hacen que ser socio de una cooperativa constituya un valioso recurso. Nosotros realizábamos allí las compras de materias primas y nos beneficiábamos de los múltiples servicios que ofrecía, además de asistir a los cursos y jornadas de formación que programaban para mantenernos permanentemente actualizados. Hoy la cooperativa sigue siendo imprescindible para garantizar la rentabilidad de una explotación, tanto en suministros y piensos, como en servicios y comercialización de productos finales».

Pocas personas conocen como Mari Cruz las dinámicas, funcionamiento y potencial del entramado cooperativo en el norte de España. Y es que antes de ser nombrada presidenta de Campoastur en el año 2012, ya ostentaba el mismo cargo en La Oturense, una de las seis cooperativas que se fusionaron para dar lugar al proyecto.

“Echando la vista atrás y aún reconociendo los retos a los que nos enfrentábamos, que seguramente no eran pocos ni pequeños, puedo decir que no conservo ningún recuerdo negativo de aquel momento de transición. Estábamos todos muy ilusionados con la unificación de las cooperativas y ver la evolución tan positiva que tenido Campoastur, que hoy cuenta con 19 delegaciones, una de ellas en Oviedo, y genera 190 empleos directos y más de 60 indirectos, me lleva a pensar que algo hemos hecho bien”.

«La cooperativa sigue siendo imprescindible para garantizar la rentabilidad de una explotación, tanto en suministros y piensos, como en servicios y comercialización de productos finales».

 

Referente para las mujeres en el medio rural

Como mujer ganadera y presidenta de su cooperativa, Mari Cruz se ha convertido en toda una inspiración para las mujeres que desarrollan su actividad en el ámbito rural, y que a menudo han carecido de visibilidad y oportunidades para ocupar posiciones de liderazgo.

“Las mujeres tenemos un papel fundamental en el medio rural. Somos empresarias, jefas y administradoras, a la par que madres, gestoras del hogar y cuidadoras de los abuelos. Esta enorme carga provoca que muchas veces sintamos que no tenemos tiempo para asumir cargos de responsabilidad en los órganos de gestión de las cooperativas. En general poseemos un fuerte sentido de la responsabilidad y nos da miedo comprometernos con tareas que no sabemos si podremos desempeñar al cien por cien”.

«Cuando una mujer ocupa un espacio o accede a una determinada posición que tradicionalmente se reservaba a los hombres, derriba un muro y allana el camino para que las que vienen detrás lo tengan más fácil”.

En este sentido, añade Fernández, “conozco a muchísimas mujeres anónimas con gran capacidad y recursos para ejercer el liderazgo, pero cuando las invitamos a participar en el Consejo Rector de la cooperativa les asaltan las dudas sobre su valía. Por eso, parte de mi labor es animarlas a dar el paso y convencerlas de que su mera presencia es importante. Y es que cuando una mujer ocupa un espacio o accede a una determinada posición que tradicionalmente se reservaba a los hombres, derriba un muro y allana el camino para que las que vienen detrás lo tengan más fácil”.

 

 

YaraBela™ NITROGRASS Se, el fertilizante que ayuda a tu ganado a estar más sano

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YaraBela™ NITROGRASS Se es el primer fertilizante nitrogenado que incluye Selenio, un micronutriente que resulta clave para la salud del ganado y también para la salud humana.

Su alto porcentaje en Azufre ayuda a minimizar las pérdidas de Nitrógeno por volatilización, además de ser un componente esencial de los aminoácidos y proteínas.

Principales beneficios para el cultivo

  • El uso de este producto maximiza el rendimiento por hectárea, ya que garantiza el aporte de Nitrógeno asimilable durante todo el ciclo de cultivo.
  • El Azufre tiene un efecto sinérgico en la asimilación de otros nutrientes, favoreciendo el óptimo desarrollo de la planta.
  • El aporte de Nitrógeno y Azufre es fundamental para regular todos los procesos biológicos de la planta y asegurar un crecimiento sano.
  • Gracias a su alto contenido en SO3 corrige las deficiencias de Azufre para mejorar la calidad del cultivo.

Pese a sus múltiples beneficios, la principal novedad de este producto radica en el valor del Selenio. Este nutriente se encuentra complejado en la hierba en forma de selenatos (selenio cisteína y selenio metionina) y es fácilmente asimilable por vacas lecheras y corderos.

En concreto, YaraBela™ NITROGRASS Se está compuesto por un 24% de Nitrógeno total, un 12,5% de Nitrógeno nítrico, un 11,5% de Nitrógeno amoniacal, un 18% de trióxido de Azufre y 10 ppm o 0,001% de Selenio.

Estos elementos se encuentran contenidos en cada gránulo permitiendo la absorción de todos los nutrientes a la vez.

 

Innovación ampliamente testada

Se ha demostrado que YaraBela™ NITROGRASS Se permite que los forrajes, fundamentalmente la hierba y los pastos, incorporen de forma natural el Selenio y la vaca lo ingiera también de forma natural, reduciendo el uso de suplementos químicos, mejorando así la sostenibilidad medioambiental de la actividad ganadera.

Además, el Selenio es clave para la salud del ganado, como vacas lecheras y ovejas, ya que al frenar los radicales libres del organismo previene problemas como la retención de placenta, mastitis y la enfermedad del músculo blanco en terneros.

De esta forma se consigue mejorar la fertilidad y la salud del ganado, beneficios principales de este fertilizante.

FERPLAN, una tecnología que revolucionará las estrategias de fertilización de los cultivos

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DELAGRO presentó esta mañana en su Complejo Multidisciplinar de As Pontes, una novedosa tecnología que dará un giro de 180º a la forma en que ganaderos y agricultores fertilizan sus cultivos. Tras más de una década de investigación en la que el equipo técnico de DELAGRO y las cooperativas socias estudiaron, en colaboración con el Centro de Investigación Agraria de Mabegondo (CIAM), más de 8.000 muestras de suelo del norte de España, este innovador proyecto ve la luz abriendo la puerta a una manera de cultivar más rentable, productiva y sostenible.

 Javier Caneda, responsable del área de Producción Vegetal de DELAGRO, explicó a los asistentes y representantes de las cooperativas socias los principales beneficios de esta tecnología única en el mercado, que permite integrar en un único proceso el plan completo de nutrición vegetal de una parcela, desde la selección del cultivo y el encalado, al aporte de purín y la aplicación de los fertilizantes minerales que sean necesarios.

“Conociendo las necesidades de los cultivos y la composición del suelo podemos aportar la cantidad exacta de nutrientes sin que se produzcan excesos de ningún elemento que puedan comprometer la fertilidad de la tierra. Y así, dando a cada suelo única y exclusivamente lo que necesita, conseguimos optimizar los costes de abonado, mejorar la producción y calidad de los forrajes y contribuir a la preservación del medio natural”, señaló durante su intervención.

Además, avanzó Caneda, una de las novedades que contempla FERPLAN es el uso del purín como fertilizante. “Este aspecto es muy importante en la elaboración de una recomendación de abonado ya que, independientemente de la cantidad, el purín está aportando al suelo una serie de nutrientes minerales que han de tenerse en consideración para calcular la cantidad de abono que el cultivo necesita”.

En el acto de presentación celebrado en As Pontes, donde la cooperativa de segundo grado cuenta con una fábrica de fertilizantes, un centro logístico de productos agroganaderos y una zona de oficinas, participaron también Pedro Palazón, director técnico de IDEAGRO, con una ponencia centrada en la biología del suelo; Esperanza Álvarez, profesora de Edafología de la Universidad de Santiago de Compostela (USC), que habló sobre nutrición vegetal y elementos tóxicos del suelo; María Jesús Vázquez, técnico de laboratorio de la USC, y Raquel Cela, doctoranda en la misma universidad, que juntas abordaron la importancia del muestreo y la interpretación de los análisis.

Cumplimiento de las nuevas exigencias normativas

El Pacto Verde Europeo, que pretende situar Europa en el camino de la transición ecológica, ha fijado metas ambiciosas en cuanto a la eficiencia en el uso de los fertilizantes. La Comisión Europea aspira a reducir la pérdida de nutrientes al menos a la mitad de aquí a 2030 y, como consecuencia, se prevé una reducción en el uso de fertilizantes de al menos un 20 por ciento.

En el contexto nacional, el Real Decreto de Nutrición Sostenible de Suelos contempla un conjunto de medidas destinadas a disminuir el impacto ambiental en los suelos agrarios, sin perjudicar la producción de los cultivos.

Javier Caneda señaló en relación a esta normativa que exigirá a ganaderos y agricultores un mayor esfuerzo en su día a día, la potencialidad de FERPLAN para poder cumplir con los nuevos requerimientos normativos, e incluso anticiparse a ellos.

“Los profesionales del medio rural deberán asumir nuevos trámites administrativos, como la elaboración del plan de abonado o la actualización del cuaderno de explotación, y en general llevar un control exhaustivo de todos los procesos que se lleven a cabo dentro de su empresa agraria. Contar con el apoyo de la tecnología y de herramientas tan polivalentes como FERPLAN resultará clave para acometer con éxito los importantes desafíos que el sector tiene por delante”, subrayó.

Abonado inteligente, nutrición eficiente

Conocer las características de cada suelo y cultivo resulta indispensable para superar el modelo de fertilización tradicional, donde se aplican a la tierra un conjunto de productos genéricos como el 15-15-15, 8-24-16, superfosfato, NAC, etc., que ignoran factores tan importantes como la riqueza de nutrientes ya presentes en el suelo, las necesidades nutricionales de cada tipo cultivo o la aplicación de purín.

Por esta razón, el equipo técnico de DELAGRO y las cooperativas socias estudiaron  durante más de una década más de 8.000 muestras de suelo del norte de España, en colaboración con el Centro de Investigación Agraria de Mabegondo (CIAM), lo que permitió determinar su composición y peculiaridades.

“Los suelos gallegos son en general poco profundos, condicionados por una baja capacidad de reserva de agua y de nutrientes, de textura arenosa o limosa, ácidos y con abundante materia orgánica”, explicó el responsable del área de Producción Vegetal de DELAGRO. “Esto hace que la disponibilidad de nutrientes para las plantas sea baja, debido tanto a la lenta tasa de mineralización de la materia orgánica como al pH ácido del suelo de en torno a 5.5”.

“La abundancia de precipitaciones que caracteriza nuestro clima provoca que los suelos sufran un fuerte lavado de nutrientes, que causa su acidificación (saturaciones de aluminio altas) y obliga a un constante aporte de nutrientes, además de la necesidad del encalado. Por todo ello, resulta primordial un adecuado seguimiento del contenido de macronutrientes en el suelo (N, P, K), de nutrientes secundarios (Ca, Mg, S) y micronutrientes (Bo, Zn,…), y herramientas como FERPLAN permiten hacerlo de una forma rentable, sencilla y eficaz”, concluyó Caneda.

La nueva tecnología no solo constituirá un valioso recurso para que agricultores y ganaderos puedan mejorar sus estrategias de fertilización y optimizar los costes destinados a la nutrición de sus cultivos, sino que al mismo tiempo los técnicos dispondrán de una aplicación para el asesoramiento, una base de datos sobre analíticas y recomendaciones, y la posibilidad de manejar fácilmente todos los factores que intervienen en un plan de abonado.

Carlos Castro hace balance de las iniciativas de Delagro ante la recta final de un año desafiante

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A punto de finalizar septiembre y adentrándonos en el último trimestre del año, un año que todos preveíamos tranquilo tras haber superado lo peor de la pandemia, pero que ha resultado de enorme incertidumbre e inestabilidad, me gustaría compartir con vosotros algunos de los proyectos e iniciativas en los que Delagro ha estado trabajando en estos últimos meses.

En primer lugar, me gustaría agradecer la magnífica acogida que ha tenido el fertilizante bioestimulante Blue Star desde su lanzamiento, un éxito que ha superado nuestras expectativas, que eran muy altas, y que muestra la confianza de los ganaderos en los proyectos desarrollados por Delagro y su deseo de apostar por productos innovadores, capaces de proteger el medioambiente y anticiparse a las exigencias normativas.

Esta buena acogida ha traspasado fronteras y los técnicos de las cooperativas socias de Ucanorte también se mostraron muy interesados en Blue Star cuando el producto fue presentado oficialmente en Póvoa de Varzim (Portugal) en AgroSemana – Feira Agrícola do Norte a comienzos del mes de septiembre. Cabe mencionar la gran sintonía que existe entre Delagro y Ucanorte, una relación que abre la puerta a interesantes oportunidades de colaborar y emprender juntos.

Por otra parte, en los últimos meses se ha llevado a cabo un intenso proceso de mantenimiento de nuestra planta de fertilizantes de As Pontes. Se trata de una labor minuciosa que realizamos sin ayuda de empresas externas todos los años, que consiste prácticamente en desmontar toda la planta para realizar labores de limpieza exhaustiva, recambio de piezas con desgastes inusuales, mejoras en rendimientos y seguridad de los operarios, pintado y engrase de mecanismos y automatismos, para así mantener vigentes los estándares de calidad que caracterizan las producciones de Delagro y que las hacen tan valoradas en el mercado.

Destacar por otro lado, la implantación de nuestro ERP en O Caxigo. DelagrOS es una aplicación única en el sector que se adapta a la perfección a las peculiaridades del sector agroganadero y cada vez cuenta con más presencia en el mundo cooperativo. Este potente ERP está disponible tanto para las cooperativas socias como para clientes que no lo son, pero que cada vez en mayor medida lo demandan por sus múltiples beneficios y funcionalidades. El apoyo constante de nuestro departamento de TIC ha sido esencial para acometer con éxito estos procesos de implantación y para acompañar a los nuevos usuarios en los retos que supone su puesta en marcha.

En este sentido, me gustaría poner en valor de manera especial la extraordinaria contribución que todo el equipo de Delagro está realizando desde las diferentes áreas que integran nuestra organización. El departamento de Compras, que en un año de enormes dificultades por la escasez y encarecimiento de las materias primas, ha sabido adaptarse a un entorno incierto y cambiante para seguir ofreciendo a nuestros socios productos de la máxima calidad al precio más competitivo.

Por supuesto, el departamento de Calidad, encargado de garantizar que los procesos y productos que se elaboran en Delagro cumplan con los más altos estándares de calidad y puedan así satisfacer las exigencias de nuestros socios. El equipo Comercial, que ha realizado importantes esfuerzos para abrir nuevas líneas de negocio como la del cultivo intensivo y para desarrollar nuevos mercados como el portugués, así como para afianzar y fortalecer las relaciones comerciales con socios actuales.

Y finalmente, nuestro departamento de Marketing, que ha trabajado intensamente para actualizar y dar mayor visibilidad a las marcas propias y para terceros, así como a desarrollar nuevas marcas que nos permitirán mantener una oferta atractiva y actualizada.

Encararemos de esta forma, con determinación y optimismo, la recta final del año, conscientes de que el esfuerzo conjunto nos permitirá seguir cumpliendo objetivos y haciendo frente a los desafíos que se vayan presentando.

Dolores Calvo: «Condes de Albarei actúa como dinamizador económico, social y cultural de sus socios y de la comarca»

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María Dolores Calvo Méndez es presidenta de la cooperativa Condes de Albarei e integrante de la representación sectorial de vino de costa de AGACA, siendo además la primera mujer que entró a formar parte del consejo de AGACA (2017-2021). Su compromiso con la igualdad le ha llevado a sumarse a la asociación “Nós, as mulleres”. Además de su vinculación con el mundo del vino y cooperativo, es profesora, y asegura que no renunciaría a ninguna de sus dos vocaciones. Entre la vendimia y el arranque del curso escolar, hablamos con ella sobre las tres décadas que lleva vinculada a la cooperativa.

Las jornadas de María Dolores Calvo Méndez se reparten entre dos actividades profesionales que vive con entusiasmo a partes iguales: la de ejercer como profesora de matemáticas en un instituto de Salceda de Caselas y como presidenta de la cooperativa Condes de Albarei. “Puede haber temporadas tranquilas en las que puedes atender a todo sin muchos agobios y otras en las que todo parece coincidir y tienes la sensación de no llegar, pero finalmente se va resolviendo. Hay que organizarse y repartir tiempos”, asegura, a la vez que reconoce que no podría elegir quedarse solo con una de las dos.

“La viticultura y la enseñanza son dos mundos distintos y a la vez con bastantes semejanzas. Trabajas con seres vivos, que tienen su ciclo vital. Ambos requieren de cuidados, dedicación, pasión, acompañamiento…van creciendo y ves tu intervención en su formación. En ambos disfrutas de la vida y su evolución. En la enseñanza asumes mucha responsabilidad porque lo que haces y dices repercute en personas en formación y hay que cuidar mucho los sentimientos y sensibilidades. Creo que no hay necesidad de escoger, la combinación me parece buena y enriquecedora”.

En 2006 llegó al Consejo Rector de Condes de Albarei como vocal y permaneció en el cargo ocho años. “Cuando Guillermo Rodríguez decidió dejar la presidencia en 2014, la cooperativa estaba pasando un momento económico complicado y parecía lógico que se presentase alguien del consejo rector que conociese el funcionamiento. Ninguno de mis compañeros se animó y yo decidí dar el paso y presentarme, contando en todo momento con su apoyo y confianza. Debo decir que no fue una sorpresa ver que la sociedad aceptaba con naturalidad que una mujer asumiese la presidencia, valorando en todo momento a la persona y no el género”, explica.

A partir de ahí, se inició un proceso de trabajo y esfuerzo por revertir el ambiente de descontento y cierta tensión que se había instalado en la cooperativa. “En aquel momento las dificultades venían dadas por la situación a nivel mundial y la nuestra en particular: habíamos hecho una inversión de gran envergadura, las ventas y los precios bajaron y el pago a socios se fue retrasando. Hacer frente a esta situación era el objetivo prioritario. Con mucho sacrificio se logró y hoy podemos estar orgullosos de que hay mucha más cohesión social y una situación económica desahogada”.

Pero empecemos por el principio de todo, ¿qué llevó a Dolores Calvo a vincularse al mundo del vino?

“En casa había vacas, viñas, se cultivaba maíz, patatas…y yo colaboraba desde muy pequeña en todos los trabajos derivados de la actividad familiar (ordeñar, cuidar el ganado, esparcir abono, cavar, vendimiar, pisar las uvas…). Los olores, colores y procesos de la viña van asociados a mis vivencias desde siempre”, rememora.

“Por aquel entonces no había oído hablar nunca de cooperativismo como tal, aunque conocía y participaba de las labores colaborativas entre vecinos. La cooperativa Condes de Albarei no existía, ni otras en la zona. A finales de los ochenta mis padres cambiaron las viñas a la variedad de albariño y en ese momento comprendí que ya no se podía hacer vino en casa y que la mejor forma de sacarle productividad era entrar a formar parte de una cooperativa. Yo me animé y en 1992 me hice socia de Condes de Albarei”.

Una cooperativa con gran impacto social

 En estos 30 años que Dolores lleva vinculada a Condes de Albarei, la cooperativa ha crecido y evolucionado, tanto a nivel de servicios a los socios como de implicación social, actuando como dinamizador económico, social y cultural de la comarca. “Consumimos y gastamos en nuestra zona, aportamos nivel económico a nuestros vecinos. Generamos riqueza compartida”.

“La cooperativa aporta y crea bienestar, fijando población. Además, ofrece apoyo técnico a socios y formación para que conozcan los últimos avances y puedan aplicarlos con la finalidad de obtener el mayor y mejor rendimiento de sus viñas. Pero también formación en otros aspectos como la igualdad, liderazgo y gestión, sin olvidar facetas más personales como autoestima, motivación… Destacaría también su gran implicación en el cuidado del medioambiente, la salud alimentaria, la calidad de los vinos y la sostenibilidad”.

Pero si hay quedarse con un momento clave en el recorrido por la historia de Condes de Albarei, Dolores destaca cuando, hace catorce años, se materializaba la compra de pazo Baión, una finca con cinco siglos de historia. “Es difícil expresar la avalancha de sentimientos que me invadieron en aquel momento: sorpresa, alegría, responsabilidad, muchísima responsabilidad, ilusión, expectativa… Hicimos una apuesta muy fuerte porque teníamos muy claro el proyecto que queríamos llevar a cabo y el enclave era inmejorable. ¡La adquisición y puesta en marcha del proyecto de Pazo Baión ha supuesto un antes y un después en nuestra historia, pero aún nos queda mucho por escribir!”.

Hoy en día, Pazo Baión es un proyecto consolidado, reconocido como centro de referencia de enoturismo (en 2016 fue reconocido como mejor rincón enoturístico de España por la ruta de vinos de España) y que además tiene un importante componente social: el 5% de las ventas de sus albariños se destinan a programas de prevención contra las drogas a la vez que colabora en la reinserción sociolaboral de ex drogodependientes.

“Con la inversión recién realizada y una crisis económica mundial, las cosas fueron complicadas al inicio y la sociedad ha tenido que sufrir, pero hoy en día valoramos que ha valido la pena. Es una contribución de enorme valor colectivo. Es una satisfacción ver que llegan a Pazo Baión visitas de toda España y de países extranjeros, consumen en la comarca, pernoctan, compran, visitan otros lugares… es una forma más de activar la economía local”.

Una cooperativa a la delantera en igualdad

Otra de las señas de identidad de la cooperativa Condes de Albarei es su trabajo pionero en el ámbito de la igualdad de género y prueba de ello es que su Consejo Rector mantiene una composición proporcional al número de mujeres de la masa social. “En general, en las cooperativas agroalimentarias gallegas y españolas, sigue habiendo poca participación femenina en los Consejos Rectores y puestos de toma de decisiones. En nuestro caso se da un equilibrio en el reparto de puestos de responsabilidad entre trabajadores y trabajadoras, pero soy consciente de que somos aún excepción”, reconoce.

Lo cierto es que las tornas van cambiando, y en los últimos diez años el porcentaje de mujeres fue en aumento. Algo que, para Dolores, “no es fruto de la casualidad, sino del trabajo de concienciación que se viene realizando desde distintos ámbitos, aunque no es suficiente”. Entre ellos, destaca dos iniciativas en las que ella misma está fuertemente involucrada: AMCAE (Asociación de Mujeres de Cooperativas Agroalimentarias de España) y la Asociación de AGACA “Nós, as Mulleres”.

“En la sociedad en general y en el rural en particular, la presencia de la mujer en la vida pública aún no está equilibrada. En el rural la presencia de la mujer, sobre todo joven, es fundamental para afianzar población y dar un futuro a los pueblos. Se necesitan mujeres formadas profesionalmente, competentes, con iniciativa y ganas de desarrollar su proyecto de vida en el rural. Para ello debemos ofrecer servicios, conectividad y recursos que permitan a la gente joven plantearse el rural como alternativa”.

“Entiendo que el discurso tiene que cambiar. No podemos transmitir a nuestros hijos que estudien y se formen en especialidades que nada tienen que ver con el mundo agroalimentario y después pretender tener relevo generacional. Debemos dar una oportunidad al rural y al mundo agroalimentario. Presumamos del mismo, pongamos en valor lo que hacemos y lo que tenemos. Pidamos a las administraciones planes de estudios específicos en los que haya una oferta formativa relacionada con las actividades agroalimentarias de cada zona”.

En el marco de su compromiso con la igualdad en el sector, hace unos meses participó en Santiago de Compostela en la jornada «Mujeres de Cooperativas: Búsqueda de Nuevas Oportunidades en el ámbito de la Economía Social». Una jornada que sirvió, entre otras cosas, para reflexionar sobre el papel de las mujeres cooperativistas dentro de la economía social y donde se compartieron opiniones y experiencias.

En su intervención, Dolores dio a conocer el borrador de un trabajo llevado a cabo desde la Asociación “Nós, as Mulleres”  y Agaca sobre aquellos puntos que consideran que debe recoger la reforma de la Ley de Cooperativas en Galicia, así como en el Estatuto de la Mujer Rural. Entre ellos, destaca la propuesta de que “cualquier exigencia que se realice al sector en relación con la igualdad de género y las consiguientes medidas concernientes a la conciliación, deben adoptarse, igualmente, en la propia administración” y la propuesta de creación de una Comisión de Igualdad en las cooperativas.

“Considero que estas medidas fueron muy bien acogidas por las representantes de las distintas federaciones que vinieron de muchas partes de España. De hecho, estamos usando este borrador como uno de los documentos de trabajo de AMCAE para presentar al Ministerio, para que tengan en cuenta a la hora de la reforma de la Ley de cooperativas nacional”.

“En general, en las cooperativas agroalimentarias gallegas y españolas, sigue habiendo poca participación femenina en los Consejos Rectores y puestos de toma de decisiones. En nuestro caso se da un equilibrio en el reparto de puestos de responsabilidad entre trabajadores y trabajadoras, pero soy consciente de que somos aún excepción”

La viticultura en perspectiva: esfuerzo, retos y pasión

¿Qué tendrá el mundo del vino que, pese a exigir sacrificios (y no poder vivir en exclusiva de ello en los casos de pequeños viticultores como el suyo), engancha tanto? “Cuando conoces de cerca el mundo del vino es difícil mirar a otro lado. Ver como cada año los ciclos de la vid se repiten, como van progresando los racimos… vas acompañando su proceso y te vas identificando con él”. Otra recompensa, según confiesa, viene “cuando te encuentras una botella de tu vino en un lineal de un supermercado, en un restaurante, en un país extranjero, en la que hay algo de ti, de tu trabajo, de tu esfuerzo… resulta muy motivador y estimulante. Sientes que estás contribuyendo a la alegría de la gente, estás presente en sus celebraciones y sus emociones”.

Los logros de la cooperativa han llegado con el esfuerzo de los socios. “En la D.O. Rías Baixas y en Galicia, en general, no es fácil vivir de la viticultura y el principal escollo lo presenta el minifundismo. Somos una D.O. pequeña que hizo las cosas bien, apostando siempre por la calidad y ahora mismo estamos muy bien posicionados en el mercado, pero es complicado para los pequeños viticultores crecer, ya que la concentración parcelaria no ha llegado aún a todas las zonas. En comarcas tan pobladas como el Salnés, si el poco terreno que tienes disponible para plantar no lo tienes junto, no es viable hacerlo. Necesitamos que nos faciliten un poco las cosas”.

Para ir cerrando nuestra charla, le pedimos que eche la vista atrás y nos cuente de qué está más orgullosa como presidenta de Condes de Albarei. “Creo que el mayor logro ha sido llegar hasta aquí juntos, permanecer unidos y consolidarse como una bodega de referencia en el sector. Mi mayor orgullo como presidenta son las personas que formamos la cooperativa: sociedad y trabajadores. La capacidad para tomar decisiones conjuntas que nos permitan salir a delante en un mercado muy competitivo, la fuerza que impulsa a las familias a creer en un sueño común y luchar por llevarlo a la práctica, con ilusión compartida”.

“Cuando te encuentras una botella de tu vino en un lineal de un supermercado, en un restaurante, en un país extranjero, en la que hay algo de ti, de tu trabajo, de tu esfuerzo… resulta muy motivador y estimulante. Sientes que estás contribuyendo a la alegría de la gente, estás presente en sus celebraciones y sus emociones”.

Por último, nos habla de los retos de futuro para el sector vitivinícola. “Creo que el principal reto que tiene la D.O. Rías Baixas es no perder sus señas de identidad. Somos una D.O. pequeña y tenemos que seguir diferenciándonos, no podemos perder nuestra esencia. Tenemos amenazas, como el hecho de que la variedad albariño es más conocida que la D.O. Rías Baixas y puede plantarse en cualquier parte del planeta. A esto tenemos que hacerle frente distinguiéndonos por potenciar nuestra situación geográfica, la tipicidad de nuestro clima, las características del terreno: identificándonos con el territorio”.

No duda en detallar cuáles son los desafíos que están sobre la mesa de la cooperativa: “Seguir trabajando en la cohesión social y aportando calidad de vida a nuestros socios y trabajadores. Continuar apostando por la calidad de nuestros vinos, generando valor añadido. Además, tenemos que seguir conservando nuestros valores: solidaridad, igualdad, honestidad, compromiso… y seguir avanzando hacia la sostenibilidad medioambiental, económica y social, sin dejar de ser rentables. En definitiva, seguir mirando al futuro juntos con ilusión compartida”.

En 2021 se reciclaron más de 90 toneladas de residuos en la planta de DELAGRO de As Pontes

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Hace 7 años se inauguraba en As Pontes el complejo Multidisciplinar de DELAGRO y, desde entonces, el espíritu de mejora continua ha guiado el día a día en los 36.000 m2 de sus instalaciones. No solo para ofrecer cada vez un mejor y más completo servicio sino también para ir dando pasos firmes hacia una producción cada vez más sostenible.

Desde hace ya muchos años, en DELAGRO son conscientes de que la suma de pequeños gestos sostenibles marca finalmente la diferencia. Así que en 2021 se decidió agrupar todas esas pequeñas acciones que ya se llevaban a cabo en la planta de As Pontes y se marcaron unos indicadores y una hoja de ruta que permitiese ir midiendo la contribución a una producción más sostenible. Poder comprobar que las medidas implementadas daban sus frutos fue un motivo de orgullo y motivación para todo el equipo y una manera de prestar un mejor servicio a las cooperativas socias.

Estas medidas están basadas en las tres “R”: Reducir emisiones, Reciclar y Reutilizar, lo que se traduce en utilizar los recursos de forma más responsable, a través de la implementación de procesos más eficientes.

Reciclaje: clasificar y gestionar más de 90 toneladas de residuos

En lo que respecta al reciclaje, los datos recogidos a lo largo de 2021 dan una idea de la magnitud operativa del complejo, que tiene una capacidad de producción de 40.000 toneladas de fertilizantes anuales. De papel y cartón se reciclaron 10.200 kg; de plástico, 17.400 kg y de madera 62.500 kg. Todos los residuos que se generan en la planta se clasifican por su tipo y se tramitan a través de un gestor que los traslada a las plantas de residuos. Allí, posteriormente, son tratados para darle una segunda vida según el tipo de residuo.

Reutilizar madera y cartón en buen estado: ahorro y responsabilidad

Algunos envases se reutilizan antes de enviarlos a reciclar, aprovechando así al máximo su vida útil. Por ejemplo, en la planta son reaprovechados todos los pallets de madera que se reciben y están en buen estado para el almacenamiento de la mercancía que DELAGRO mismo envasa. Lo mismo ocurre con las cajas de cartón: todas aquellas que se reciben y están en buen estado, se clasifican y se aprovechan en la plataforma logística para expedir mercancía.

Reducir la huella de carbono: una carrera de fondo

Respecto a la reducción de la huella de carbono, desde DELAGRO han iniciado un sistema de medición y control, implantando una normativa interna y unos parámetros para el cálculo de la huella de carbono. Esto les ha permitido reducir en 75 toneladas de CO2 las emisiones en As Pontes.

Algunos de los pasos ya iniciados para conseguirlo son la instalación de la planta solar, la sustitución de carretillas diésel por carretillas eléctricas, la utilización de insumos con materiales reciclados, plan de movimientos y acarreamientos de mercancías internas para reducir las emisiones…

Gracias a medidas como la instalación de una planta solar, la sustitución de carretillas diésel por carretillas eléctricas y la optimización de rutas, se han logrado reducir en 75 toneladas las emisiones de CO2 en el complejo de As Pontes.

El camino hacia la sostenibilidad pasa por la eficiencia

La optimización de rutas y cargas es también clave a la hora de reducir emisiones. Así, DELAGRO está en constante actualización y mejora de las instalaciones para incrementar la eficiencia de la maquinaria, de los itinerarios para servir a los clientes y de los protocolos de mantenimiento, lo que además de tener un reflejo directo en los rendimientos, que no han dejado de crecer, ha tenido un impacto en la reducción de emisiones.

El centro multidisciplinar de As Pontes es el centro neurálgico de DELAGRO, actuando como del norte de España y de Portugal. Por esta razón es tan importante que funcione como un reloj y eso implica también ser sostenible: aprovechar correctamente los recursos y trabajar de forma eficiente. Esto bueno para el medio ambiente y para la sociedad, pero también para la propia organización y las personas que forman parte de ella.

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